H6
1. Legitieme macht. gebaseerd op de formele positie leidingenvende die men inneemt.
2. Beloningsmacht. macht die een leidinggevende bezit omdat hij medewerkers extra kan
belonen (financieel en niet-financieel).
3. Sanctionele macht. invloed die je kan aanwenden omdat je in de positie bent anderen op
de een of andere wijze te straffen.
4. Informationele macht. Macht die je bezit op basis van de informatie die je uit hoofde van
jouw functie krijgt. Een directeur is op de hoogte dat het bedrijf bvb. Word overgenomen.
5. Referentiemacht. Macht waarbij ondergeschikten tegen de leidinggevende opkijken
omdat hij een zekere aantrekkingskracht op hen uitoefent.
6. Deskundigheidsmacht. Deze vorm van macht slaat op de invloed die een deskundige op
mensen kan uitoefenen omdat zij zijn expertise accepteren.
• Weerstand op Organisatie niveau
Katz & Kah (1966): 6 bronnen van weerstand in organisaties.
1. Overdreven Stabiliteit Bijv. productiemedewerkers worden aangestuurd om altijd
de productie te laten doorlopen. Zij zullen niet snel in plannen om de productie neer
te leggen om veranderingen door te voeren
2. Een te beperkte blik op verandering Bijv. als er een strategische verandering is
voorgesteld om bijv meer thuis te gaan werken, en de organisatie kent veel controle
mechanismen met allerlei chefs die protocollen nalopen dan strookt dat niet met de
beoogde verandering. Er zal ook naar de structuur en cultuur vd organisatie moeten
worden gekeken.
3. Groepsinertie dit kan gebeuren als een individu wel wil veranderen, maar de
normen en waarden binnen de groep dat niet toelatenKan jou afremmen in de
verandering. Zo kan dat ook werken in een organisatie. Jij wil best mee in een
bepaalde richting, maar door de normen en waarden van de groep remt dat jou.
4. Bedreigde expertise een verandering van taken kan ertoe leiden dat de expertise
van een proces bij iemand anders komt te liggen. En dat kan weerstand veroorzaken
bij de persoon.
5. Bedreigde macht een verandering van de machtsstructuur zal bijna altijd leiden
tot weerstand van degenen die macht dreigen te verliezen.
6. Toewijzing van middelen bijv iemand die budgetten heeft om mee te werken zal
niet blij zijn als die budgetten volgend jaar bij iemand anders zal liggen
1. Legitieme macht. gebaseerd op de formele positie leidingenvende die men inneemt.
2. Beloningsmacht. macht die een leidinggevende bezit omdat hij medewerkers extra kan
belonen (financieel en niet-financieel).
3. Sanctionele macht. invloed die je kan aanwenden omdat je in de positie bent anderen op
de een of andere wijze te straffen.
4. Informationele macht. Macht die je bezit op basis van de informatie die je uit hoofde van
jouw functie krijgt. Een directeur is op de hoogte dat het bedrijf bvb. Word overgenomen.
5. Referentiemacht. Macht waarbij ondergeschikten tegen de leidinggevende opkijken
omdat hij een zekere aantrekkingskracht op hen uitoefent.
6. Deskundigheidsmacht. Deze vorm van macht slaat op de invloed die een deskundige op
mensen kan uitoefenen omdat zij zijn expertise accepteren.
• Weerstand op Organisatie niveau
Katz & Kah (1966): 6 bronnen van weerstand in organisaties.
1. Overdreven Stabiliteit Bijv. productiemedewerkers worden aangestuurd om altijd
de productie te laten doorlopen. Zij zullen niet snel in plannen om de productie neer
te leggen om veranderingen door te voeren
2. Een te beperkte blik op verandering Bijv. als er een strategische verandering is
voorgesteld om bijv meer thuis te gaan werken, en de organisatie kent veel controle
mechanismen met allerlei chefs die protocollen nalopen dan strookt dat niet met de
beoogde verandering. Er zal ook naar de structuur en cultuur vd organisatie moeten
worden gekeken.
3. Groepsinertie dit kan gebeuren als een individu wel wil veranderen, maar de
normen en waarden binnen de groep dat niet toelatenKan jou afremmen in de
verandering. Zo kan dat ook werken in een organisatie. Jij wil best mee in een
bepaalde richting, maar door de normen en waarden van de groep remt dat jou.
4. Bedreigde expertise een verandering van taken kan ertoe leiden dat de expertise
van een proces bij iemand anders komt te liggen. En dat kan weerstand veroorzaken
bij de persoon.
5. Bedreigde macht een verandering van de machtsstructuur zal bijna altijd leiden
tot weerstand van degenen die macht dreigen te verliezen.
6. Toewijzing van middelen bijv iemand die budgetten heeft om mee te werken zal
niet blij zijn als die budgetten volgend jaar bij iemand anders zal liggen
