Personeelspsychologie
Week 1: Human Resource Management
Wat is HRM?
- Is een specifieke visie op traditioneel personeelsbeleid, die ernaar streeft om
competitief voordeel te halen en te behouden door het strategische wijze inzetten
van sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een
scala aan personeelstechnieken (storey, 1995)
- Personeelsbeleid => HRM
- HRM => Stategisch HRM
Kernactiviteiten HRM
- Organisatie
o Organisatieontwerp
o Functieontwerp
Inhoud functies
- Prestatie mngt & beloningsbeleid
o Optimaliseren prestaties van medewerkers
o Financiële, niet financiële benefits
o Variabele beloning
- Tewerkstellingsrelatie
o Kwaliteit relatie mw en org omhoog
o Participatie, communicatie
- Werving en selectie
o Plannen, vinden, werven,
o Evalueren
- Ontwikkeling
o Organisationeel
o Individueel
- Gezondheid en veiligheid
o Beide bevorderen
o Persoonlijk welzijn vs mw
- Administratie
o Tewerkstellingsprocedures
o HR-infosystemen (bv. Salarisadministratie, tools voor managers)
David Ulrich: 4 managementrollen voor HR
Strategische focus
1.Management van 2.Management van
strategisch HR transformatie en
Processen verandering Mensen
3.Management van 4.Management van
bedrijfsinfrastructuur medewerkers
Operationele focus
5e rol toegevoegd: HR leiderschap
,Spanningsvelden:
- Medewerkers vs verandering: fusie, ontslagen.
- Verandering vs infrastructuur: hoe houdt je het optimaliseren van processen vol
SHRM gaat over FIT
SHRM: HR toepassingen in lijn met elkaar en met de strategie van de organisatie
1. Verticale (strategische) fit:
a. Fit tussen HR en Business strategie
o One-way link: strategie HRM
o Two-way link: strategie HRM
o Integratieve link: strategie en HRM
2. Horiontale (interne) fit:
a. Fit tussen individuele HR toepassingen
3. Organisationele fit:
a. Fit tussen HR strategie en HR toepassingen aan de ene kant en
organisatiesystemen (zoals productie, structuur, technologie, cultuur,
geschiedenis, werknemersbestand) aan de andere kant
o Organisatiesystemen bepalen in belangrijke mate de bewegingsvrijheid van
HR professionals
4. Omgevingsfit
a. Fit tussen HR strategie en institutionele context van een organisatie
o Wet- en regelgeving, marktmechanismen
Theoretische modellen HR: michigan matching model
, Harvard model
European contextual model
Week 1: Human Resource Management
Wat is HRM?
- Is een specifieke visie op traditioneel personeelsbeleid, die ernaar streeft om
competitief voordeel te halen en te behouden door het strategische wijze inzetten
van sterk betrokken en bekwame medewerkers, en hierbij gebruik maakt van een
scala aan personeelstechnieken (storey, 1995)
- Personeelsbeleid => HRM
- HRM => Stategisch HRM
Kernactiviteiten HRM
- Organisatie
o Organisatieontwerp
o Functieontwerp
Inhoud functies
- Prestatie mngt & beloningsbeleid
o Optimaliseren prestaties van medewerkers
o Financiële, niet financiële benefits
o Variabele beloning
- Tewerkstellingsrelatie
o Kwaliteit relatie mw en org omhoog
o Participatie, communicatie
- Werving en selectie
o Plannen, vinden, werven,
o Evalueren
- Ontwikkeling
o Organisationeel
o Individueel
- Gezondheid en veiligheid
o Beide bevorderen
o Persoonlijk welzijn vs mw
- Administratie
o Tewerkstellingsprocedures
o HR-infosystemen (bv. Salarisadministratie, tools voor managers)
David Ulrich: 4 managementrollen voor HR
Strategische focus
1.Management van 2.Management van
strategisch HR transformatie en
Processen verandering Mensen
3.Management van 4.Management van
bedrijfsinfrastructuur medewerkers
Operationele focus
5e rol toegevoegd: HR leiderschap
,Spanningsvelden:
- Medewerkers vs verandering: fusie, ontslagen.
- Verandering vs infrastructuur: hoe houdt je het optimaliseren van processen vol
SHRM gaat over FIT
SHRM: HR toepassingen in lijn met elkaar en met de strategie van de organisatie
1. Verticale (strategische) fit:
a. Fit tussen HR en Business strategie
o One-way link: strategie HRM
o Two-way link: strategie HRM
o Integratieve link: strategie en HRM
2. Horiontale (interne) fit:
a. Fit tussen individuele HR toepassingen
3. Organisationele fit:
a. Fit tussen HR strategie en HR toepassingen aan de ene kant en
organisatiesystemen (zoals productie, structuur, technologie, cultuur,
geschiedenis, werknemersbestand) aan de andere kant
o Organisatiesystemen bepalen in belangrijke mate de bewegingsvrijheid van
HR professionals
4. Omgevingsfit
a. Fit tussen HR strategie en institutionele context van een organisatie
o Wet- en regelgeving, marktmechanismen
Theoretische modellen HR: michigan matching model
, Harvard model
European contextual model
