Ultieme samenvatting voor Kernvragen organisatiewetenschappen

KERNVRAGEN
ORGANISATIEWETENSC
HAPPEN
Alle tentamenstof




Robbin Leijten

,1: Wat zijn organisaties?
Definitie van organisaties
 Kernkenmerken
o Sociale entiteit --> mensen en hun onderlinge relaties, met een bewuste
structuur en gecoördineerde activiteiten
o Doelgericht --> bundelen van middelen om doelen te bereiken die
individueel onhaalbaar zijn
o Externe verbondenheid --> beïnvloed door en beïnvloeden de omgeving
 Organisaties zijn de oplossing voor maatschappelijke problemen en kansen

Perspectieven op organisaties
 Minzbergs Configuratie
Perspectief Kernidee Focus

Open Organisaties hebben open grenzen Externe omgeving,
systemen met de omgeving; moeten zich aanpassingsvermogen.
aanpassen.

Gesloten Focus op interne structuren; Interne processen,
systemen omgeving is secundair. stabiliteit.

Rationeel Organisaties als machines: Efficiëntie, controle,
doelgericht, geformaliseerd, logische hiërarchie.
structuren.

Natuurlijk Menselijke handelingsvrijheid, Menselijk gedrag,
informele structuren, irrationaliteit.
doelcomplexiteit.

Universele problemen van organiseren
 Arbeidsdeling --> hoe taken verdelen, alloceren, en motiveren
o Traditioneel probleem van manager
 Spanning --> formele structuren vs. Informele relaties

Huidige uitdagingen voor organisaties
 Externe Factoren
o Globalisering --> werken over grenzen van tijd, cultuur, geografie
o Digitale transformatie --> virtuele teams, digitale netwerken, informatie als
economische bron
o Ethiek & transparantie --> schandalen ondermijnen vertrouwen; ethische
normen zijn cruciaal
o Snelheid --> concurrentie vereist snelle respons.
o Diversiteit --> balans tussen sterke cultuur en inclusiviteit.
 Interne Factoren
o Innovatie --> stimuleren via moderne technologieën
o Waardecreatie --> efficiënt produceren en adaptief zijn

Dimensies van organisatieontwerp
 Structureel
o Formalisering --> mate van regels
o Specialisatie --> taakverdeling
o Hiërarchie --> rapportagelijnen, autoriteit
o Centralisatie --> waar beslissingen genomen worden
o Professionalisme --> opleidingsniveau medewerkers
o Personeelsratio’s --> verhouding personeel per afdeling

1

,  Contextueel
o Omvang
o Technologie
o Omgeving --> stabiliteit/ dynamiek
o Doelen en strategie
o Cultuur

Evolutie van organisationele theorie
Theorie Kernidee Kritiek Focus Toepassing


Klassiek Scientific Te Efficiëntie, Productieomgevi
management mechanistisch, standaardis ngen
(Taylor), weinig atie
bureaucratie aandacht voor
(Weber) mens

Human Hawthorne- Te Motivatie, Teammanageme
Relations studies: positieve optimistisch sociale nt
behandeling → over menselijk behoeften
hogere gedrag
motivatie/producti
viteit

Chaostheo Organisaties zijn Moeilijk Flexibiliteit, Dynamische
rie onvoorspelbaar; toepasbaar in adaptiviteit omgevingen
flexibiliteit en praktijk
bottom-up
processen

Lerende Continu leren via Vereist Kennisdelin Innovatieve
Organisati open cultuurverand g, organisaties
e communicatie, ering empowerm
samenwerking, ent
experimenteren

Belang van organisaties in de samenleving
 Middelenbundeling
 Innovatie
 Maatschappelijke rol --> oplossen van complexe vraagstukken




2: Theoretische perspectieven op
organisaties
Management --> definitie en benaderingen
 Management --> proces van taken effectief en efficiënt uitvoeren, met en via
anderen
 Wat doen managers
o Functiebenadering (Mintzberg)
 Plannen --> doelen en strategieën bepalen
 Organiseren --> middelen en taken structureren
 Leiden --> medewerkers motiveren en begeleiden
 Controleren --> prestaties monitoren en bijsturen
o Rollenbenadering
 Interpersoonlijk --> vertegenwoordiger, leider, verbinder

2