Overzichtelijke samenvatting netwerkmanagement lessen (CIJFER 8.5)

Alles lessen netwerkmanagement

Inhoud
Alles lessen netwerkmanagement..........................................................................................................1
Netwerkmanagement les 1....................................................................................................................1
Netwerkmanagement les 2....................................................................................................................6
Les 3 netwerkmanagement....................................................................................................................9
Netwerkmanagement les 4..................................................................................................................18



Netwerkmanagement les 1
Waarom? Begrijpen hoe je effectief kan opereren in netwerken waar je, zeker als IVK-er, per definitie
mee te maken hebt.

Inhoud

 Management van multi-actor netwerken vanuit de rol van professional
 Zowel intra- als inter organisatorisch ▪ Kenmerken van netwerken ▪ Kansen en bedreigingen ▪
Strategieën ▪ Interventies ▪ Spelregels Werkdefinitie “netwerken” ‘Een aantal actoren met
verschillende belangen die voor de realisatie van hun doelstellingen van elkaar afhankelijk
zijn’ (De Bruijn en Ten Heuvelhof, 2011)

Wat is een netwerk?

Het woord ‘netwerk’ duidt op een structuur, ‘nodes’ die aan elkaar zijn verbonden op een niet-
hiërarchische manier.




De netwerksamenleving

,  Samenlevingen zijn in toenemende mate complex en onderling afhankelijk
 Deze complexiteit en onderlinge afhankelijkheid is internationaal van aard (globalisering

Waarom denken in netwerken?

 Niets gebeurt in isolement
 netwerken ontstaan door het denken in verbindingen tussen personen, organisaties en
dingen

3 soorten netwerken

1. “oud” :(politieke netwerken in India)
Kenmerken “oude” netwerken:
 Persoonlijk: “face to face”
 Informeel
 Reciprociteit (voor wat hoort wat)
 Materiële belangen
 Potentieel illegaal

Zijn oude netwerken ‘oud’ in de zin dat ze tegenwoordig niet meer bestaan? Veranderd door: -
internationalisering van het bedrijfsleven -groeiend belang van de financiële markten -
democratisering van de bestuurlijke elite

2. 2. “nieuw” ( Meer organisationeel dan persoonlijk Waarom?)
- Toenemende professionalisering
- Globalisering
- Vervlechting publieke-private sector
- Individualisering
- Opkomst informatie technologie
-
3. 3. Bestuursvorm

De opkomst van nieuwe netwerken kan worden verklaard door:

- Toenemende professionalisering :Taken die organisaties moeten uitvoeren worden
steeds complexer. Medewerkers hebben specialistische (en dus: gefragmenteerde)
kennis.
- Globalisering: Grenzen en geografische afstanden verliezen hun betekenis. Bedrijven
opereren globaal, maar zijn wel gefragmenteerd i.v.m. regionale verschillen.
- Vervlechting tussen publieke en private sector: Grenzen tussen publieke en private
sector verschuiven. Functie van overheid verandert in die van toezichthouder. I
- individualisering: toegenomen vrijheid, gemakkelijker contact maken met andere
netwerken/’zuilen’
- Opkomst informatietechnologie: Belangrijke factor die globalisering mogelijk maakt.
Afzetmarkten veranderen onder invloed van ICT.

, Kenmerken van netwerken (zie DB&TH: H1 & H2)

- wederzijdse afhankelijkheden
- botsende belangen (i.p.v. reciprociteit)
- relatief stabiel (i.p.v. latent)
- pluriform/variëteit
- gesloten voor hiërarchische interventies
- dynamisch

Nadelen “hiërarchie

- communicatieproblemen
- afdwingingsproblemen
- feedback-problematiek
- sanctioneringsproblematiek
- implementatieproblemen
- inefficiëntie/ “red tape”
- doelverschuiving

Nadelen “markt”

- negatieve externe effecten bv. milieu; marginalisering van kwetsbare groepen 
“tragedy of the commons” problematiek 
- onderproduktie van collectieve goederen  wegen, dijken, legers, etc.  “free-rider”
problematiek

Netwerken

- koppelen de voordelen van hiërarchie  autoriteit  doorzettingsmacht
- aan de voordelen van markt  autonomie  flexibiliteit . . . .

doordat ze:

- informele contactpunten verschaffen tussen besluitvormingsarena’s ▪ Networks can
provide additional, informal linkage between the inter- and intraorganizational decision-
making arenas. Such informal linkages, based on communication and trust, overlap with
institutionalized structures of co-ordination and link different organizations
independently from the formal relationships between them (Börzel 1998: 262).
- extra mogelijkheden bieden voor interactie en communicatie ▪ Networks help to
overcome the structural dilemma of bargaining systems because they provide redundant
possibilities for interaction and communication which can be used to solve decision-
making problems (including bargaining dilemma). Networks do not directly serve for
decision-making but for the information, communication and exercise of influence in the
preparation of decisions (Börzel 1998: 262).
- niet gehinderd worden door beperkende formele regels ▪ Interaction in networks is not
exposed to constraints such as formal rules or assignments of responsibility (Börzel 1998:
262).
- fungeren als reservoirs van gemeenschappelijke kennis, ervaring en overtuigingen 
Besides, networks reduce transaction cost in situations of complex decision-making as
they provide a basis of common knowledge, experience and normative orientation. They
also reduce insecurity by promoting mutual exchange of information (Börzel 1998: 262).