Oefentoets NCOI 2026
Master of Business Administration (MBA)
40 vragen en antwoorden
Open, meerkeuze, invul, waar/niet waar
Niveau: gemiddeld
,
, Alle antwoorden apart einde
10 open vragen
Hoofdstuk 1 – Strategische Analyse en Omgevingsanalyse
Vraag 1
Leg uit hoe een onderneming volgens Johnson, Scholes en Whittington de externe omgeving systematisch
analyseert. Beschrijf minimaal drie analysekaders en bespreek hoe de uitkomsten strategische besluitvorming
kunnen beïnvloeden.
Vraag 2
Analyseer hoe structurele veranderingen in een industrie kunnen leiden tot een verschuiving in
concurrentiekracht tussen bestaande spelers. Betrek in je antwoord de rol van toetredingsbarrières, substituten en
onderhandelingsmacht.
Vraag 3
Een organisatie ervaart sterke groei in vraag, maar haar winstgevendheid daalt. Analyseer deze situatie vanuit
het perspectief van de industrieanalyse van Porter en geef minimaal drie mogelijke verklaringen.
Vraag 4
Beschrijf hoe strategische positionering volgens Porter verschilt van operationele effectiviteit. Illustreer met een
voorbeeld waarom organisaties die beide verwarren vaak strategische problemen krijgen.
Hoofdstuk 2 – Concurrentiestrategie en Concurrentievoordeel
Vraag 5
Vergelijk de drie generieke strategieën van Porter. Leg uit waarom organisaties die proberen meerdere
strategieën tegelijkertijd te volgen het risico lopen “stuck in the middle” te raken.
Vraag 6
Een technologiebedrijf kiest voor een differentiatiestrategie. Analyseer welke organisatorische capaciteiten en
middelen noodzakelijk zijn om deze strategie duurzaam te laten slagen.
Vraag 7
Leg uit hoe waardecreatie en waardecaptatie samenhangen binnen de waardeketenbenadering van Porter. Geef
aan op welke manieren een onderneming haar marges kan vergroten zonder prijzen te verhogen.
Hoofdstuk 3 – Strategie-implementatie en Prestatiemanagement
Vraag 8
Beschrijf de vier perspectieven van de Balanced Scorecard en analyseer hoe zij gezamenlijk bijdragen aan
strategische alignment binnen een organisatie.
Vraag 9
Veel organisaties implementeren een Balanced Scorecard maar ervaren weinig strategische impact. Analyseer
drie oorzaken waarom de Balanced Scorecard in de praktijk kan falen.
Vraag 10
Leg uit hoe strategische doelstellingen kunnen worden vertaald naar meetbare indicatoren en concrete
initiatieven. Beschrijf het proces waarmee strategie wordt omgezet in operationele acties.
Master of Business Administration (MBA)
40 vragen en antwoorden
Open, meerkeuze, invul, waar/niet waar
Niveau: gemiddeld
,
, Alle antwoorden apart einde
10 open vragen
Hoofdstuk 1 – Strategische Analyse en Omgevingsanalyse
Vraag 1
Leg uit hoe een onderneming volgens Johnson, Scholes en Whittington de externe omgeving systematisch
analyseert. Beschrijf minimaal drie analysekaders en bespreek hoe de uitkomsten strategische besluitvorming
kunnen beïnvloeden.
Vraag 2
Analyseer hoe structurele veranderingen in een industrie kunnen leiden tot een verschuiving in
concurrentiekracht tussen bestaande spelers. Betrek in je antwoord de rol van toetredingsbarrières, substituten en
onderhandelingsmacht.
Vraag 3
Een organisatie ervaart sterke groei in vraag, maar haar winstgevendheid daalt. Analyseer deze situatie vanuit
het perspectief van de industrieanalyse van Porter en geef minimaal drie mogelijke verklaringen.
Vraag 4
Beschrijf hoe strategische positionering volgens Porter verschilt van operationele effectiviteit. Illustreer met een
voorbeeld waarom organisaties die beide verwarren vaak strategische problemen krijgen.
Hoofdstuk 2 – Concurrentiestrategie en Concurrentievoordeel
Vraag 5
Vergelijk de drie generieke strategieën van Porter. Leg uit waarom organisaties die proberen meerdere
strategieën tegelijkertijd te volgen het risico lopen “stuck in the middle” te raken.
Vraag 6
Een technologiebedrijf kiest voor een differentiatiestrategie. Analyseer welke organisatorische capaciteiten en
middelen noodzakelijk zijn om deze strategie duurzaam te laten slagen.
Vraag 7
Leg uit hoe waardecreatie en waardecaptatie samenhangen binnen de waardeketenbenadering van Porter. Geef
aan op welke manieren een onderneming haar marges kan vergroten zonder prijzen te verhogen.
Hoofdstuk 3 – Strategie-implementatie en Prestatiemanagement
Vraag 8
Beschrijf de vier perspectieven van de Balanced Scorecard en analyseer hoe zij gezamenlijk bijdragen aan
strategische alignment binnen een organisatie.
Vraag 9
Veel organisaties implementeren een Balanced Scorecard maar ervaren weinig strategische impact. Analyseer
drie oorzaken waarom de Balanced Scorecard in de praktijk kan falen.
Vraag 10
Leg uit hoe strategische doelstellingen kunnen worden vertaald naar meetbare indicatoren en concrete
initiatieven. Beschrijf het proces waarmee strategie wordt omgezet in operationele acties.
