Governance: de wijze van besturen/bestuur
Week 1
Familiebedrijven: een bedrijf waar 1 familie, of een aantal families samen, een nadrukkelijke invloed
heeft op het bedrijf.
Kenmerk: overlap tussen bedrijf, familie en eigendom. De overlap ontstaat doordat personen
tegelijkertijd meerdere rollen vertegenwoordigen. Het driecirkelmodel maakt deze overlap
inzichtelijk. In dit model heb je 7 posities.
De definitie van ‘Familiebedrijven’ van de Europese Commissie
is als volgt:
Meerderheid van zeggenschap/eigendom in handen van 1 familie
Minstens 1 familielid betrokken bij het bestuur
Bij beursgenoteerde bedrijven: minstens 25% van de zeggenschap/eigendom in han den van
1 familie.
Belangen familie: Belangen bedrijf: Belangen eigendom:
Harmonie Winstgevendheid Dividend
Gelijkheid Productiviteit Waardevermeerdering
Eenheid
Kenmerken familiebedrijven:
Betrokkenheid -> harde criteria Essentie -> gedrag
Eigendom > 50% Financiële en niet-financiële doelen
Invloed op strategie -> via directie, RvC Intentie tot opvolging
Belang van SEW
Er zijn 4 succesfactoren voor familiebedrijven:
1. Continuity: lange termijn denken, continuïteit staat centraal. De onderneming heeft
duidelijke missie geformuleerd en vertaalt deze in doelstellingen op lange termijn.
2. Command: succesvolle familiebedrijven blijken in staat om daadkrachtige beslissingen te
nemen. Hierbij gaat het om snelheid, durf en originaliteit.
3. Community: bedrijven investeren in de gemeenschap/personeel met de focus op de
bedrijfscultuur en normen en waarden en die over te brengen op het personeel.
4. Connection: investeren in goede relatie met de omgeving (klanten, leveranciers) en ze zijn
sterk betrokken bij goede doelen en maatschappelijke projecten.
, Dit model van Greiner laat zien dat elke dimensie een ontwikkeling doormaakt:
De bedrijfs-as: verandering groeiend bedrijf
De eigendoms-as: uitwaaierend eigendom
Familie-as: levensloop binnen families
Sharma’s perfomance matrix -> de beste positie is cel 1
Cel 1 -> FB Cel 2 -> fB
Evenwicht vinden tussen familie en De bedrijfsdoelstellingen gaan voor de
bedrijf familiedoelstellingen
Hoge financiële/emotionele capaciteit Hoge financiële en lage emotionele
capaciteit
Cel 3 -> Fb Cel 4 -> fb
Familiedoelstellingen gaan voor de Geen duidelijke focus op familie of
bedrijfsdoelstellingen bedrijf
Lage financiële en hoge emotionele Lage financiële/emotionele capaciteit
capaciteit
Kenmerken familiesysteem Kenmerken bedrijfssysteem
Gebaseerd op emoties Gebaseerd op taken en resultaten
Leden kennen levenslang lidmaatschap Leden kennen tijdelijk lidmaatschap
Gericht op stabiliteit Omgaan met veranderingen
Naar binnen gericht Naar buiten gericht
Acceptatie om wie men is Beoordeling op basis van prestaties
Opvoeden en zorgen Ontwikkelen van kennis en ervaring
De Möbiusband van Litz: afhankelijkheid van familie en bedrijf. De input voor het bedrijf is de output
van familie en levert vervolgens weer input in het bedrijf.
Week 1
Familiebedrijven: een bedrijf waar 1 familie, of een aantal families samen, een nadrukkelijke invloed
heeft op het bedrijf.
Kenmerk: overlap tussen bedrijf, familie en eigendom. De overlap ontstaat doordat personen
tegelijkertijd meerdere rollen vertegenwoordigen. Het driecirkelmodel maakt deze overlap
inzichtelijk. In dit model heb je 7 posities.
De definitie van ‘Familiebedrijven’ van de Europese Commissie
is als volgt:
Meerderheid van zeggenschap/eigendom in handen van 1 familie
Minstens 1 familielid betrokken bij het bestuur
Bij beursgenoteerde bedrijven: minstens 25% van de zeggenschap/eigendom in han den van
1 familie.
Belangen familie: Belangen bedrijf: Belangen eigendom:
Harmonie Winstgevendheid Dividend
Gelijkheid Productiviteit Waardevermeerdering
Eenheid
Kenmerken familiebedrijven:
Betrokkenheid -> harde criteria Essentie -> gedrag
Eigendom > 50% Financiële en niet-financiële doelen
Invloed op strategie -> via directie, RvC Intentie tot opvolging
Belang van SEW
Er zijn 4 succesfactoren voor familiebedrijven:
1. Continuity: lange termijn denken, continuïteit staat centraal. De onderneming heeft
duidelijke missie geformuleerd en vertaalt deze in doelstellingen op lange termijn.
2. Command: succesvolle familiebedrijven blijken in staat om daadkrachtige beslissingen te
nemen. Hierbij gaat het om snelheid, durf en originaliteit.
3. Community: bedrijven investeren in de gemeenschap/personeel met de focus op de
bedrijfscultuur en normen en waarden en die over te brengen op het personeel.
4. Connection: investeren in goede relatie met de omgeving (klanten, leveranciers) en ze zijn
sterk betrokken bij goede doelen en maatschappelijke projecten.
, Dit model van Greiner laat zien dat elke dimensie een ontwikkeling doormaakt:
De bedrijfs-as: verandering groeiend bedrijf
De eigendoms-as: uitwaaierend eigendom
Familie-as: levensloop binnen families
Sharma’s perfomance matrix -> de beste positie is cel 1
Cel 1 -> FB Cel 2 -> fB
Evenwicht vinden tussen familie en De bedrijfsdoelstellingen gaan voor de
bedrijf familiedoelstellingen
Hoge financiële/emotionele capaciteit Hoge financiële en lage emotionele
capaciteit
Cel 3 -> Fb Cel 4 -> fb
Familiedoelstellingen gaan voor de Geen duidelijke focus op familie of
bedrijfsdoelstellingen bedrijf
Lage financiële en hoge emotionele Lage financiële/emotionele capaciteit
capaciteit
Kenmerken familiesysteem Kenmerken bedrijfssysteem
Gebaseerd op emoties Gebaseerd op taken en resultaten
Leden kennen levenslang lidmaatschap Leden kennen tijdelijk lidmaatschap
Gericht op stabiliteit Omgaan met veranderingen
Naar binnen gericht Naar buiten gericht
Acceptatie om wie men is Beoordeling op basis van prestaties
Opvoeden en zorgen Ontwikkelen van kennis en ervaring
De Möbiusband van Litz: afhankelijkheid van familie en bedrijf. De input voor het bedrijf is de output
van familie en levert vervolgens weer input in het bedrijf.
