Samenvatting - Bedrijfskunde Creative Business Jaar 1

BEDRIJFSKUNDE
Waardecreatie

WAAROM KUNNEN CREATIEVE MAKERS NIET ‘ZOMAAR’ MAKEN?
Gaat over de mens in de organisatie
- Er is altijd wel een bepaalde bedrijfscultuur waar je je aan moet houden

De samenwerking in de organisatie
- Creatieve makers kunnen niet zelf of lekker in hun eigen bubbel blijven

De doelgerichtheid binnen de organisatie
- Het moet natuurlijk passen bij de doelen

De continuïteit binnen de organisatie
- Voort blijven bestaan van je bedrijf/organisatie, dit is je grootste doel.
- Het zorgen dat je niet failliet gaat




Piramide van hoe een bedrijf is opgebouwd
Strategisch niveau (Wat niveau- long term)
- Hier begin je
- De top van de organisatie, de directeur
- Denken altijd na over de WAT van een organisatie
- Langer termijn – waar willen we naar toe met de organisatie
- Hoe gaan we de continuïteit van het bedrijf bewaren
- Zijn niet bezig met het product

Tactisch niveau (Hoe niveau- medium term)
- Vaak een middel management
- Zijn iets meer bezig met het product, maar niet aan de lopende band
- Zijn bezig met hoe gaan we die doelen bereiken

Operationeel niveau (Wie niveau- short term)
- Zijn bezig met het product/ aan het ontwikkelen.
- Kijken of ze maandelijkse/wekelijkse doelen hebben die gehaald moeten worden

* Creative business komen vaak op het hoe en wie terecht komen. Als je voor jezelf
begint de ben je bezig met alle vlakken natuurlijk.

,Voorbeeld: Heineken
Strategisch niveau - we willen groeien als bedrijf
Tactisch niveau - door middel van reclames
Operationeel niveau - de video’s en beelden maken

* Bij Strategisch Niveau hoort ook de Heineken kleineren bedrijven op kocht om zo de
makt te veroveren. Afhankelijk hoe erg hun wordt opgeslokt worden door Heineken de
andere niveaus bepaald. De overname is dan dus op Strategisch Niveau.


Doelstellingen Piramide
Bedrijfsdoelstellingen (Strategisch niveau)
- Waar willen wij over 10 jaar zijn?
- Wil willen wij opkopen?
- Welke plek in de markt willen we opnemen
- Om maar die continuïteit van het bedrijf voort te zetten

Marketingdoelstellingen (Strategisch niveau)
- Hoe gaan we dat dan aan de doelgroep laten zien?
- Hoe gaan we dat verkopen?
- Hoe bereiken we de doelgroep?

Marketing Communicatie Doelstellingen (Tactisch niveau)
- Hoe gaan we die doelgroep dan aanspreken?
- Hoe gaan we ervoor zorgen dat zij ons zien, horen

Sociaal Media Doelstellingen (Tactisch niveau)
- Hoe veel moeten we dan posten?
- Hoe laat moeten we posten?

Sociaal Media Middelen (Operationeel niveau)
- Hoe gaan we het beeldend maken
- Hoe zorgen we dat het aantrekkelijk is.

, GELD
HENRY FORD: “WIE BEGRIJPT HOE ONS GELD WERKT, KOMT MORGEN IN OPSTAND”

Continuïteit en Geld
Wat hebben deze twee met elkaar te maken binnen bedrijfskunde?
- Om door te kunnen gaan heb je geld nodig
- Om te blijven bestaan


Wat is geld?
- Het gene dat mensen accepteren in ruil voor goederen en diensten.
- Een middel om doelen mee te bereiken (in je bedrijf)
- Iets wat ooit gewoon bedacht is
- Ruilmiddel

De Klassieke Theorie
De geschiedenis van geld: van ruilhandel naar Bitcoin
- “Geld is geen ding” het is een idee, een geloof.


MOSLER EXPERIMENT
- Overgeslagen in de les

Inflatie
- Is de Waardevermindering van geld
- Bijdrukken van geld heeft invloed op verschillende wisselkoersen. Omdat het
geld dan niet meer gelijk aan elkaar staat.
- Zorgt voor stijging van de prijzen




WAT IS WAARDECREATIE?
- Het gene wat je toevoegt om waarde te creëren.

- Voorbeeld: door marketing heel bijzonder kan worden
- Mensen hebben dat ervoor over hebben
- Waarde dat het merk eraan gehangen heeft


Waarden en Schuld
Guilt
- Morele
- Schuldig voelen of aan zijn

Debt
- Financieel