Metaforen
Organisatie als machine
- Proces is het belangrijkste
- Komt uit industriële periode
- Manager staat centraal, planning, commando
- Dehumanisatie
- Rationeel systeem
- Scientific management
- Processen automatiseren – planning on control
- ‘De juiste mens op de juiste plaats.’
- Max Weber: 3 typen dominantie
- Hoe kan de organisatie zo efficiënt mogelijk produceren
Organisatie als organismen
- Aanpassen aan omgeving
- Open systeem, middelen werven en voortdurend aanpassen
- Verbondenheid tussen mensen, processen, bedrijven en behoeften
- HRM
- Contigentie theorie Fiedler: kenmerken van een object van onderzoek afhangen van diverse
factoren vanuit de omgeving van het object.
- Aanpassen aan omgeving, daardoor ook afhankelijk voor omgeving
- Opkomst HRM
Organisatie als hersenen
- Lerende organisatie
- Peter Senge – the 5th discipline
o richt zich op het oplossen van groepsproblemen met behulp van de
systeemdenkenmethode
o Gedeelde visie, kijken naar het hele systeem, lerend vermogen vergroten
- Singel loop learning: niet leren van je ervaring en het steeds hetzelfde doet.
- Double loop learning: waarbij je zelf evalueert en gaat nadenken over je aannames
- Brainstormen
- Kwaliteitsmangament (TQM); feedbackloopings
- Ruimte voor innovatie, leren voor het leren
- brainstormen
Organisatie als cultuur
- Organisaties als sociale cultuur
- Routinematig werken
- Werken met veel waarden en normen
- Organisaties worden gezien als mini-gemeenschappen
- Verbonden in kennis, waarden, rituelen, overtuigingen en wetten
- Visie en houding van de top bepaalt de betekenis en motivatie voor de hele organisatie
- Actief, levend, open
Organisatie als machine
- Proces is het belangrijkste
- Komt uit industriële periode
- Manager staat centraal, planning, commando
- Dehumanisatie
- Rationeel systeem
- Scientific management
- Processen automatiseren – planning on control
- ‘De juiste mens op de juiste plaats.’
- Max Weber: 3 typen dominantie
- Hoe kan de organisatie zo efficiënt mogelijk produceren
Organisatie als organismen
- Aanpassen aan omgeving
- Open systeem, middelen werven en voortdurend aanpassen
- Verbondenheid tussen mensen, processen, bedrijven en behoeften
- HRM
- Contigentie theorie Fiedler: kenmerken van een object van onderzoek afhangen van diverse
factoren vanuit de omgeving van het object.
- Aanpassen aan omgeving, daardoor ook afhankelijk voor omgeving
- Opkomst HRM
Organisatie als hersenen
- Lerende organisatie
- Peter Senge – the 5th discipline
o richt zich op het oplossen van groepsproblemen met behulp van de
systeemdenkenmethode
o Gedeelde visie, kijken naar het hele systeem, lerend vermogen vergroten
- Singel loop learning: niet leren van je ervaring en het steeds hetzelfde doet.
- Double loop learning: waarbij je zelf evalueert en gaat nadenken over je aannames
- Brainstormen
- Kwaliteitsmangament (TQM); feedbackloopings
- Ruimte voor innovatie, leren voor het leren
- brainstormen
Organisatie als cultuur
- Organisaties als sociale cultuur
- Routinematig werken
- Werken met veel waarden en normen
- Organisaties worden gezien als mini-gemeenschappen
- Verbonden in kennis, waarden, rituelen, overtuigingen en wetten
- Visie en houding van de top bepaalt de betekenis en motivatie voor de hele organisatie
- Actief, levend, open
