Test Bank - for Nursing Delegation and Management of Patient Care 3rd Edition (Motacki, 2022), All Chapters | Complete Guide A+

, TEST BANK FOR NURSING DELEGATION AND MANAGEMENT OF PATIENT
/f /f /f /f /f /f / f /f


CARE 2ND EDITION BY Motacki RN MSN, Kathleen, Burke RN PhD, Kathleen
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f




ISBN: 9780323321099
/f




ISBN: 9780323321150
/f




Table of Contents
/f /f




Section 1: TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP
/f /f /f




1. Leadership and Management /f /f




2. Organizational Structure of Health Care /f /f /f /f




3. Strategic Management and Planning /f /f /f




4. Financial Management in Health Care /f /f /f /f




5. Health Care Regulatoryand Certifying Agencies
/f /f /f /f /f




Section 2: STRUCTURAL EMPOWERMENT
/f /f /f




6. Organizational Decision Making and Shared Governance /f /f /f /f /f




7. Professional Decision Making and Advocacy /f /f /f /f




8. Communication in the Work Environment /f /f /f /f




9. Personnel Policies and Programs in the Workplace /f /f /f /f /f /f




Section 3: EXEMPLARY PROFESSIONAL PRACTICE
/f /f /f /f




10. Professional Development /f




11. Professional Practice and Care DeliveryModels and EmergingPractice Models
/f /f /f /f /f /f /f /f /f




12. Staffing and Scheduling /f /f

,13. Delegation of Nursing Tasks /f /f /f




14. Providing Competent Staff kk /f




15. Group Management for Effective Outcomes
/f /f /f /f




16. Hospital Information Systems
/f /f




17. Organizational Structure of Health Care /f /f /f /f




Section 4: NEW KNOWLEDGE, INNOVATIONS, AND IMPROVEMENTS
/f /f /f /f /f /f




18. Improving Organizational Performance
kk /f




19. Evidence-Based Practice /f




20. MonitoringOutcomes and the Use of Data for Improvement
/f /f /f /f /f /f /f /f




Section 5: CONGRATULATIONS
/f /f




21. The Immediate Future: Job Interviewing, NCLEX, and Continuing Education
/f /f /f /f /f /f /f /f

, Nursing Delegation and Management of Patient Care 2nd Edition Motacki
/f /f /f /f /f /f /f /f /f


Test
Chapter 01: Leadership and Management
/f /f /f /f


Motacki: Nursing Delegation and Management of Patient Care, 2nd Edition
/f /f /f /f /f /f /f /f /f




MULTIPLE CHOICE /f




1. Nurses can be leaders without being managers. Which nursing actions
/f /f /f /f /f /f /f /f /f


demonstrateleadership?
/f


a. Assisting a new nurse with enteral tube feedings /f /f /f /f /f /f /f


b. Counselinga new nurse regarding attendance /f /f /f /f /f


c. Adjusting assignments after a staff member calls in sick /f /f /f /f /f /f /f /f


d. Calling a physician for new order clarification /f /f /f /f /f /f




ANS: / f A
Leaders act as role models and mentor new staff. The other options are incorrect because
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


theyare management responsibilities and not leadership roles.
/f /f /f /f /f /f /f




DIF: Cognitive Level: Application /f /f REF: page 6 / f /f




2. Which nursing actions demonstrate the role of management in nursing?
/f /f /f /f /f /f /f /f /f


a. Encouraging autonomous decision making /f /f /f


b. Observing the documentation of appropriate charges to patients /f /f /f /f /f /f /f


c. Assisting in a code /f /f /f


d. Askingthe patient/family about advance directives /f /f /f /f /f




ANS: / f B
Managers are responsible for the budget of their units. The other options are incorrect
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f



becausethose are leadership or m entoNriU
/f n gRrSolIesN. G T B.C O M /f /f /f /f kk




DIF: Cognitive Level: Application /f /f REF: page 6 / f /f




3. Much like a politician, a nurse manager must exhibit leadership that inspires and motivates.
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


In which instance is a nurse demonstrating leadership qualities?
/f kk /f /f /f /f /f /f /f


a. A staff nurse becomes aware of increased infection rates following cardiac
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


surgery.The nurse takes it upon herself to research the possible causes and
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


prevention measures and to make suggestions to better protect patients.
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


b. A staff nurse acts quickly when a cardiac arrest is called on her patient.
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


c. A staff nurse notifies another staff member that she is being ―pulled‖ today.
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


d. A new nurse volunteers to work when another staff member must leave
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


work because her child is ill.
/f k /f /f /f /f




ANS: / f A
Nurse leaders are interested in changing practice based on evidence. Options B
/f /f /f /f /f /f /f /f / f /f /f


and D are incorrect because they are actions taken by nurses as part of the functional
/f / f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


structure of theunit. Option C is incorrect because it is an action taken by a manager.
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f / f /f /f / f /f /f




DIF: Cognitive Level: Analysis /f /f REF: page 6 / f /f




4. A nurse manager must exhibit qualities of efficiency and organization. Which nurse
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f


is demonstrating the qualities necessary for a manager?
/f k /f /f /f /f /f /f


a. A nurse becomes aware of increased infection rates following cardiac surgery. The
/f /f /f /f /f /f /f /f /f /f /f