Aandacht voor details
Binnen een organisatie wordt sterk gelet op precisie, analyse en foutloos werken. Dit
cultuurkenmerk heet:
A. Prestatiegerichtheid
B. Aandacht voor details
C. Stabiliteitsgerichtheid
Antwoord: B
Aandelenprogramma’s voor werknemers
Het doel van aandelenprogramma’s voor werknemers is primair:
A. Intrinsieke motivatie verhogen
B. Eigenaarschap en lange termijn betrokkenheid stimuleren
C. Procedurele rechtvaardigheid verbeteren
Antwoord: B
Achtstappenplan van Kotter
,Volgens Kotter is een noodzakelijke eerste stap bij organisatieverandering:
A. Structuur aanpassen
B. Urgentiebesef creëren
C. Beloningssystemen veranderen
Antwoord: B
Actief luisteren
Actief luisteren betekent vooral:
A. Oordelen en direct advies geven
B. Parafraseren en de spreker stimuleren verder te praten
C. Stil blijven zonder reactie
Antwoord: B
Actieonderzoek
Actieonderzoek kenmerkt zich door:
A. Theoretische analyse zonder interventie
B. Systematisch gegevens verzamelen én direct verandering toepassen
C. Alleen observatie zonder ingrijpen
, Antwoord: B
Activatieniveaus
Activatieniveau verwijst naar:
A. De intensiteit waarmee iemand werkt
B. De mate waarin emotie leidt tot actie
C. De hiërarchische positie
Antwoord: B
Activerend affect
Activerend affect is:
A. Een emotie die tot handelen aanzet
B. Een stabiele persoonlijkheidstrek
C. Een cognitief oordeel
Antwoord: A
Activerende stemming
, Een activerende stemming:
A. Leidt tot passiviteit
B. Zet aan tot gedrag of actie
C. Is altijd negatief
Antwoord: B
Adjourning
In het vijffasenmodel van groepsontwikkeling is ‘adjourning’:
A. De conflictfase
B. De prestatiefase
C. De ontbindingsfase
Antwoord: C
Afdelingsvorming
Afdelingsvorming betekent:
A. Informele groepen vormen
B. Taken en mensen structureren in formele eenheden
Binnen een organisatie wordt sterk gelet op precisie, analyse en foutloos werken. Dit
cultuurkenmerk heet:
A. Prestatiegerichtheid
B. Aandacht voor details
C. Stabiliteitsgerichtheid
Antwoord: B
Aandelenprogramma’s voor werknemers
Het doel van aandelenprogramma’s voor werknemers is primair:
A. Intrinsieke motivatie verhogen
B. Eigenaarschap en lange termijn betrokkenheid stimuleren
C. Procedurele rechtvaardigheid verbeteren
Antwoord: B
Achtstappenplan van Kotter
,Volgens Kotter is een noodzakelijke eerste stap bij organisatieverandering:
A. Structuur aanpassen
B. Urgentiebesef creëren
C. Beloningssystemen veranderen
Antwoord: B
Actief luisteren
Actief luisteren betekent vooral:
A. Oordelen en direct advies geven
B. Parafraseren en de spreker stimuleren verder te praten
C. Stil blijven zonder reactie
Antwoord: B
Actieonderzoek
Actieonderzoek kenmerkt zich door:
A. Theoretische analyse zonder interventie
B. Systematisch gegevens verzamelen én direct verandering toepassen
C. Alleen observatie zonder ingrijpen
, Antwoord: B
Activatieniveaus
Activatieniveau verwijst naar:
A. De intensiteit waarmee iemand werkt
B. De mate waarin emotie leidt tot actie
C. De hiërarchische positie
Antwoord: B
Activerend affect
Activerend affect is:
A. Een emotie die tot handelen aanzet
B. Een stabiele persoonlijkheidstrek
C. Een cognitief oordeel
Antwoord: A
Activerende stemming
, Een activerende stemming:
A. Leidt tot passiviteit
B. Zet aan tot gedrag of actie
C. Is altijd negatief
Antwoord: B
Adjourning
In het vijffasenmodel van groepsontwikkeling is ‘adjourning’:
A. De conflictfase
B. De prestatiefase
C. De ontbindingsfase
Antwoord: C
Afdelingsvorming
Afdelingsvorming betekent:
A. Informele groepen vormen
B. Taken en mensen structureren in formele eenheden
