Samenvatting Projectmanagement H1, 2, 3, 4 en 6
Roel Grit - Projectmanagement ISBN: 9789001891589
8e druk
Gemaakt door een student van de Thorbecke Academie.
In deze samenvatting worden plaatjes gebruikt van het boek.
,Samenvatting Projectmanagement H1, 2, 3, 4 en 6 1
H1 Het Project 4
1.1 Soorten werkzaamheden 4
1.3 Wat is een project? 4
1.4 Van improvisatie naar routine 5
1.5 Soorten projecten 5
1.6 aandachtspunten bij projectmatig werken als projectleider 6
1.7 Faseren 6
1.8 doel van fasering 6
1.10 Wanneer een project 6
1.11 Levenscyclus van een project 7
1.12 Projecten moeten SMART zijn 7
H2 Mensen en projecten 7
2.1 Lijnorganisatie 7
2.2 Projectorganisatie 8
2.5 Projectleider 9
2.6 Projectleden 9
2.7 Relatie opdrachtgever en projectmanager 9
2.8 Taakgericht en mensgericht leiderschap 10
2.9 Werken in een project 10
2.10 Teamrollen volgens Belbin 10
2.11 Digitale hulpmiddelen voor samenwerking 11
2.12 Projectteamafspraken 12
2.13 Creativiteit en brainstormen 12
2.15 Besluiten nemen in een project 12
2.16 Samenhangende projecten 12
2.17 Een project uitbesteden 13
2.18 Projecten en culturele verschillen 13
Project van begin tot eind 14
3.2 Aanleiding tot het project 14
3.3 Van aanleiding naar project 15
3.6 Inrichten van een project 15
3.7 Project start-up vergadering (beginpunt van project) 15
3.8 Ontwerp en voorbereiding van het project (wát wordt er opgeleverd) 15
3.11 Project in de tijd 16
3.12 Beheersaspecten van een project 16
3.13 Beheersing van projecten in de praktijk (aan de hand van TGKIO) 17
3.14 Oorzaken waardoor een project kan mislukken 18
3.15 Risico’s tijdens een project 18
3.17 Projectmanagement methode 19
h4 planning 19
4.1 Waarom plannen? 19
4.2 Belangrijke begrippen bij plannen 19
, 4.3 strokenplanning / balkenplanning 20
4.4 Netwerkplanning 20
4.5 Uit je netwerkplanning een strokenplanning maken 21
4.6 bijstelling van een planning 22
4.7 Welke activiteiten zijn nodig? 22
4.10 Plannen van een groot project in fasen 23
H6 Maken van een Plan van Aanpak 23
6.1 Plan van Aanpak 23
6.3 Achtergronden (h1 van het PvA) 23
6.4 Projectresultaat (H2 van het PvA) 23
6.5 Projectactiviteiten (H3 in het PvA) 24
6.6 Projectgrenzen en randvoorwaarden (h4 van het PvA) 24
6.7 Tussenresultaten (H5 van het PvA) 24
6.8 Kwaliteitsbewaking (H6 van het PvA) 24
6.9 Beschrijving van de projectorganisatie (H7 van het PvA) 25
6.10 planning (H8 van het PvA) 25
6.11 Kosten- Batenoverzicht (H9 van het PvA) 25
6.12 Risicoanalyse (H10 van het PvA) 25
6.13 Plan van Aanpak opstellen 25
6.14 Projectarchief 26
Roel Grit - Projectmanagement ISBN: 9789001891589
8e druk
Gemaakt door een student van de Thorbecke Academie.
In deze samenvatting worden plaatjes gebruikt van het boek.
,Samenvatting Projectmanagement H1, 2, 3, 4 en 6 1
H1 Het Project 4
1.1 Soorten werkzaamheden 4
1.3 Wat is een project? 4
1.4 Van improvisatie naar routine 5
1.5 Soorten projecten 5
1.6 aandachtspunten bij projectmatig werken als projectleider 6
1.7 Faseren 6
1.8 doel van fasering 6
1.10 Wanneer een project 6
1.11 Levenscyclus van een project 7
1.12 Projecten moeten SMART zijn 7
H2 Mensen en projecten 7
2.1 Lijnorganisatie 7
2.2 Projectorganisatie 8
2.5 Projectleider 9
2.6 Projectleden 9
2.7 Relatie opdrachtgever en projectmanager 9
2.8 Taakgericht en mensgericht leiderschap 10
2.9 Werken in een project 10
2.10 Teamrollen volgens Belbin 10
2.11 Digitale hulpmiddelen voor samenwerking 11
2.12 Projectteamafspraken 12
2.13 Creativiteit en brainstormen 12
2.15 Besluiten nemen in een project 12
2.16 Samenhangende projecten 12
2.17 Een project uitbesteden 13
2.18 Projecten en culturele verschillen 13
Project van begin tot eind 14
3.2 Aanleiding tot het project 14
3.3 Van aanleiding naar project 15
3.6 Inrichten van een project 15
3.7 Project start-up vergadering (beginpunt van project) 15
3.8 Ontwerp en voorbereiding van het project (wát wordt er opgeleverd) 15
3.11 Project in de tijd 16
3.12 Beheersaspecten van een project 16
3.13 Beheersing van projecten in de praktijk (aan de hand van TGKIO) 17
3.14 Oorzaken waardoor een project kan mislukken 18
3.15 Risico’s tijdens een project 18
3.17 Projectmanagement methode 19
h4 planning 19
4.1 Waarom plannen? 19
4.2 Belangrijke begrippen bij plannen 19
, 4.3 strokenplanning / balkenplanning 20
4.4 Netwerkplanning 20
4.5 Uit je netwerkplanning een strokenplanning maken 21
4.6 bijstelling van een planning 22
4.7 Welke activiteiten zijn nodig? 22
4.10 Plannen van een groot project in fasen 23
H6 Maken van een Plan van Aanpak 23
6.1 Plan van Aanpak 23
6.3 Achtergronden (h1 van het PvA) 23
6.4 Projectresultaat (H2 van het PvA) 23
6.5 Projectactiviteiten (H3 in het PvA) 24
6.6 Projectgrenzen en randvoorwaarden (h4 van het PvA) 24
6.7 Tussenresultaten (H5 van het PvA) 24
6.8 Kwaliteitsbewaking (H6 van het PvA) 24
6.9 Beschrijving van de projectorganisatie (H7 van het PvA) 25
6.10 planning (H8 van het PvA) 25
6.11 Kosten- Batenoverzicht (H9 van het PvA) 25
6.12 Risicoanalyse (H10 van het PvA) 25
6.13 Plan van Aanpak opstellen 25
6.14 Projectarchief 26
