,
, 13 open vragen
Hoofdstuk 1 Individu en motivatie in organisaties
1. Leg uit hoe persoonlijkheid, attitudes en motivatie gezamenlijk het gedrag van een
medewerker in een organisatie beïnvloeden. Gebruik in je antwoord minimaal twee
psychologische mechanismen die verklaren waarom werknemers verschillend reageren op
dezelfde werksituatie.
2. Beschrijf het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie en analyseer een situatie
waarin extrinsieke beloningen juist kunnen leiden tot een afname van intrinsieke motivatie.
3. In organisaties speelt billijkheid (equity) een belangrijke rol bij arbeidssatisfactie. Leg uit
hoe de billijkheidstheorie werkt en beschrijf twee mogelijke reacties van werknemers
wanneer zij een onrechtvaardige verhouding tussen inspanning en beloning ervaren.
4. Leg uit hoe arbeidssatisfactie, organisatiebetrokkenheid en prestaties met elkaar
samenhangen. Bespreek ook waarom hoge arbeidssatisfactie niet altijd automatisch leidt tot
hogere prestaties.
5. Analyseer hoe persoonlijkheidskenmerken van werknemers invloed kunnen hebben op hun
aanpassing aan verschillende organisatieculturen en werkstructuren.
Hoofdstuk 2 Groepen, communicatie en leiderschap
6. Beschrijf de belangrijkste fasen van groepsontwikkeling in organisaties en leg uit hoe
conflicten in een vroege fase zowel een positieve als negatieve invloed kunnen hebben op de
effectiviteit van een team.
7. Leg uit hoe informele rollen en statusverschillen binnen een groep de besluitvorming
kunnen beïnvloeden. Gebruik in je uitleg een voorbeeld van een team waarin hiërarchie
impliciet aanwezig is.
8. Analyseer het verschijnsel groupthink en beschrijf minimaal drie omstandigheden binnen
organisaties die de kans op groupthink vergroten.
9. Leg uit hoe communicatieprocessen binnen organisaties kunnen leiden tot misinterpretaties
van informatie. Bespreek daarbij het verschil tussen zender-, kanaal- en ontvangerproblemen.
10. Beschrijf de relatie tussen macht, leiderschap en invloed in organisaties. Leg uit hoe
verschillende machtsbronnen het gedrag van medewerkers kunnen sturen.
, 13 open vragen
Hoofdstuk 1 Individu en motivatie in organisaties
1. Leg uit hoe persoonlijkheid, attitudes en motivatie gezamenlijk het gedrag van een
medewerker in een organisatie beïnvloeden. Gebruik in je antwoord minimaal twee
psychologische mechanismen die verklaren waarom werknemers verschillend reageren op
dezelfde werksituatie.
2. Beschrijf het verschil tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie en analyseer een situatie
waarin extrinsieke beloningen juist kunnen leiden tot een afname van intrinsieke motivatie.
3. In organisaties speelt billijkheid (equity) een belangrijke rol bij arbeidssatisfactie. Leg uit
hoe de billijkheidstheorie werkt en beschrijf twee mogelijke reacties van werknemers
wanneer zij een onrechtvaardige verhouding tussen inspanning en beloning ervaren.
4. Leg uit hoe arbeidssatisfactie, organisatiebetrokkenheid en prestaties met elkaar
samenhangen. Bespreek ook waarom hoge arbeidssatisfactie niet altijd automatisch leidt tot
hogere prestaties.
5. Analyseer hoe persoonlijkheidskenmerken van werknemers invloed kunnen hebben op hun
aanpassing aan verschillende organisatieculturen en werkstructuren.
Hoofdstuk 2 Groepen, communicatie en leiderschap
6. Beschrijf de belangrijkste fasen van groepsontwikkeling in organisaties en leg uit hoe
conflicten in een vroege fase zowel een positieve als negatieve invloed kunnen hebben op de
effectiviteit van een team.
7. Leg uit hoe informele rollen en statusverschillen binnen een groep de besluitvorming
kunnen beïnvloeden. Gebruik in je uitleg een voorbeeld van een team waarin hiërarchie
impliciet aanwezig is.
8. Analyseer het verschijnsel groupthink en beschrijf minimaal drie omstandigheden binnen
organisaties die de kans op groupthink vergroten.
9. Leg uit hoe communicatieprocessen binnen organisaties kunnen leiden tot misinterpretaties
van informatie. Bespreek daarbij het verschil tussen zender-, kanaal- en ontvangerproblemen.
10. Beschrijf de relatie tussen macht, leiderschap en invloed in organisaties. Leg uit hoe
verschillende machtsbronnen het gedrag van medewerkers kunnen sturen.
