Rijtjes BDK (T1)
2 aspecten van organisatiekunde
1. Descriptief
2. Prescriptief
Denkrichtingen en persoonlijkheden
1. Socrates en Plato Theorieën
2. Niccolo Machiavelli Macht en opportunisme
3. Mercantilisme Geld en goud
4. Adam Smith Arbeidsverdeling en productiviteit
5. Frederick Taylor Scientific Management
6. Henry Fayol General Management
7. Max Weber Bureaucratie en ideaaltype
organisatie
8. Elton Mayo Human-Relation management
9. Rensis Likert Revisionisme
10. Douglas McGregor X-Y-theorie
11. Kenneth Boulding Systeembenadering
12. Paul Lawrence en Jay Lorsch Contingentiebenadering
13. Philip Crosby Kwaliteitszorg
14. Henry Mintzberg Configuratietheorie en 7 configuraties
15. Tom Peters Managementprincipes voor goede
bedrijfsvoering
16. Peter Drucker Kennis als essentiële productiefactor
17. Michael Porter Concurrentievoordeel
18. Michael Hammer Herstructureren van
bedrijfsprocessen
19. C.K. Prahalad Concurrentie
20. Jim Collins Bedrijfscultuur en leiderschap
21. Nordström & Ridderstråle Veranderingen organisatie
22. Gary Hamel Toekomst management
,Scientific Management
Een bedrijfsleider moet zich niet opstellen als slavendrijver maar een bredere
visie hebben op zijn taak in de organisatie die bestaat uit, plannen,
coördineren, toezicht uitoefenen en het controleren van taken.
Achtbazenstelsel:
Arbeidsverdeling van de leiding van de
productieafdeling of werkplaats over 8 functies.
Succesvol?
Ja:
1. Verhoging productiviteit
2. Verhoging efficiency
3. Verbetering van andere afdelingen als
4. Administratie en verkoop
5. Normering voor productie en materiaal
6. Planningstechnieken en voortgangscontroles
7. P&O ontwikkeling
Nee:
1. Geen verbetering van loonontwikkeling
2. Geen verbetering onderlinge verhouding chef-werknemer
3. Modern Times: mens als verlengstuk v.d. machine; monotone arbeid,
beperking van vrijheid en geen werkplezier
General Management
Eenheid van Commando
Strategie gericht op management
Fayol ontwikkelde als eerste een samenhangend stelsel van
opvattingen over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd
zouden moeten worden: General Management-theorie
, Frederick Hertzberg gebaseerd op behoeftenpyramide Maslow
Warren Bennis
Scientific Management Organisatie zonder mensen
Human Relations Mensen zonder organisatie
Partijen CWALMVOB
1. Concurrentie
2. Werknemers
3. Afnemers
4. Leveranciers
5. Media
6. Vermogensverschaffers
7. Overheidsinstellingen
8. Belanghartigingsorganisaties
Omgevingsfactoren
1. Demografisch
2. Economisch
3. Maatschappelijk
4. Technologisch
5. Milieu
6. Politiek
2 aspecten van organisatiekunde
1. Descriptief
2. Prescriptief
Denkrichtingen en persoonlijkheden
1. Socrates en Plato Theorieën
2. Niccolo Machiavelli Macht en opportunisme
3. Mercantilisme Geld en goud
4. Adam Smith Arbeidsverdeling en productiviteit
5. Frederick Taylor Scientific Management
6. Henry Fayol General Management
7. Max Weber Bureaucratie en ideaaltype
organisatie
8. Elton Mayo Human-Relation management
9. Rensis Likert Revisionisme
10. Douglas McGregor X-Y-theorie
11. Kenneth Boulding Systeembenadering
12. Paul Lawrence en Jay Lorsch Contingentiebenadering
13. Philip Crosby Kwaliteitszorg
14. Henry Mintzberg Configuratietheorie en 7 configuraties
15. Tom Peters Managementprincipes voor goede
bedrijfsvoering
16. Peter Drucker Kennis als essentiële productiefactor
17. Michael Porter Concurrentievoordeel
18. Michael Hammer Herstructureren van
bedrijfsprocessen
19. C.K. Prahalad Concurrentie
20. Jim Collins Bedrijfscultuur en leiderschap
21. Nordström & Ridderstråle Veranderingen organisatie
22. Gary Hamel Toekomst management
,Scientific Management
Een bedrijfsleider moet zich niet opstellen als slavendrijver maar een bredere
visie hebben op zijn taak in de organisatie die bestaat uit, plannen,
coördineren, toezicht uitoefenen en het controleren van taken.
Achtbazenstelsel:
Arbeidsverdeling van de leiding van de
productieafdeling of werkplaats over 8 functies.
Succesvol?
Ja:
1. Verhoging productiviteit
2. Verhoging efficiency
3. Verbetering van andere afdelingen als
4. Administratie en verkoop
5. Normering voor productie en materiaal
6. Planningstechnieken en voortgangscontroles
7. P&O ontwikkeling
Nee:
1. Geen verbetering van loonontwikkeling
2. Geen verbetering onderlinge verhouding chef-werknemer
3. Modern Times: mens als verlengstuk v.d. machine; monotone arbeid,
beperking van vrijheid en geen werkplezier
General Management
Eenheid van Commando
Strategie gericht op management
Fayol ontwikkelde als eerste een samenhangend stelsel van
opvattingen over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd
zouden moeten worden: General Management-theorie
, Frederick Hertzberg gebaseerd op behoeftenpyramide Maslow
Warren Bennis
Scientific Management Organisatie zonder mensen
Human Relations Mensen zonder organisatie
Partijen CWALMVOB
1. Concurrentie
2. Werknemers
3. Afnemers
4. Leveranciers
5. Media
6. Vermogensverschaffers
7. Overheidsinstellingen
8. Belanghartigingsorganisaties
Omgevingsfactoren
1. Demografisch
2. Economisch
3. Maatschappelijk
4. Technologisch
5. Milieu
6. Politiek
