Samenvatting Inleiding HRM
Hoofdstuk 1
Inhoudsopgave
1.1 Definitie en doelen van HRM............................................................................................2
1.2 Niveaus van HRM............................................................................................................. 2
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM.....................................................................2
1.2.2 Koers bepalen : strategische regulering....................................................................3
1.2.3 Inrichten van de organisatie : organisatorisch of tactisch HR-beleid.........................4
1.2.4 HRM en maatschappij : institutionele regulering.......................................................5
1.3 Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende perspectieven.............................5
1.4 Verschillen in organisaties en human resources...............................................................7
1.4.1 Verschillen tussen organisaties.................................................................................7
Verschillen in structuur en cultuur......................................................................................8
1.4.2 Verschillen tussen medewerkers (Human Resources)..............................................9
1
, 1.1 Definitie en doelen van HRM
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers zo productief
mogelijk te laten zijn. Het zorgt ervoor dat medewerkers op de juiste plek zitten zodat
doelen zoals winst, doorgroeien en de beste worden behaald kunnen worden.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is.
Bijvoorbeeld dat een werknemer dienst uitvoert voor de werkgever in ruil voor een
beloning. Deze relatie moet dan wel voldoen aan de maatschappelijke normen en
verwachtingen. Bijvoorbeeld geen kinderarbeid.
1.2 Niveaus van HRM
Op het moment dat organisaties groter worden gaan partijen anders dan de eigenaar
taken overnemen en worden verschillende niveaus van HRM zichtbaar : een
operationeel, strategisch en een organisatorisch niveau
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM
Operationeel (uitvoerend) HRM betreft de dagelijkse aansturing en begeleiding van
werknemers. Deze taken worden vaak gedaan door managers, teamleiders, chefs of
de baas. Ze houden zich bezig met het aannemen van het juiste personeel, het
begeleiden en inwerken, het beoordelen, het samen zoeken naar verbeteringen,
enz.
HR cyclus
In de HR cyclus van Fombrun staat duidelijk aangegeven hoe deze operationele
(uitvoerende) taken samenhangen.
2
Hoofdstuk 1
Inhoudsopgave
1.1 Definitie en doelen van HRM............................................................................................2
1.2 Niveaus van HRM............................................................................................................. 2
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM.....................................................................2
1.2.2 Koers bepalen : strategische regulering....................................................................3
1.2.3 Inrichten van de organisatie : organisatorisch of tactisch HR-beleid.........................4
1.2.4 HRM en maatschappij : institutionele regulering.......................................................5
1.3 Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende perspectieven.............................5
1.4 Verschillen in organisaties en human resources...............................................................7
1.4.1 Verschillen tussen organisaties.................................................................................7
Verschillen in structuur en cultuur......................................................................................8
1.4.2 Verschillen tussen medewerkers (Human Resources)..............................................9
1
, 1.1 Definitie en doelen van HRM
HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers zo productief
mogelijk te laten zijn. Het zorgt ervoor dat medewerkers op de juiste plek zitten zodat
doelen zoals winst, doorgroeien en de beste worden behaald kunnen worden.
Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is.
Bijvoorbeeld dat een werknemer dienst uitvoert voor de werkgever in ruil voor een
beloning. Deze relatie moet dan wel voldoen aan de maatschappelijke normen en
verwachtingen. Bijvoorbeeld geen kinderarbeid.
1.2 Niveaus van HRM
Op het moment dat organisaties groter worden gaan partijen anders dan de eigenaar
taken overnemen en worden verschillende niveaus van HRM zichtbaar : een
operationeel, strategisch en een organisatorisch niveau
1.2.1 HRM aan de basis : operationeel HRM
Operationeel (uitvoerend) HRM betreft de dagelijkse aansturing en begeleiding van
werknemers. Deze taken worden vaak gedaan door managers, teamleiders, chefs of
de baas. Ze houden zich bezig met het aannemen van het juiste personeel, het
begeleiden en inwerken, het beoordelen, het samen zoeken naar verbeteringen,
enz.
HR cyclus
In de HR cyclus van Fombrun staat duidelijk aangegeven hoe deze operationele
(uitvoerende) taken samenhangen.
2
