Summary Global Entrepreneurship & Business
(202000261)
Pre-master International Business
University of Twente
Test date: 14-01-26
Gebruikte bronnen: Global Entrepreneurship & Business (GEB)
1. College Slides (leidend)
Skute, I. (2025). Global Entrepreneurship & Business – Lecture Slides
o Lecture 1: GEB Kick-off – Essence of Entrepreneurship
o Lecture 2: Sensing & Evaluating Opportunities
o Lecture 3: Planning Your Venture
o Lecture 4: Accelerating Your Venture
o Lecture 5: Crossing Borders with Your Venture
University of Twente.
o
2. Studieboek (aanvullend)
Nielsen, S. L., Klyver, K., Evald, M. R., & Bager, T. (2021).
Entrepreneurship in Theory and Practice: Paradoxes in Play (3rd ed.).
Edward Elgar Publishing.
Gebruikte hoofdstukken:
o Chapter 1 – What is entrepreneurship?
o Chapter 2 – Who is the entrepreneur?
o Chapter 3 – Emergence of opportunities
o Chapter 4 – Evaluation of opportunities
o Chapter 5 – Organisation of opportunities
o Chapter 7 – Resources
o Chapter 8 – Networks
o Chapter 9 – The business plan
o Chapter 15 – Technology entrepreneurship
Inhoudsopgave
Lecture 1 – Essence of Entrepreneurship (Kick-off)...........................................2
Lecture 2 - Sense & Evaluate your Opportunities.............................................4
Lecture 3 – Planning Your Venture..................................................................7
Lecture 4 – Accelerating the Venture.............................................................11
Lecture 5 – International Entrepreneurship & Speed of Internationalization....14
GEB – Tentamenoverzicht (Lectures 1–5).......................................................17
,Lecture 1 – Essence of Entrepreneurship (Kick-off)
Context van de course
• GEB richt zich op global entrepreneurship & business in een VUCA-
wereld.
• De course gebruikt een research-based perspective op
ondernemerschap.
• Doel: leren hoe ondernemers levensvatbare kansen identificeren,
evalueren en organiseren.
De derde missie van universiteiten
• Universiteiten hebben naast onderwijs en onderzoek een derde
missie: ondernemerschap.
• De University of Twente positioneert zich expliciet als entrepreneurial
university.
• Academisch ondernemerschap vertaalt onderzoek naar economische
en maatschappelijke impact.
Waarom ondernemerschap belangrijk is (global context)
• Ondernemerschap stimuleert:
– technologische vooruitgang,
– economische groei (banen, productiviteit),
– maatschappelijke oplossingen (energie, zorg, klimaat).
• Overheden investeren bewust in high-tech ventures en spin-offs (bv.
Bayh-Dole Act).
• Zonder ondernemerschap gaat veel publiek gefinancierd
onderzoekspotentieel verloren.
VUCA
Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous.
• Ondernemers opereren in sterk veranderende en onvoorspelbare
omgevingen.
• Klassiek management is vaak onvoldoende → entrepreneurial &
responsible leadership nodig.
Definitie van Entrepreneurship (Skute / slides)
Het initiële ontstaan van nieuwe kansen die worden geëvalueerd en
benut door organiseren.
• Focus ligt op het proces, niet alleen op het idee.
• Ondernemerschap ≠ optimaliseren van bestaande structuren.
Entrepreneurial Process
• Ontdekken of creëren van een opportunity.
• Evalueren van die opportunity.
• Exploiteren via organisatievorming.
→ Ondernemerschap is een dynamisch, niet-lineair proces.
, Vier klassieke perspectieven op Entrepreneurship
1. Economic Tradition
• Focus op de economische functie van de ondernemer.
Belangrijke denkers:
• Cantillon – ondernemer neemt risico (kopen/verkopen).
• Knight – ondernemer handelt onder onzekerheid.
• Schumpeter – ondernemer als innovator.
Creative Destruction
Nieuwe innovaties verdringen bestaande producten, bedrijven of
industrieën
(bv. Facebook → herdefiniëring van sociale media).
2. Social-Psychological Tradition
• Focus op persoonlijke eigenschappen van ondernemers.
Veelgenoemde traits:
• need for achievement,
• autonomie,
• zelfvertrouwen,
• risicobereidheid.
Probleem:
• Geen universeel ondernemersprofiel gevonden.
→ De ondernemer is geen vast “testbaar type”.
3. Emergence Tradition
• Ondernemerschap = het proces van organisatievorming.
Kernidee:
• Niet persoonlijkheid, maar het oprichten van een nieuwe
organisatie onderscheidt ondernemers.
• Focus op start-up activiteiten: rollen, structuur, funding, schaalbaarheid.
4. Opportunity Tradition
Ondernemerschap draait om het ontdekken, evalueren en benutten
van kansen.
Opportunity
Een situatie waarin nieuwe producten, diensten, markten of
organisatievormen waarde kunnen creëren.
Belangrijk:
• Niet optimaliseren van het bestaande,
• maar creëren van nieuwe means–ends relaties.
Wie is de entrepreneur? (introductie paradox)
(202000261)
Pre-master International Business
University of Twente
Test date: 14-01-26
Gebruikte bronnen: Global Entrepreneurship & Business (GEB)
1. College Slides (leidend)
Skute, I. (2025). Global Entrepreneurship & Business – Lecture Slides
o Lecture 1: GEB Kick-off – Essence of Entrepreneurship
o Lecture 2: Sensing & Evaluating Opportunities
o Lecture 3: Planning Your Venture
o Lecture 4: Accelerating Your Venture
o Lecture 5: Crossing Borders with Your Venture
University of Twente.
o
2. Studieboek (aanvullend)
Nielsen, S. L., Klyver, K., Evald, M. R., & Bager, T. (2021).
Entrepreneurship in Theory and Practice: Paradoxes in Play (3rd ed.).
Edward Elgar Publishing.
Gebruikte hoofdstukken:
o Chapter 1 – What is entrepreneurship?
o Chapter 2 – Who is the entrepreneur?
o Chapter 3 – Emergence of opportunities
o Chapter 4 – Evaluation of opportunities
o Chapter 5 – Organisation of opportunities
o Chapter 7 – Resources
o Chapter 8 – Networks
o Chapter 9 – The business plan
o Chapter 15 – Technology entrepreneurship
Inhoudsopgave
Lecture 1 – Essence of Entrepreneurship (Kick-off)...........................................2
Lecture 2 - Sense & Evaluate your Opportunities.............................................4
Lecture 3 – Planning Your Venture..................................................................7
Lecture 4 – Accelerating the Venture.............................................................11
Lecture 5 – International Entrepreneurship & Speed of Internationalization....14
GEB – Tentamenoverzicht (Lectures 1–5).......................................................17
,Lecture 1 – Essence of Entrepreneurship (Kick-off)
Context van de course
• GEB richt zich op global entrepreneurship & business in een VUCA-
wereld.
• De course gebruikt een research-based perspective op
ondernemerschap.
• Doel: leren hoe ondernemers levensvatbare kansen identificeren,
evalueren en organiseren.
De derde missie van universiteiten
• Universiteiten hebben naast onderwijs en onderzoek een derde
missie: ondernemerschap.
• De University of Twente positioneert zich expliciet als entrepreneurial
university.
• Academisch ondernemerschap vertaalt onderzoek naar economische
en maatschappelijke impact.
Waarom ondernemerschap belangrijk is (global context)
• Ondernemerschap stimuleert:
– technologische vooruitgang,
– economische groei (banen, productiviteit),
– maatschappelijke oplossingen (energie, zorg, klimaat).
• Overheden investeren bewust in high-tech ventures en spin-offs (bv.
Bayh-Dole Act).
• Zonder ondernemerschap gaat veel publiek gefinancierd
onderzoekspotentieel verloren.
VUCA
Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous.
• Ondernemers opereren in sterk veranderende en onvoorspelbare
omgevingen.
• Klassiek management is vaak onvoldoende → entrepreneurial &
responsible leadership nodig.
Definitie van Entrepreneurship (Skute / slides)
Het initiële ontstaan van nieuwe kansen die worden geëvalueerd en
benut door organiseren.
• Focus ligt op het proces, niet alleen op het idee.
• Ondernemerschap ≠ optimaliseren van bestaande structuren.
Entrepreneurial Process
• Ontdekken of creëren van een opportunity.
• Evalueren van die opportunity.
• Exploiteren via organisatievorming.
→ Ondernemerschap is een dynamisch, niet-lineair proces.
, Vier klassieke perspectieven op Entrepreneurship
1. Economic Tradition
• Focus op de economische functie van de ondernemer.
Belangrijke denkers:
• Cantillon – ondernemer neemt risico (kopen/verkopen).
• Knight – ondernemer handelt onder onzekerheid.
• Schumpeter – ondernemer als innovator.
Creative Destruction
Nieuwe innovaties verdringen bestaande producten, bedrijven of
industrieën
(bv. Facebook → herdefiniëring van sociale media).
2. Social-Psychological Tradition
• Focus op persoonlijke eigenschappen van ondernemers.
Veelgenoemde traits:
• need for achievement,
• autonomie,
• zelfvertrouwen,
• risicobereidheid.
Probleem:
• Geen universeel ondernemersprofiel gevonden.
→ De ondernemer is geen vast “testbaar type”.
3. Emergence Tradition
• Ondernemerschap = het proces van organisatievorming.
Kernidee:
• Niet persoonlijkheid, maar het oprichten van een nieuwe
organisatie onderscheidt ondernemers.
• Focus op start-up activiteiten: rollen, structuur, funding, schaalbaarheid.
4. Opportunity Tradition
Ondernemerschap draait om het ontdekken, evalueren en benutten
van kansen.
Opportunity
Een situatie waarin nieuwe producten, diensten, markten of
organisatievormen waarde kunnen creëren.
Belangrijk:
• Niet optimaliseren van het bestaande,
• maar creëren van nieuwe means–ends relaties.
Wie is de entrepreneur? (introductie paradox)
