Mogelijke vragen portfolio-assessment:
● Wat is het doel van alignment en hoe hebben jullie dat vorm gegeven of anders
gezegd, van welke invalshoek hebben jullie het model van Henderson en
Venkatraman gebruikt?
ANTWOORD:
Het doel van alignment is om verschillende stakeholders op 1 lijn te krijgen over de
doelstellingen van het heelland om deze uiteindelijk te gaan verwezenlijken? iets in
die trant.
Ik denk dat wij het vanuit de invalshoek van 2, Transformation Through Technology
hebben gebruikt. Hierin is de bedrijfsstrategie het uitgangspunt en deze wordt
vertaald naar de IT- strategie. De IT-strategie wordt vervolgens vertaald naar de IT-
samenstelling. IT vervult de belangrijkste rol bij het realiseren van de
bedrijfsstrategie. Zie pp Week 1_Lesson_SAI_1, dia 13
● Er zijn verschillende methodes/aanpakken voor EA. Leg de
verschillen/overeenkomsten van Zachman, DYA en TOGAF eens uit.
ANTWOORD:
Zachman is gefocused op model en visie, DYA op process, model en visie. TOGAF
op support, aanpak, process en model. Archimate op support, aanpak en een beetje
model en visie.
TOGAF is een raamwerk, geeft antwoord op de hoe maar niet de waarom bij de
preliminiary phase, ook matige governance namelijk alleen voo de implementatie
TOGAF heeft views beter ingericht en DYA niet
TOGAF met rollen en DYA niet
Bij DYA wordt wel veel aandacht besteedt aan de volwassenheid van het bedrijf en
vanuit daar verder geïnnoveerd.
DYA geeft meer ruimte voor hoe je moet opleiden, TOGAF niet
Wij hebben gekozen voor TOGAF omdat het in onze opinie een vollediger beeld gaf?
Meningen
4. DYA is sterk verouderd.
DYA, dé architectuuraanpak met de grootste mindshare in Nederland, is sterk verouderd.
Onder ‘informatiearchitectuur’ wordt zowel het informatieverkeer als het
applicatielandschap begrepen. Bij het ontstaan van DYA in 2001 was automatiseren
wellicht belangrijker dan informatie delen. In het digitale tijdperk spelen naast services,
eventueel verpakt in app’s, informatie en kennis dé hoofdrol.
,Gezien de grote, nuttige Body of Knowledge die rond DYA is ontstaan, is het wenselijk
dat de eigenaar van DYA deze aanpak drastisch gaat vernieuwen. Het zou zonde zijn als
deze Nederlandse aanpak wegens achterstallig onderhoud verdwijnt.
6. TOGAF is in feite voor engineers.
TOGAF is een aanpak die haar wortels heeft in een technisch architectuurframework
ontwikkeld door DoD. Daarna is TOGAF verder ontwikkeld door de grote softwarehuizen
en IT-leveranciers. Ik vind daarom dat in de bijsluiter van TOGAF dient te worden
opgenomen: ‘vóór en dóór bouwers, uitermate schadelijk voor de creativiteit van
architecten’.
Het informatieverkeer – de bloedsomloop van elke onderneming – ontbreekt geheel.
Serieuze architectuurvisualisaties en waardevolle architectuurconcepten zijn nauwelijks
aanwezig. Behalve een doorgeschoten theoreet of een gretig opleidingsinstituut zou
geen enkele zakelijke opdrachtgever of nuchtere businessmanager in TOGAF
geïnteresseerd moeten zijn.
Certificering in TOGAF impliceert dat je het boek uit je hoofd kent, dat geeft slechts
schijnzekerheid. Gelukkig krijg je pas je rijbewijs als je met goed gevolg ook een blokje
hebt gereden, anders was de chaos in het verkeer niet te overzien.
Eigenlijk is er behoefte aan een (wereld)standaard voor digitale architectuur ontwikkeld
vanuit de vraagkant en gedragen door de businessmanagers van grote organisaties.
https://en.wikipedia.org/wiki/
Enterprise_architecture_framework#Types_of_enterprise_architecture_framework
https://en.wikipedia.org/wiki/Zachman_Framework
, https://en.wikipedia.org/wiki/DYA_framework
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Open_Group_Architecture_Framework
● Welke methode of combinatie van (delen van) methoden gekozen en waarom (en
waarom niet)?
ANTWOORD: We hebben gekozen voor een aantal TOGAF principes om ons te
laten leiden in de implementatie van de innovatie. We hebben ook ZIRA gebruikt om
ons te laten leiden met de ziekenhuis referentie in het achterhoofd. Waarom hebben
we gekozen voor TOGAF? De fasen bij TOGAF hadden een structurele en heldere
opbouw die wij belangrijk vonden voor het portfolio. Het gaf een duidelijke oorzaak
gevolg relatie in het document waar je eerst opgesteld wat je wilt bereiken en daarna
kijkt naar hoe je dit gaat doen en wanneer.
Zo vonden we het belangrijk dat er gefocust werd op de veiligheid van gegevens, de
mogelijkheid tot gegevensuitwisseling en uniformiteit. Maar ook dat het voor de
gebruikers makkelijk was in het gebruik omdat er wel enige weerstand werd verwacht
van medewerkers die het oude systeem makkelijk vonden.
● Idem, welke principes?
ANTWOORD:
We hebben gebruik gemaakt van de principes..
3 uit ZIRA en nog 8 vanuit TOGAF. deze gaan voornamelijk in op de security van de
gegevens.
ZIRA
1. Het ziekenhuis werkt nauw samen in de keten (2)
2. Eenduidige en eenmalige vastlegging van gegevens (3)
3. Informatievoorziening is flexibel, veilig en duurzaam ingericht (4)
Voor het implementeren van het EPD op de afdeling van Cardiologie en KNO zal er gebruik
worden gemaakt van de volgende principes uit TOGAF:
1. Business, Continuity
2. Business, Compliance with Law
3. Data, Data is Shared
4. Data, Data is Accessible
5. Data, Data security
6. Application, Ease-of-Use
7. Technology, Requirements-Based Change
8. Technology, Interoperability
● Welke onderdelen van diverse domeinen in beeld gebracht en op basis waarvan
(principes, stakeholders)
ANTWOORD:
We hebben de views opgesteld aan de hand van de stakeholders en hun
informatiebehoefte. Voor de security officer hebben we ook rekening gehouden met
een TOGAF principe voor de veiligheid. Zo hebben we een lijst opgesteld met wie er
toegang heeft tot welke gegevens zodat het duidelijk is wie er verantwoordelijk is
● Wat is het doel van alignment en hoe hebben jullie dat vorm gegeven of anders
gezegd, van welke invalshoek hebben jullie het model van Henderson en
Venkatraman gebruikt?
ANTWOORD:
Het doel van alignment is om verschillende stakeholders op 1 lijn te krijgen over de
doelstellingen van het heelland om deze uiteindelijk te gaan verwezenlijken? iets in
die trant.
Ik denk dat wij het vanuit de invalshoek van 2, Transformation Through Technology
hebben gebruikt. Hierin is de bedrijfsstrategie het uitgangspunt en deze wordt
vertaald naar de IT- strategie. De IT-strategie wordt vervolgens vertaald naar de IT-
samenstelling. IT vervult de belangrijkste rol bij het realiseren van de
bedrijfsstrategie. Zie pp Week 1_Lesson_SAI_1, dia 13
● Er zijn verschillende methodes/aanpakken voor EA. Leg de
verschillen/overeenkomsten van Zachman, DYA en TOGAF eens uit.
ANTWOORD:
Zachman is gefocused op model en visie, DYA op process, model en visie. TOGAF
op support, aanpak, process en model. Archimate op support, aanpak en een beetje
model en visie.
TOGAF is een raamwerk, geeft antwoord op de hoe maar niet de waarom bij de
preliminiary phase, ook matige governance namelijk alleen voo de implementatie
TOGAF heeft views beter ingericht en DYA niet
TOGAF met rollen en DYA niet
Bij DYA wordt wel veel aandacht besteedt aan de volwassenheid van het bedrijf en
vanuit daar verder geïnnoveerd.
DYA geeft meer ruimte voor hoe je moet opleiden, TOGAF niet
Wij hebben gekozen voor TOGAF omdat het in onze opinie een vollediger beeld gaf?
Meningen
4. DYA is sterk verouderd.
DYA, dé architectuuraanpak met de grootste mindshare in Nederland, is sterk verouderd.
Onder ‘informatiearchitectuur’ wordt zowel het informatieverkeer als het
applicatielandschap begrepen. Bij het ontstaan van DYA in 2001 was automatiseren
wellicht belangrijker dan informatie delen. In het digitale tijdperk spelen naast services,
eventueel verpakt in app’s, informatie en kennis dé hoofdrol.
,Gezien de grote, nuttige Body of Knowledge die rond DYA is ontstaan, is het wenselijk
dat de eigenaar van DYA deze aanpak drastisch gaat vernieuwen. Het zou zonde zijn als
deze Nederlandse aanpak wegens achterstallig onderhoud verdwijnt.
6. TOGAF is in feite voor engineers.
TOGAF is een aanpak die haar wortels heeft in een technisch architectuurframework
ontwikkeld door DoD. Daarna is TOGAF verder ontwikkeld door de grote softwarehuizen
en IT-leveranciers. Ik vind daarom dat in de bijsluiter van TOGAF dient te worden
opgenomen: ‘vóór en dóór bouwers, uitermate schadelijk voor de creativiteit van
architecten’.
Het informatieverkeer – de bloedsomloop van elke onderneming – ontbreekt geheel.
Serieuze architectuurvisualisaties en waardevolle architectuurconcepten zijn nauwelijks
aanwezig. Behalve een doorgeschoten theoreet of een gretig opleidingsinstituut zou
geen enkele zakelijke opdrachtgever of nuchtere businessmanager in TOGAF
geïnteresseerd moeten zijn.
Certificering in TOGAF impliceert dat je het boek uit je hoofd kent, dat geeft slechts
schijnzekerheid. Gelukkig krijg je pas je rijbewijs als je met goed gevolg ook een blokje
hebt gereden, anders was de chaos in het verkeer niet te overzien.
Eigenlijk is er behoefte aan een (wereld)standaard voor digitale architectuur ontwikkeld
vanuit de vraagkant en gedragen door de businessmanagers van grote organisaties.
https://en.wikipedia.org/wiki/
Enterprise_architecture_framework#Types_of_enterprise_architecture_framework
https://en.wikipedia.org/wiki/Zachman_Framework
, https://en.wikipedia.org/wiki/DYA_framework
https://en.wikipedia.org/wiki/The_Open_Group_Architecture_Framework
● Welke methode of combinatie van (delen van) methoden gekozen en waarom (en
waarom niet)?
ANTWOORD: We hebben gekozen voor een aantal TOGAF principes om ons te
laten leiden in de implementatie van de innovatie. We hebben ook ZIRA gebruikt om
ons te laten leiden met de ziekenhuis referentie in het achterhoofd. Waarom hebben
we gekozen voor TOGAF? De fasen bij TOGAF hadden een structurele en heldere
opbouw die wij belangrijk vonden voor het portfolio. Het gaf een duidelijke oorzaak
gevolg relatie in het document waar je eerst opgesteld wat je wilt bereiken en daarna
kijkt naar hoe je dit gaat doen en wanneer.
Zo vonden we het belangrijk dat er gefocust werd op de veiligheid van gegevens, de
mogelijkheid tot gegevensuitwisseling en uniformiteit. Maar ook dat het voor de
gebruikers makkelijk was in het gebruik omdat er wel enige weerstand werd verwacht
van medewerkers die het oude systeem makkelijk vonden.
● Idem, welke principes?
ANTWOORD:
We hebben gebruik gemaakt van de principes..
3 uit ZIRA en nog 8 vanuit TOGAF. deze gaan voornamelijk in op de security van de
gegevens.
ZIRA
1. Het ziekenhuis werkt nauw samen in de keten (2)
2. Eenduidige en eenmalige vastlegging van gegevens (3)
3. Informatievoorziening is flexibel, veilig en duurzaam ingericht (4)
Voor het implementeren van het EPD op de afdeling van Cardiologie en KNO zal er gebruik
worden gemaakt van de volgende principes uit TOGAF:
1. Business, Continuity
2. Business, Compliance with Law
3. Data, Data is Shared
4. Data, Data is Accessible
5. Data, Data security
6. Application, Ease-of-Use
7. Technology, Requirements-Based Change
8. Technology, Interoperability
● Welke onderdelen van diverse domeinen in beeld gebracht en op basis waarvan
(principes, stakeholders)
ANTWOORD:
We hebben de views opgesteld aan de hand van de stakeholders en hun
informatiebehoefte. Voor de security officer hebben we ook rekening gehouden met
een TOGAF principe voor de veiligheid. Zo hebben we een lijst opgesteld met wie er
toegang heeft tot welke gegevens zodat het duidelijk is wie er verantwoordelijk is
