Beoordelingsformulier Management & Organisatie
beroepsproduct P4 voorjaar 2020
S.v.p. dit formulier als voorblad toevoegen aan de opdrachten
Door student in te vullen
Voor- en achternaam Ihsan Chami
Avans-studentnummer 8430066
Klas 51R1DT
Naam docent Joe Wesseling
Vak Management & Organisatie
Door docent in te vullen
Taalnorm
Voldoet de opdracht aan de taalnorm? (nee,
dan NVD)
Urkund/plagiaat
Urkund in orde? (nee, dan NVD en melden bij
de examencommissie)
Eventuele opmerkingen
Fase Punten
Fase1: Huidige situatie: missie, nieuwe visie ambities/doelstellingen
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse
Interne analyse uitgevoerd + toelichting gegeven?
Externe analyse uitgevoerd + toelichting gegeven? (DESTEP-factoren
vormen een belangrijk onderdeel)
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5
3 vragen uit de confrontatiematrix benoemd?
twee strategische opties gekozen en onderbouwd?
Sluit de confrontatiematrix op de SWOT-analyse aan?
Fase 5 Strategie kiezen
Advies aan de directie voor één strategie, onderbouwd door te toetsen
op basis van geschiktheid, haalbaarheid, acceptatie
Fase 6 Strategie uitvoeren en evalueren
Twee (of meer) activiteiten benoemd die gedaan moeten worden om de
strategie uit te voeren?
Twee prestatie-indicatoren benoemd waarmee in de toekomst
geëvalueerd kan worden of de strategie succesvol is c.q. de
doelstellingen behaald worden?
Totaal
Cijfer
Advies management en organisatie
, Dit document bevat het advies over de overname van FreezeFrame vof door Panter bv. Ik
adviseer Panter bv over de strategie die zij het beste kunnen toepassen. Dit doe ik door
middel van zes fases die ik verder in het document ga toelichten.1 Het advies wordt door
middel van wet- en regelgeving en literatuur en onderbouwd.
Fase 1 Huidige situatie
In de eerste fase gaat het vooral om het goed analyseren van het vertrekpunt van strategisch
management. Dit vormt de huidige situatie. 2 De visie van Panter bv luidt als volgt:
’Koninklijke Panter bv wil de invloedrijke producent zijn van elektrische en sportfietsen in
Europa. Duurzaamheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze productie. Wij
streven ernaar om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de Europese fietsenmarkt
en de grootste te zijn in Nederland.´
De visie laat vervolgens zien wat de missie en ambities zijn van Panter bv.3 Panter bv wil
mensen vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Zij willen dat mensen genieten van
de gezondste en plezierigste vervoermiddelen ter wereld. Uit de missie en visie kan een
organisatiedoelstelling worden afgeleid. Panter bv wil binnen vijf jaar een prominente speler
zijn in de Europese fietsenmarkt en de grootse fietsenverkoper in Nederland.
Fase 2 Externe analyse
Bij de externe analyse wordt er gekeken naar de omgevingsverkenning. De externe analyse
wordt ingezet om kansen en bedreigingen op te sporen binnen de externe omgeving van het
bedrijf. Dit is weliswaar de marktonderzoek om te zien in welke omgeving het bedrijf
opereert. 4Als eerste kijken wij naar de technische ontwikkelingen. Het overnemen van
FreezeFrame neemt veel mooie technische kansen met zich mee. Panter bv zou door de
samenwerking met FreezeFrame nieuwe technologische en vernieuwde producten op de
markt kunnen brengen. Panter bv kan gebruik maken van de groei in de productie van e-
bikes. Vervolgens zou Panter bv door de vernieuwde producten die zij op de markt brengen
een internationale doorbraak kunnen maken. Dit kan veel gevolgen hebben op de
economische ontwikkeling van Panter bv. Als Panter bv doorgroeit dan zou de export kunnen
toenemen. Panter bv kan hierdoor meer onderhandelen in het buitenland. Panter bv kan
door de internationale groei ook veel Nederlandse consumenten winnen. Uit onderzoek blijkt
dat de vergijzing sterk toe neemt binnen Nederland. Volgens het CBS zal er in 2040 40,7%
van de bevolking bestaan uit 65-plusser. 5 De vergrijzing kan zeker positief zijn voor Panter
bv, omdat 65-plussers meer gebruiken maken van elektrische fietsen. Daarnaast staat
Nederland niet voor niets bekend als een echt fietsland. Een dagje lekker fietsen hoort nu
eenmaal bij de Nederlandse cultuur. Dit blijkt ook uit de cijfers van het CBS. Volgens het
CBS gaat 25% van de Nederlanders met de fiets naar hun werk. Daarnaast fietst een
Nederlander gemiddeld 2,9 km per dag.6 Zo zie je dat een fiets echt een onderdeel is van het
leven. Tot slot een ecologische en een politieke factor die een grote rol speelt. Het
Rijksoverheid wil Nederland fietsvriendelijker maken. Het kabinet zet zich in voor een sterker
fietsbeleid. Het klimaatakkoord draagt bij aan een beter milieu, het is goed voor de
gezondheid en vermindert files. In het klimaatakkoord is het kabinet van plan om €100
miljoen beschikbaar te stellen voor de aanleg en/of aanpassingen van snelfietsroutes en
1
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p.19-21.
2
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 22-23.
3
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 24.
4
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 26-35.
5
Vergrijzing en de Nederlandse economie’, Cbs 17 maart 2017, cbs.nl.
6
Factsheet Nederland Fietsland’, Cbs 30 juni 2015, cbs.nl.
beroepsproduct P4 voorjaar 2020
S.v.p. dit formulier als voorblad toevoegen aan de opdrachten
Door student in te vullen
Voor- en achternaam Ihsan Chami
Avans-studentnummer 8430066
Klas 51R1DT
Naam docent Joe Wesseling
Vak Management & Organisatie
Door docent in te vullen
Taalnorm
Voldoet de opdracht aan de taalnorm? (nee,
dan NVD)
Urkund/plagiaat
Urkund in orde? (nee, dan NVD en melden bij
de examencommissie)
Eventuele opmerkingen
Fase Punten
Fase1: Huidige situatie: missie, nieuwe visie ambities/doelstellingen
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse
Interne analyse uitgevoerd + toelichting gegeven?
Externe analyse uitgevoerd + toelichting gegeven? (DESTEP-factoren
vormen een belangrijk onderdeel)
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5
3 vragen uit de confrontatiematrix benoemd?
twee strategische opties gekozen en onderbouwd?
Sluit de confrontatiematrix op de SWOT-analyse aan?
Fase 5 Strategie kiezen
Advies aan de directie voor één strategie, onderbouwd door te toetsen
op basis van geschiktheid, haalbaarheid, acceptatie
Fase 6 Strategie uitvoeren en evalueren
Twee (of meer) activiteiten benoemd die gedaan moeten worden om de
strategie uit te voeren?
Twee prestatie-indicatoren benoemd waarmee in de toekomst
geëvalueerd kan worden of de strategie succesvol is c.q. de
doelstellingen behaald worden?
Totaal
Cijfer
Advies management en organisatie
, Dit document bevat het advies over de overname van FreezeFrame vof door Panter bv. Ik
adviseer Panter bv over de strategie die zij het beste kunnen toepassen. Dit doe ik door
middel van zes fases die ik verder in het document ga toelichten.1 Het advies wordt door
middel van wet- en regelgeving en literatuur en onderbouwd.
Fase 1 Huidige situatie
In de eerste fase gaat het vooral om het goed analyseren van het vertrekpunt van strategisch
management. Dit vormt de huidige situatie. 2 De visie van Panter bv luidt als volgt:
’Koninklijke Panter bv wil de invloedrijke producent zijn van elektrische en sportfietsen in
Europa. Duurzaamheid, kwaliteit en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze productie. Wij
streven ernaar om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de Europese fietsenmarkt
en de grootste te zijn in Nederland.´
De visie laat vervolgens zien wat de missie en ambities zijn van Panter bv.3 Panter bv wil
mensen vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Zij willen dat mensen genieten van
de gezondste en plezierigste vervoermiddelen ter wereld. Uit de missie en visie kan een
organisatiedoelstelling worden afgeleid. Panter bv wil binnen vijf jaar een prominente speler
zijn in de Europese fietsenmarkt en de grootse fietsenverkoper in Nederland.
Fase 2 Externe analyse
Bij de externe analyse wordt er gekeken naar de omgevingsverkenning. De externe analyse
wordt ingezet om kansen en bedreigingen op te sporen binnen de externe omgeving van het
bedrijf. Dit is weliswaar de marktonderzoek om te zien in welke omgeving het bedrijf
opereert. 4Als eerste kijken wij naar de technische ontwikkelingen. Het overnemen van
FreezeFrame neemt veel mooie technische kansen met zich mee. Panter bv zou door de
samenwerking met FreezeFrame nieuwe technologische en vernieuwde producten op de
markt kunnen brengen. Panter bv kan gebruik maken van de groei in de productie van e-
bikes. Vervolgens zou Panter bv door de vernieuwde producten die zij op de markt brengen
een internationale doorbraak kunnen maken. Dit kan veel gevolgen hebben op de
economische ontwikkeling van Panter bv. Als Panter bv doorgroeit dan zou de export kunnen
toenemen. Panter bv kan hierdoor meer onderhandelen in het buitenland. Panter bv kan
door de internationale groei ook veel Nederlandse consumenten winnen. Uit onderzoek blijkt
dat de vergijzing sterk toe neemt binnen Nederland. Volgens het CBS zal er in 2040 40,7%
van de bevolking bestaan uit 65-plusser. 5 De vergrijzing kan zeker positief zijn voor Panter
bv, omdat 65-plussers meer gebruiken maken van elektrische fietsen. Daarnaast staat
Nederland niet voor niets bekend als een echt fietsland. Een dagje lekker fietsen hoort nu
eenmaal bij de Nederlandse cultuur. Dit blijkt ook uit de cijfers van het CBS. Volgens het
CBS gaat 25% van de Nederlanders met de fiets naar hun werk. Daarnaast fietst een
Nederlander gemiddeld 2,9 km per dag.6 Zo zie je dat een fiets echt een onderdeel is van het
leven. Tot slot een ecologische en een politieke factor die een grote rol speelt. Het
Rijksoverheid wil Nederland fietsvriendelijker maken. Het kabinet zet zich in voor een sterker
fietsbeleid. Het klimaatakkoord draagt bij aan een beter milieu, het is goed voor de
gezondheid en vermindert files. In het klimaatakkoord is het kabinet van plan om €100
miljoen beschikbaar te stellen voor de aanleg en/of aanpassingen van snelfietsroutes en
1
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p.19-21.
2
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 22-23.
3
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 24.
4
F. Rorink & B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2019, p. 26-35.
5
Vergrijzing en de Nederlandse economie’, Cbs 17 maart 2017, cbs.nl.
6
Factsheet Nederland Fietsland’, Cbs 30 juni 2015, cbs.nl.
