MODULEOPDRACHT
Human Resources
Management - HRM
NCOI
HBO programma
salarisadministratie en
HR
XXXX
Studentnummer: XXX
Docent: XXX
Datum: 05-09-2025
, Voorwoord
Beste lezer,
Mijn naam is XXX en woonachtig in Kampen samen met mijn partner, een dochter van vijf jaar en een
zoon van twee jaar. Eind september hopen we nog een gezonde zoon te verwelkomen in ons gezin.
Mijn motivatie voor het schrijven van deze opdracht is nauw verbonden met mijn ambitie om mij verder
te ontwikkelen binnen het HR-werkveld. Sinds 2011 ben ik werkzaam als medewerker bedrijfsbureau
bij XXX waar ik voornamelijk op financieel gebied ondersteuning bied aan het bestuur en de directie.
De afgelopen jaren is mijn rol steeds meer verschoven naar HR-gerelateerde taken. Met het volgen
van deze opleiding wil ik mijn kennis verdiepen, mijn HR-vaardigheden versterken en een volwaardige
gesprekspartner worden op strategisch niveau.
De moduleopdracht schrijf ik voor het bestuur van XXX namelijk XXX, met als doel om de opgedane
kennis in de praktijk toe te passen en bij te kunnen dragen aan de strategische doelstellingen van de
stichting.
Tot slot wil ik mijn dank uitspreken aan mijn docent, XXX, voor haar begeleiding. Een speciaal woord
van dank gaat uit naar mijn leidinggevende, XXX, en mijn collega’s XXXX voor hun betrokkenheid en
ondersteuning tijdens dit traject. Tot slot wil ik mijn partner bedanken voor alle steun, tijd en ruimte die
hij mij heeft gegeven om de moduleopdracht voor de bevalling af te kunnen ronden.
Met vriendelijke groet,
XXXX
2
Moduleopdracht HRM
, Samenvatting
In deze moduleopdracht is onderzocht hoe Human Resource Management (HRM) kan bijdragen aan
het behalen van de strategische doelstellingen van XXX een organisatie die gespecialiseerd onderwijs
biedt aan leerlingen van vier tot twintig jaar.
Door de verbinding te leggen tussen organisatiemanagement en HRM wordt duidelijk dat het optimaal
benutten van het potentieel van medewerkers cruciaal is voor succes, waarbij wordt gestreefd naar
een balans tussen de belangen en behoeften van zowel de medewerker als de organisatie.
Het 7S-model helpt om de organisatiestructuur, cultuur en strategie te analyseren. Er wordt
achterhaald of de harde elementen (structuur, strategie, systemen en gedeelde waarden) en de
zachte elementen (stijl, sleutelvaardigheden, staf) in overeenstemming zijn. Hierdoor wordt het
mogelijk om de sterke en zwakke punten van de organisatie in kaart te brengen, zodat prestaties
kunnen verbeteren of veranderingen effectiever kunnen worden doorgevoerd.
Daarnaast is gekeken naar de invulling van HRM binnen de organisatiecontext. Belangrijke thema’s
zijn goed werkgeverschap, opleiden en behouden van personeel en het vinden van een goede balans
tussen autonomie, professionaliteit en verbondenheid.
Resultaatgericht HRM biedt hierbij meerwaarde doordat het beleid meetbaar maakt en rechtstreeks
koppelt aan organisatiedoelen. Het inzetten van een HRM-scorecard binnen onze organisatie kan
aanzienlijke voordelen bieden, het levert concrete, meetbare resultaten op en zal stimuleren tot een
actiever en meer resultaatgericht HRM-beleid. Door meer gebruik te maken van analyses binnen onze
huidige HRM-tools zal dit helpen bij onder andere de strategische personeelsplanning.
De gesprekkencyclus binnen onze organisatie sluit grotendeels aan bij ‘het nieuwe beoordelen’,
waarbij de focus ligt op talentontwikkeling en sterke punten van de medewerker. De medewerker voert
zelf regie over zijn of haar ontwikkeling. Aandachtspunt is wel dat we een continue dialoog blijven
houden met alle medewerkers en niet enkel wachten op het jaarlijkse ontwikkelgesprek. Een goed
format als leidraad voor het ontwikkelgesprek en investeren in een open cultuur waarin medewerkers
en leidinggevenden tussentijds het gesprek aangaan zullen helpend zijn.
Het model van Ulrich laat zien dat HR verschillende rollen vervult: strategische partner,
verandermanager, administratief expert en employee champion. Binnen de organisatie liggen deze
rollen nu vooral bij bestuur en directie, maar door horizontaal leiderschap verder door te voeren
kunnen verantwoordelijkheden beter verdeeld worden. Door rollen en verantwoordelijkheden breder te
verdelen binnen de organisatie ontstaat er meer een ‘wij’ gevoel. Hierdoor wordt het horizontaal
leiderschap niet alleen volgens de regels ingevoerd, maar ook daadwerkelijk gedragen en zal men
effectiever bijdragen aan de organisatiedoelen.
Tot slot zijn actuele HRM-thema’s onderzocht, zoals de employee journey en technologische
ontwikkelingen. Verbeteringen liggen vooral bij het optimaliseren van de employee journey, het
strategisch inzetten van technologische innovaties en het op maat aanbieden van
ontwikkelmogelijkheden. Het advies is om deze thema’s expliciet te koppelen aan duurzame
inzetbaarheid en employer branding, zodat de organisatie toekomstbestendig blijft en aantrekkelijk is
voor (toekomstige) medewerkers.
3
Moduleopdracht HRM
Human Resources
Management - HRM
NCOI
HBO programma
salarisadministratie en
HR
XXXX
Studentnummer: XXX
Docent: XXX
Datum: 05-09-2025
, Voorwoord
Beste lezer,
Mijn naam is XXX en woonachtig in Kampen samen met mijn partner, een dochter van vijf jaar en een
zoon van twee jaar. Eind september hopen we nog een gezonde zoon te verwelkomen in ons gezin.
Mijn motivatie voor het schrijven van deze opdracht is nauw verbonden met mijn ambitie om mij verder
te ontwikkelen binnen het HR-werkveld. Sinds 2011 ben ik werkzaam als medewerker bedrijfsbureau
bij XXX waar ik voornamelijk op financieel gebied ondersteuning bied aan het bestuur en de directie.
De afgelopen jaren is mijn rol steeds meer verschoven naar HR-gerelateerde taken. Met het volgen
van deze opleiding wil ik mijn kennis verdiepen, mijn HR-vaardigheden versterken en een volwaardige
gesprekspartner worden op strategisch niveau.
De moduleopdracht schrijf ik voor het bestuur van XXX namelijk XXX, met als doel om de opgedane
kennis in de praktijk toe te passen en bij te kunnen dragen aan de strategische doelstellingen van de
stichting.
Tot slot wil ik mijn dank uitspreken aan mijn docent, XXX, voor haar begeleiding. Een speciaal woord
van dank gaat uit naar mijn leidinggevende, XXX, en mijn collega’s XXXX voor hun betrokkenheid en
ondersteuning tijdens dit traject. Tot slot wil ik mijn partner bedanken voor alle steun, tijd en ruimte die
hij mij heeft gegeven om de moduleopdracht voor de bevalling af te kunnen ronden.
Met vriendelijke groet,
XXXX
2
Moduleopdracht HRM
, Samenvatting
In deze moduleopdracht is onderzocht hoe Human Resource Management (HRM) kan bijdragen aan
het behalen van de strategische doelstellingen van XXX een organisatie die gespecialiseerd onderwijs
biedt aan leerlingen van vier tot twintig jaar.
Door de verbinding te leggen tussen organisatiemanagement en HRM wordt duidelijk dat het optimaal
benutten van het potentieel van medewerkers cruciaal is voor succes, waarbij wordt gestreefd naar
een balans tussen de belangen en behoeften van zowel de medewerker als de organisatie.
Het 7S-model helpt om de organisatiestructuur, cultuur en strategie te analyseren. Er wordt
achterhaald of de harde elementen (structuur, strategie, systemen en gedeelde waarden) en de
zachte elementen (stijl, sleutelvaardigheden, staf) in overeenstemming zijn. Hierdoor wordt het
mogelijk om de sterke en zwakke punten van de organisatie in kaart te brengen, zodat prestaties
kunnen verbeteren of veranderingen effectiever kunnen worden doorgevoerd.
Daarnaast is gekeken naar de invulling van HRM binnen de organisatiecontext. Belangrijke thema’s
zijn goed werkgeverschap, opleiden en behouden van personeel en het vinden van een goede balans
tussen autonomie, professionaliteit en verbondenheid.
Resultaatgericht HRM biedt hierbij meerwaarde doordat het beleid meetbaar maakt en rechtstreeks
koppelt aan organisatiedoelen. Het inzetten van een HRM-scorecard binnen onze organisatie kan
aanzienlijke voordelen bieden, het levert concrete, meetbare resultaten op en zal stimuleren tot een
actiever en meer resultaatgericht HRM-beleid. Door meer gebruik te maken van analyses binnen onze
huidige HRM-tools zal dit helpen bij onder andere de strategische personeelsplanning.
De gesprekkencyclus binnen onze organisatie sluit grotendeels aan bij ‘het nieuwe beoordelen’,
waarbij de focus ligt op talentontwikkeling en sterke punten van de medewerker. De medewerker voert
zelf regie over zijn of haar ontwikkeling. Aandachtspunt is wel dat we een continue dialoog blijven
houden met alle medewerkers en niet enkel wachten op het jaarlijkse ontwikkelgesprek. Een goed
format als leidraad voor het ontwikkelgesprek en investeren in een open cultuur waarin medewerkers
en leidinggevenden tussentijds het gesprek aangaan zullen helpend zijn.
Het model van Ulrich laat zien dat HR verschillende rollen vervult: strategische partner,
verandermanager, administratief expert en employee champion. Binnen de organisatie liggen deze
rollen nu vooral bij bestuur en directie, maar door horizontaal leiderschap verder door te voeren
kunnen verantwoordelijkheden beter verdeeld worden. Door rollen en verantwoordelijkheden breder te
verdelen binnen de organisatie ontstaat er meer een ‘wij’ gevoel. Hierdoor wordt het horizontaal
leiderschap niet alleen volgens de regels ingevoerd, maar ook daadwerkelijk gedragen en zal men
effectiever bijdragen aan de organisatiedoelen.
Tot slot zijn actuele HRM-thema’s onderzocht, zoals de employee journey en technologische
ontwikkelingen. Verbeteringen liggen vooral bij het optimaliseren van de employee journey, het
strategisch inzetten van technologische innovaties en het op maat aanbieden van
ontwikkelmogelijkheden. Het advies is om deze thema’s expliciet te koppelen aan duurzame
inzetbaarheid en employer branding, zodat de organisatie toekomstbestendig blijft en aantrekkelijk is
voor (toekomstige) medewerkers.
3
Moduleopdracht HRM
