Hoorcollege 1
Nodig voor een bedrijf
- Physical inputs
- Labour inputs
- Skills inputs
- Customer/ markets
- Context (rules, environment)
- Director
Sturingsrollen
- Leider
-Karakter + stijl/gedrag + aansluiten op situatie waar op dat moment vraag naar is
-Charisma; zijn uitstraling
→de groep een bepaalde richting op duwen. In beweging zetten van verandering
- Manager
-Effective executive
-Problem solving, decision making, improve routines
→ managen complexiteit
- Ondernemer
-Mogelijkheden/ kansen
-Persoonlijke interpretatie van de wereld
-Sociale bevestiging
→ focust op kansen
1. 8.30 – 12.10 (4/12)
2. 16.00 (4/12) – 12.10 (5/12)
3. De andere rondes hetzelfde principe
Ondernemer
Ondernemerschap is het hebben of runnen van een bedrijf. Anderzijds is het een aantal
kwaliteit die een ondernemer bezit:
- Ontwikkelingen in de markt herkennen
- Kansen zien en grijpen
- Netwerken
- Risico’s durven nemen
- Innovatief zijn; leidinggeven/ nemen
- Ambitieus zijn
- Flexibel zijn
, Hoorcollege 2
Wat is strategie en waarom moeten we daar iets over weten?
Hoe ziet een (goede) strategie eruit?
- Het patroon van keuzes die een organisatie maakt, met betrekking tot de allocatie van
middelen en de relatie met haar externe omgeving (concurrent, klant, overheid), om
haar lange termijn doelen te halen.
- Gegeven dat strategie een patroon van keuzes is, is strategie niet een tastbaar goed
Wat is niet strategie?
- Het betreft hier de keuze, niet een patroon van keuzes
- De keuze heeft kleine implicaties voor de lange termijn doelen van de organisatie
Veolia: die plant, aan de hand van vraag naar transport, hoe zij de komende maand haar
bussen kan inzetten op welke routes
Hoe weet je of een strategie goed is of niet?
- Er zijn 5 elementen waarop je kunt testen of strategie goed is of niet:
1. Externe fit → strategie moet passen bij de omgeving
2. Interne fit → strategie moet passen bij o.a. de middelen van de organisatie
(de organisatie zelf)
3. Dynamic fit → strategie moet toekomstbestendig zijn (lange termijn)
4. Competitive advantage → als concurrenten beter zijn, word je vanzelf
ingehaald (concurrentievoordeel)
5. Performance → als je geen winst maakt, heb je geen goede strategie (als
bedrijf)
Hoe ziet een minder goede strategie eruit?
- Te weinig synergie tussen de verschillende activiteiten; onduidelijk patroon van keuzes
- Weinig interne fit, minder goede performance en geen competitieve advantage
Fland: Een organisatie die zich bezighoudt met sportcentra, hotels, wellnessresorts,
evenementcentra
Recap
- Het is dus essentieel om te weten wat strategie is, wat een strategie goed maakt, en wat
strategie niet is
- Tevens moet je dit in de praktijk kunnen toepassen, dus de voorgaande zaken
beantwoorden aan de hand van een casus
,Wat zijn de verschillende niveaus van strategie?
Hoe verhoudt strategie zich tot andere concepten?
- Strategie en concurrentievoordeel (competitive advantage(CA)) zijn nauw verbonden
- Externe omgeving is belangrijk element van de definitie van strategie
- Bij bedrijven gaat het dan vaak om hun concurrenten; als je niet goed concurreert ga je
immers failliet (wat vaak niet het lange termijn doel is)
Je kunt aan een bedrijf zien of het een concurrentievoordeel heeft wanneer de organisatie
meer winst maakt dan andere bedrijven in dezelfde markt.
Externe omgeving
- Economie
- Technologie
- Politiek
- Socio-cultureel
- Het is aan de strategen om te zorgen dat het bedrijf zijn fit blijft houden met de
omgeving, om de strategie goed te houden.
Businessmodel
- Blauwdruk dat ervoor moet zorgen dat een strategie waarde creëert voor de organisatie
(dekken van de productiekosten en verzekeren aantrekkelijke winstmarge)
- Customer value proposition (waarde propositie voor de klant): hoe effectief weet de
onderneming in te spelen op de klantenwensen
- Operating model (operationeel model): hoe lager de kosten, gegeven de waarde
propositie, hoe groter het vermogen van het businessmodel om winst te genereren.
- Om het businessmodel in kaart te brengen wordt vaak gewerkt met het Business Model
Canvas
Het business model is de uitkomst van de strategie (strategische keuzes)
Een organisatie hoeft niet per se maar 1 strategie of business model te hebben
, Waarom is strategie belangrijk?
Wie doet er iets met strategie?
- Top managers (raad van bestuur, CEO) (zij nemen de besluiten/ strategische
beslissingen)
- Middle managers
- Strategy consultants
→ Wat hebben middle managers te maken met strategie?
- Middle mangers zijn de ‘linking pins’ tussen de top en de operations
- Middle managers zijn op 4 manieren betrokken bij de organisatie:
→ Wat doen strategy consultants met strategie?
- Strategy consultants zijn experts op het gebied van opstellen, implementeren en
begeleiden van strategie
- Vragen zoals:
o Hoe moeten we op de activiteiten op het gebied van Wmo
samenwerken?
o Hoe kan de organisatie zijn innovatie organiseren gegeven zijn
organisatiestructuur?
o Wat zijn de besparingsmogelijkheden door de huidige sturing,
procedures, interne processen van de vereniging en dergelijke te
verbeteren?
Nodig voor een bedrijf
- Physical inputs
- Labour inputs
- Skills inputs
- Customer/ markets
- Context (rules, environment)
- Director
Sturingsrollen
- Leider
-Karakter + stijl/gedrag + aansluiten op situatie waar op dat moment vraag naar is
-Charisma; zijn uitstraling
→de groep een bepaalde richting op duwen. In beweging zetten van verandering
- Manager
-Effective executive
-Problem solving, decision making, improve routines
→ managen complexiteit
- Ondernemer
-Mogelijkheden/ kansen
-Persoonlijke interpretatie van de wereld
-Sociale bevestiging
→ focust op kansen
1. 8.30 – 12.10 (4/12)
2. 16.00 (4/12) – 12.10 (5/12)
3. De andere rondes hetzelfde principe
Ondernemer
Ondernemerschap is het hebben of runnen van een bedrijf. Anderzijds is het een aantal
kwaliteit die een ondernemer bezit:
- Ontwikkelingen in de markt herkennen
- Kansen zien en grijpen
- Netwerken
- Risico’s durven nemen
- Innovatief zijn; leidinggeven/ nemen
- Ambitieus zijn
- Flexibel zijn
, Hoorcollege 2
Wat is strategie en waarom moeten we daar iets over weten?
Hoe ziet een (goede) strategie eruit?
- Het patroon van keuzes die een organisatie maakt, met betrekking tot de allocatie van
middelen en de relatie met haar externe omgeving (concurrent, klant, overheid), om
haar lange termijn doelen te halen.
- Gegeven dat strategie een patroon van keuzes is, is strategie niet een tastbaar goed
Wat is niet strategie?
- Het betreft hier de keuze, niet een patroon van keuzes
- De keuze heeft kleine implicaties voor de lange termijn doelen van de organisatie
Veolia: die plant, aan de hand van vraag naar transport, hoe zij de komende maand haar
bussen kan inzetten op welke routes
Hoe weet je of een strategie goed is of niet?
- Er zijn 5 elementen waarop je kunt testen of strategie goed is of niet:
1. Externe fit → strategie moet passen bij de omgeving
2. Interne fit → strategie moet passen bij o.a. de middelen van de organisatie
(de organisatie zelf)
3. Dynamic fit → strategie moet toekomstbestendig zijn (lange termijn)
4. Competitive advantage → als concurrenten beter zijn, word je vanzelf
ingehaald (concurrentievoordeel)
5. Performance → als je geen winst maakt, heb je geen goede strategie (als
bedrijf)
Hoe ziet een minder goede strategie eruit?
- Te weinig synergie tussen de verschillende activiteiten; onduidelijk patroon van keuzes
- Weinig interne fit, minder goede performance en geen competitieve advantage
Fland: Een organisatie die zich bezighoudt met sportcentra, hotels, wellnessresorts,
evenementcentra
Recap
- Het is dus essentieel om te weten wat strategie is, wat een strategie goed maakt, en wat
strategie niet is
- Tevens moet je dit in de praktijk kunnen toepassen, dus de voorgaande zaken
beantwoorden aan de hand van een casus
,Wat zijn de verschillende niveaus van strategie?
Hoe verhoudt strategie zich tot andere concepten?
- Strategie en concurrentievoordeel (competitive advantage(CA)) zijn nauw verbonden
- Externe omgeving is belangrijk element van de definitie van strategie
- Bij bedrijven gaat het dan vaak om hun concurrenten; als je niet goed concurreert ga je
immers failliet (wat vaak niet het lange termijn doel is)
Je kunt aan een bedrijf zien of het een concurrentievoordeel heeft wanneer de organisatie
meer winst maakt dan andere bedrijven in dezelfde markt.
Externe omgeving
- Economie
- Technologie
- Politiek
- Socio-cultureel
- Het is aan de strategen om te zorgen dat het bedrijf zijn fit blijft houden met de
omgeving, om de strategie goed te houden.
Businessmodel
- Blauwdruk dat ervoor moet zorgen dat een strategie waarde creëert voor de organisatie
(dekken van de productiekosten en verzekeren aantrekkelijke winstmarge)
- Customer value proposition (waarde propositie voor de klant): hoe effectief weet de
onderneming in te spelen op de klantenwensen
- Operating model (operationeel model): hoe lager de kosten, gegeven de waarde
propositie, hoe groter het vermogen van het businessmodel om winst te genereren.
- Om het businessmodel in kaart te brengen wordt vaak gewerkt met het Business Model
Canvas
Het business model is de uitkomst van de strategie (strategische keuzes)
Een organisatie hoeft niet per se maar 1 strategie of business model te hebben
, Waarom is strategie belangrijk?
Wie doet er iets met strategie?
- Top managers (raad van bestuur, CEO) (zij nemen de besluiten/ strategische
beslissingen)
- Middle managers
- Strategy consultants
→ Wat hebben middle managers te maken met strategie?
- Middle mangers zijn de ‘linking pins’ tussen de top en de operations
- Middle managers zijn op 4 manieren betrokken bij de organisatie:
→ Wat doen strategy consultants met strategie?
- Strategy consultants zijn experts op het gebied van opstellen, implementeren en
begeleiden van strategie
- Vragen zoals:
o Hoe moeten we op de activiteiten op het gebied van Wmo
samenwerken?
o Hoe kan de organisatie zijn innovatie organiseren gegeven zijn
organisatiestructuur?
o Wat zijn de besparingsmogelijkheden door de huidige sturing,
procedures, interne processen van de vereniging en dergelijke te
verbeteren?
