Samenvatting Organisatie en Management
H9 Leiderschap en management
,Instructies samenvatting:
Dit boek is vooral gebaseerd op theorieën die bestaan uit begrippen
met een aantal grafieken. Het komt dus neer op stampen. Gelukkig is
hier een redelijke simpele manier voor.
1 schrijf het begrip met de definitie eronder een aantal keer op
(meestal is vijf (5) á tien (10) keer genoeg).
2 Probeer dan het begrip met de definitie in jouw hoofd te
herinneren en schrijf en dan op. Lukt dat niet? Ga naar stap 3. Lukt
dit wel? Ga naar stap 4.
3 Lukt dat niet? Kijk nog eens naar de definitie, schrijf deze dingen
dan nog een keer op.
4 Voeg nog een begrip met definitie toe aan deze stappen. Je wilt een
heel rijtje van drie (3) tot (10) begrippen met definities uit je hoofd
kunnen opschrijven. Je kan de rijtjes baseren op een bepaalde
theorie of op de grote van de begrippen (als een begrip een lange
definitie heeft heb je minder begrippen in één lijstje).
Tip: leer alle lijstjes in delen, zo hoef je niet ineens veel tijd te
besteden en kun je ertussen slapen wat enorm helpt.
Recall
Als betrouwbaarheid van deze stappen een filmpje van Jordan Peterson, een gedachteleider.
Skip naar 2:30 van dit filmpje voor wat hij zegt over recall.
https://www.youtube.com/watch?v=yefN79lhiTY
PS hij heeft het over samenvatten, deze manier van stampen werkt in mijn ervaring sneller.
Zelf heb ik hiermee een 9,3 gehaald voor Finance Management.
, Inhoudsopgave
H9 Leiderschap en management ............................................................................................................ 1
Instructies samenvatting: ........................................................................................................................ 2
H9 Leiderschap en Management ............................................................................................................ 4
Management ....................................................................................................................................... 4
Rollen van de manager .................................................................................................................... 4
Manager bij de overheid ................................................................................................................. 5
Besluitvorming..................................................................................................................................... 5
Besluitvorming in organisaties ........................................................................................................ 6
Aspecten van besluitvorming .......................................................................................................... 7
Hulpmiddelen bij besluitvorming .................................................................................................... 9
Informatierollen van de manager ..................................................................................................... 10
Leiderschap in theorie en praktijk ..................................................................................................... 10
Machtsbronnen ............................................................................................................................. 10
Leiderschapsstijlen (1,2,3,5,8 belangrijkst) ................................................................................... 10
Agile leiderschap ........................................................................................................................... 14
De manager als persoon .................................................................................................................... 14
Carrière (grafiek blz. 460) .............................................................................................................. 14
Vrijetijdsbesteding......................................................................................................................... 15
Ondernemerschap ......................................................................................................................... 15
Positief leiderschap ........................................................................................................................... 15
H9 Leiderschap en management
,Instructies samenvatting:
Dit boek is vooral gebaseerd op theorieën die bestaan uit begrippen
met een aantal grafieken. Het komt dus neer op stampen. Gelukkig is
hier een redelijke simpele manier voor.
1 schrijf het begrip met de definitie eronder een aantal keer op
(meestal is vijf (5) á tien (10) keer genoeg).
2 Probeer dan het begrip met de definitie in jouw hoofd te
herinneren en schrijf en dan op. Lukt dat niet? Ga naar stap 3. Lukt
dit wel? Ga naar stap 4.
3 Lukt dat niet? Kijk nog eens naar de definitie, schrijf deze dingen
dan nog een keer op.
4 Voeg nog een begrip met definitie toe aan deze stappen. Je wilt een
heel rijtje van drie (3) tot (10) begrippen met definities uit je hoofd
kunnen opschrijven. Je kan de rijtjes baseren op een bepaalde
theorie of op de grote van de begrippen (als een begrip een lange
definitie heeft heb je minder begrippen in één lijstje).
Tip: leer alle lijstjes in delen, zo hoef je niet ineens veel tijd te
besteden en kun je ertussen slapen wat enorm helpt.
Recall
Als betrouwbaarheid van deze stappen een filmpje van Jordan Peterson, een gedachteleider.
Skip naar 2:30 van dit filmpje voor wat hij zegt over recall.
https://www.youtube.com/watch?v=yefN79lhiTY
PS hij heeft het over samenvatten, deze manier van stampen werkt in mijn ervaring sneller.
Zelf heb ik hiermee een 9,3 gehaald voor Finance Management.
, Inhoudsopgave
H9 Leiderschap en management ............................................................................................................ 1
Instructies samenvatting: ........................................................................................................................ 2
H9 Leiderschap en Management ............................................................................................................ 4
Management ....................................................................................................................................... 4
Rollen van de manager .................................................................................................................... 4
Manager bij de overheid ................................................................................................................. 5
Besluitvorming..................................................................................................................................... 5
Besluitvorming in organisaties ........................................................................................................ 6
Aspecten van besluitvorming .......................................................................................................... 7
Hulpmiddelen bij besluitvorming .................................................................................................... 9
Informatierollen van de manager ..................................................................................................... 10
Leiderschap in theorie en praktijk ..................................................................................................... 10
Machtsbronnen ............................................................................................................................. 10
Leiderschapsstijlen (1,2,3,5,8 belangrijkst) ................................................................................... 10
Agile leiderschap ........................................................................................................................... 14
De manager als persoon .................................................................................................................... 14
Carrière (grafiek blz. 460) .............................................................................................................. 14
Vrijetijdsbesteding......................................................................................................................... 15
Ondernemerschap ......................................................................................................................... 15
Positief leiderschap ........................................................................................................................... 15
