Management en Organisatie
Week 1
Waarom bestaan organisaties?
Georganiseerd verband van samenwerkende mensen geeft voordelen:
- Maakt specialisatie mogelijk
- Geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
- Makkelijker inspelen op veranderingen in omgeving
- Goedkoper (lagere transactiekosten door afstemming)
- Hiërarchie en controle (maakt sturing mogelijk)
Wat zijn organisaties?
Organisaties beschikken over:
- Doelstellingen
- Mensen
- Hulpmiddelen
6 fundamenten van organisaties
1. Participanten: de mensen waaruit een organisatie bestaat
2. Doelen
3. Technologie: machines, computers, software
4. Formele structuur: wie geeft instructies, procesbeschrijving, functiebeschrijving
5. Informele structuur: relaties die niet zijn vastgelegd
6. Contact met omgeving: klanten, leveranciers, etc.
Verschijningsvormen
- Bedrijven
- Non-profit organisaties
- Overheidsinstellingen
- Verenigingen
Levensfasen van een organisatie
, Groeimodel Greiner
5 fases van groei
Management en
managementtaken
Wat doen managers?
- Plannen maken
- Organiseren
- Delegeren
- Coördineren
- Controleren
Managementlagen
- Topmanagement
o Strategie, HRM,
marketing/sales,
conflicthantering
o Strategische beslissingen
- Middenmanagement
o Activiteiten sturen,
werkzaamheden organiseren,
motiveren werknemers
o Organisatorische
beslissingen
- Operationeel management
o Direct boven uitvoering, deel meewerkend
o Operationele beslissingen
De structuur van organisaties
Week 1
Waarom bestaan organisaties?
Georganiseerd verband van samenwerkende mensen geeft voordelen:
- Maakt specialisatie mogelijk
- Geeft toegang tot hulpbronnen en technologie
- Makkelijker inspelen op veranderingen in omgeving
- Goedkoper (lagere transactiekosten door afstemming)
- Hiërarchie en controle (maakt sturing mogelijk)
Wat zijn organisaties?
Organisaties beschikken over:
- Doelstellingen
- Mensen
- Hulpmiddelen
6 fundamenten van organisaties
1. Participanten: de mensen waaruit een organisatie bestaat
2. Doelen
3. Technologie: machines, computers, software
4. Formele structuur: wie geeft instructies, procesbeschrijving, functiebeschrijving
5. Informele structuur: relaties die niet zijn vastgelegd
6. Contact met omgeving: klanten, leveranciers, etc.
Verschijningsvormen
- Bedrijven
- Non-profit organisaties
- Overheidsinstellingen
- Verenigingen
Levensfasen van een organisatie
, Groeimodel Greiner
5 fases van groei
Management en
managementtaken
Wat doen managers?
- Plannen maken
- Organiseren
- Delegeren
- Coördineren
- Controleren
Managementlagen
- Topmanagement
o Strategie, HRM,
marketing/sales,
conflicthantering
o Strategische beslissingen
- Middenmanagement
o Activiteiten sturen,
werkzaamheden organiseren,
motiveren werknemers
o Organisatorische
beslissingen
- Operationeel management
o Direct boven uitvoering, deel meewerkend
o Operationele beslissingen
De structuur van organisaties
