Belangrijke Namen Organisatiekunde
Wie? Stroming Management kenmerken
McKinsey 7S model 7S model bevat informatie die de interne Interne analyse maken op basis van 7S
en externe organisatie omvatten.
Taylor Klassieke Scientific management 1. Ontwikkel, selecteer, train en
organisatiekunde (wetenschappelijk management dat zich verdeel het werk en de verant-
richt op de verbetering van de efficiëntie woordelijkheid gelijk over het
van bedrijfsactiviteiten) Leiddinggeven is management en arbeiders.
een kwestie van toepassen van 2. Door wetenschappelijke doel geen
wetenschappelijk verantwoorde spanningen en ruzies.
methoden en technieken. 3. Prestatiebeloningsmethoden
4. GEEN aandacht voor mens
Geld= stimulans 5. Mag van velen instructies volgen.
Gilbreths Klassieke Scientific management 1. Tijdsstudie: gericht op
organisatiekunde Geeft efficiënte productie middelen maar tijdsbesteding per handeling
denkt niet aan de mens. 2. Methodestudie-> ergonomie;
toepassen van Bio, Psycho & Tech
Geld=stimulans kennis om tot optimale aanpassing
te komen
Fayol Klassieke De algemene managementtheorie: 1. Vooruitzien en plannen
organisatiekunde beschouwt management in algemene zin 2. Organiseren
als universeel toepasbaar op hele 3. Bevelen
organisatie. 4. Coördineren
5. Controleren
6. Eenheid van gezag=SLECHTS van 1
iemand instructies volgen!
7. Eenheid van bevel= werkzaam-
heden met 1 doel moeten olv 1
baas met 1 plan zijn
Weber Klassieke De algemene managementtheorie: 1. Koppelt gezag aan functie
organisatiekunde Heeft Bureaucreatie ontwikkeld: theorie 2. Efficiënte, effectieve, ideaal-
die de werkzaamheden loskoppelt van typische organisatievorm, omdat
personen ze van te voren zijn vastgelegd.
Mayo Gedragskundige De gedragskundige aanpak van Mayo: 1. Productiviteit steeg bij controle
benadering onderzoek naar werkomstandigheden omdat arbeiders boost kregen
m.b.v. Hawthorne experiment door de belangstelling
Maslow Gedragskundige Behoeftepiramide: hield zich bezig met 1. Fysiologische behoeften
benadering de motivatie van werknemers. (basissalaris)
2. Veiligheid en zekerheid (pensioen)
3. Sociaal contact (opgenomen word)
4. Waardering en erkenning (naam F)
5. Zelfontwikkeling (uitdagende F)
, McGregor Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING 1. X= lui, dwang, geen ambitie, geld
X-Y theorie van Mc Gregor: menselijk als motivatie (denk aan scientific
gedrag en de menselijke cultuur. management, TAYLOR). Heeft
X is het negatieve gedeelte van de directe sturing en controle nodig.
theorie (past bij Autoriteit Leiderschap)
Y is het positieve gedeelte (BLY)
2. Y=verantwoordelijk, werkt graag,
gemotiveerd. Leidt tot
humanrelations stroming. Heeft
deligreren en bevorderen eigen
initiatief. Dus nieuw uitzicht of
opslag is een goede stimulans.
(past bij Democratisch Leiderschap)
Likers Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING 1. Bij goed lopend bedrijf heb je
Linking Pin Principe: organisatie bestaat schakels nodig.
uit groepen, die bij elkaar gehouden 2. HUMAN RELATIONS STROMING
worden door mensen die als verbindende
schakel dienen.
Blake & Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING 1. HUMAN RELATIONS STROMING
Mouton Managerial Grid: scientific en Teammanagement= Veel aandacht mens
humanrelationsstroming bij elkaar &productie. Stijl; doelmatige leider
gebracht in een schema! Gezelligheidschapsvereniging= veel
aandacht mens, weinig voor productie.
Stijl; Zendeling
Taakmanagement= weinig aandacht mens,
veel aandacht voor productie.
Stijl;Autocratische leider
Verarmd management= weinig aandacht
mens, weinig aandacht voor productie.
Stijl; Deserteur
Herzberg Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING Dissatisfiers hangen samen met:
2 factoren theorie 1. Fysiologische behoeften
Disatisfiers; motiveren niet, maar worden 2. Veiligheid en zekerheid
gemist bij ontbreken. (werk intrensieke 3. Sociaal contact
factoren) Satisfiers hangen samen met:
Satisfiers; motiveren tot betere prestatie. 1. Waardering en erkenning
(werk extrensieke factoren) 2. Zelfontwikkeling
Wie? Stroming Management kenmerken
McKinsey 7S model 7S model bevat informatie die de interne Interne analyse maken op basis van 7S
en externe organisatie omvatten.
Taylor Klassieke Scientific management 1. Ontwikkel, selecteer, train en
organisatiekunde (wetenschappelijk management dat zich verdeel het werk en de verant-
richt op de verbetering van de efficiëntie woordelijkheid gelijk over het
van bedrijfsactiviteiten) Leiddinggeven is management en arbeiders.
een kwestie van toepassen van 2. Door wetenschappelijke doel geen
wetenschappelijk verantwoorde spanningen en ruzies.
methoden en technieken. 3. Prestatiebeloningsmethoden
4. GEEN aandacht voor mens
Geld= stimulans 5. Mag van velen instructies volgen.
Gilbreths Klassieke Scientific management 1. Tijdsstudie: gericht op
organisatiekunde Geeft efficiënte productie middelen maar tijdsbesteding per handeling
denkt niet aan de mens. 2. Methodestudie-> ergonomie;
toepassen van Bio, Psycho & Tech
Geld=stimulans kennis om tot optimale aanpassing
te komen
Fayol Klassieke De algemene managementtheorie: 1. Vooruitzien en plannen
organisatiekunde beschouwt management in algemene zin 2. Organiseren
als universeel toepasbaar op hele 3. Bevelen
organisatie. 4. Coördineren
5. Controleren
6. Eenheid van gezag=SLECHTS van 1
iemand instructies volgen!
7. Eenheid van bevel= werkzaam-
heden met 1 doel moeten olv 1
baas met 1 plan zijn
Weber Klassieke De algemene managementtheorie: 1. Koppelt gezag aan functie
organisatiekunde Heeft Bureaucreatie ontwikkeld: theorie 2. Efficiënte, effectieve, ideaal-
die de werkzaamheden loskoppelt van typische organisatievorm, omdat
personen ze van te voren zijn vastgelegd.
Mayo Gedragskundige De gedragskundige aanpak van Mayo: 1. Productiviteit steeg bij controle
benadering onderzoek naar werkomstandigheden omdat arbeiders boost kregen
m.b.v. Hawthorne experiment door de belangstelling
Maslow Gedragskundige Behoeftepiramide: hield zich bezig met 1. Fysiologische behoeften
benadering de motivatie van werknemers. (basissalaris)
2. Veiligheid en zekerheid (pensioen)
3. Sociaal contact (opgenomen word)
4. Waardering en erkenning (naam F)
5. Zelfontwikkeling (uitdagende F)
, McGregor Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING 1. X= lui, dwang, geen ambitie, geld
X-Y theorie van Mc Gregor: menselijk als motivatie (denk aan scientific
gedrag en de menselijke cultuur. management, TAYLOR). Heeft
X is het negatieve gedeelte van de directe sturing en controle nodig.
theorie (past bij Autoriteit Leiderschap)
Y is het positieve gedeelte (BLY)
2. Y=verantwoordelijk, werkt graag,
gemotiveerd. Leidt tot
humanrelations stroming. Heeft
deligreren en bevorderen eigen
initiatief. Dus nieuw uitzicht of
opslag is een goede stimulans.
(past bij Democratisch Leiderschap)
Likers Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING 1. Bij goed lopend bedrijf heb je
Linking Pin Principe: organisatie bestaat schakels nodig.
uit groepen, die bij elkaar gehouden 2. HUMAN RELATIONS STROMING
worden door mensen die als verbindende
schakel dienen.
Blake & Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING 1. HUMAN RELATIONS STROMING
Mouton Managerial Grid: scientific en Teammanagement= Veel aandacht mens
humanrelationsstroming bij elkaar &productie. Stijl; doelmatige leider
gebracht in een schema! Gezelligheidschapsvereniging= veel
aandacht mens, weinig voor productie.
Stijl; Zendeling
Taakmanagement= weinig aandacht mens,
veel aandacht voor productie.
Stijl;Autocratische leider
Verarmd management= weinig aandacht
mens, weinig aandacht voor productie.
Stijl; Deserteur
Herzberg Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING Dissatisfiers hangen samen met:
2 factoren theorie 1. Fysiologische behoeften
Disatisfiers; motiveren niet, maar worden 2. Veiligheid en zekerheid
gemist bij ontbreken. (werk intrensieke 3. Sociaal contact
factoren) Satisfiers hangen samen met:
Satisfiers; motiveren tot betere prestatie. 1. Waardering en erkenning
(werk extrensieke factoren) 2. Zelfontwikkeling
