Aantekeningen bij Inleiding logistiek hoofdstuk 1
Leerdoelen:
= Hoe belangrijk is logistiek voor verschillende soorten ondernemingen?
- Hoe kunnen we de bedrijfslogistiek onderscheiden in vierdeeltrajecten?
- Welke logistieke beslissingen moeten er worden genomen in een productieomgeving?
- Hoe ziet de logistiek eruit in een distributieomgeving?
- Kan logistiek ook worden toegepast op dienstverlening?
In de logistiek staat doeltreffendheid en effectiviteit voorop.
Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van de goederenstroom
vanaf de ontwikkeling en inkoop via productie en distributie naar de eindafnemer, inclusief de
retourstromen. Het doel is om tegen lage kosten en kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van
de markt, teneinde een langdurige relatie met de klant op te bouwen.
Wensen klant staan centraal
Logistiek = vakgebied dat naar organisaties kijkt. Uitgangspunt daarbij vormt het primaire proces: de
goederenstroom. -> Eerst goederenstroom alvorens er een geldstroom kan zijn.
Organisatie = Systeem met verschillende functies.
Black box benadering = Invoer doorvoer uitvoer
Subsystemen = zijn onderdelen van een systeem die op zichzelf kunnen worden geanalyseerd, zonder
het overzicht op het totale systeem te verliezen.
Material management = omvat het geheel van activiteiten dat wordt ontplooid om de grondstoffen-
en halffabricatenstromen en daarmee gepaarde gegevensstromen zo efficiënt mogelijk naar en door
het productieproces te voeren.
Physical distribution management = houdt zich bezig met de goederenstromen en de daarmee
verbonden gegevensstromen die beginnen aan het einde van het productieproces en eindigen bij de
consument.
Business logistics = Verzamelnaam voor alle activiteiten die uitgevoerd worden om de in/uit
goederenstroom te beheersen.
4 subsystemen material management:
1. Inkoop
2. Voorraadbeheer grondstoffen
3. Productieplanning en besturing
4. Materials handling
Belangrijk om de balans te vinden tussen de subsystemen.
Inkoop: - beoordelen leveranciers
Voorraadbeheer: - Beheren & beheersen van voorraden grondstoffen en halffabricaten en
gereed product.
Productieplanning: - Materiaalbehoefteplanning
- Afzetprognose
- Sturen productieproces
Leerdoelen:
= Hoe belangrijk is logistiek voor verschillende soorten ondernemingen?
- Hoe kunnen we de bedrijfslogistiek onderscheiden in vierdeeltrajecten?
- Welke logistieke beslissingen moeten er worden genomen in een productieomgeving?
- Hoe ziet de logistiek eruit in een distributieomgeving?
- Kan logistiek ook worden toegepast op dienstverlening?
In de logistiek staat doeltreffendheid en effectiviteit voorop.
Logistiek omvat de organisatie, de planning, de besturing en de uitvoering van de goederenstroom
vanaf de ontwikkeling en inkoop via productie en distributie naar de eindafnemer, inclusief de
retourstromen. Het doel is om tegen lage kosten en kapitaalgebruik te voldoen aan de behoeften van
de markt, teneinde een langdurige relatie met de klant op te bouwen.
Wensen klant staan centraal
Logistiek = vakgebied dat naar organisaties kijkt. Uitgangspunt daarbij vormt het primaire proces: de
goederenstroom. -> Eerst goederenstroom alvorens er een geldstroom kan zijn.
Organisatie = Systeem met verschillende functies.
Black box benadering = Invoer doorvoer uitvoer
Subsystemen = zijn onderdelen van een systeem die op zichzelf kunnen worden geanalyseerd, zonder
het overzicht op het totale systeem te verliezen.
Material management = omvat het geheel van activiteiten dat wordt ontplooid om de grondstoffen-
en halffabricatenstromen en daarmee gepaarde gegevensstromen zo efficiënt mogelijk naar en door
het productieproces te voeren.
Physical distribution management = houdt zich bezig met de goederenstromen en de daarmee
verbonden gegevensstromen die beginnen aan het einde van het productieproces en eindigen bij de
consument.
Business logistics = Verzamelnaam voor alle activiteiten die uitgevoerd worden om de in/uit
goederenstroom te beheersen.
4 subsystemen material management:
1. Inkoop
2. Voorraadbeheer grondstoffen
3. Productieplanning en besturing
4. Materials handling
Belangrijk om de balans te vinden tussen de subsystemen.
Inkoop: - beoordelen leveranciers
Voorraadbeheer: - Beheren & beheersen van voorraden grondstoffen en halffabricaten en
gereed product.
Productieplanning: - Materiaalbehoefteplanning
- Afzetprognose
- Sturen productieproces
