1. Benoem de zes clusters van De Leidse octaëder?
- de doelen van de organisatie
- de strategie die gebruikt wordt om de doelen te bereiken
- de structuur van de organisatie
- de gebruikte technologie
- de mensen in de organisatie
- de organisatiecultuur
2. Wat verstaan we onder de mission statement van een organisatie?
Een mission statement verwoord de doelstellingen van een
organisatie, en de randvoorwaarden waarbinnen die doelstellingen
behaald moeten worden
3. Wat kom je te weten als je de Macht/Dynamiek-matrix gebruikt?
In de macht/dynamiek matrix worden stakeholders gegroepeerd op
basis van de hoeveelheid macht die ze (veel/weinig) en de mate
waarin hun standpunt veranderlijk (hoge dynamiek) of juist stabiel
(lage dynamiek) is. Aan de stakeholders die het hokje 'veel macht
+ hoge dynamiek' worden geplaatst moet de meeste aandacht worden
besteed(veel/weinig) en de mate waarin hun standpunt veranderlijk
(hoge dynamiek) of juist stabiel (lage dynamiek) is. Aan de
stakeholders die het hokje 'veel macht + hoge dynamiek' worden
geplaatst moet de meeste aandacht worden besteed
4. Waaruit is het EFQM-model ontstaan?
het E.F.G.M.-model dankt zijn ontstaan aan de presidenten van 14
vooraanstaande Europese bedrijven Het model is ontstaan door de
opkomende aandacht voor het streven naar hogere kwaliteit van
producten, diensten en processen. Er werden
kwaliteitskringen opgericht om de kwaliteit van de producten,
processen en diensten te vergroten.
5. Wat is het verschil tussen Organisatiepsychologie en
Personeelspsychologie?
De organisatiepsychologie is gericht op de processen van de
organisatie en vooral de samenwerkingen terwijl de
personeelspsychologie meer gericht is op de individuele werknemer
als menselijke hulpbron. personeelspsychologie betrekking heeft
tot de individuele persoon, terwijl organisatiepsychologie zich
richt op de samenwerking van de hele organisatie
, 1. Hoe kan de arbeider volgens Taylor worden gemotiveerd?
Motiveren met een financiële prikkel en zorg ervoor dat de
arbeider erop kan vertrouwen dat de leiding zijn beloftes nakomt,
dus geen aanpassing meer van de eenmaal wetenschappelijk
vastgestelde tarieven.
2. Wat was de belangrijkste invloed van Scientific management?
Taaksplitsing, grote sprong in productiviteit en efficiëntere
bedrijfsvoering
3. Wat is de rol van emoties volgens de Hawthorne onderzoeken?
Men ging inzien dat een invoelende benadering wonderen kan doen,
en dat de arbeider meer is dan alleen "handjes" en het beïnvloed
hoe de werknemer zich gedraagt en hoe hij zich voelt
4. De Hawthorne onderzoeken hebben invloed op Human-Relations. Wat
zijn de belangrijkste leerpunten?
Het gedrag van de werkende mens wordt niet alleen gestuurd door de
financiële belangen die hij bij het werk heeft, maar ook door
emoties en relaties met anderen binnen en buiten de werkplaats
5. Organisatie en werknemer hebben binnen de stroming van de
werkstructurering beiden belang bij het werk. Aan welke criteria
moet het werk voldoen?
Het werk moet niet te makkelijk zijn en af wisselbaar zijn met de
andere collega’s
Bovenkant formulier
- de doelen van de organisatie
- de strategie die gebruikt wordt om de doelen te bereiken
- de structuur van de organisatie
- de gebruikte technologie
- de mensen in de organisatie
- de organisatiecultuur
2. Wat verstaan we onder de mission statement van een organisatie?
Een mission statement verwoord de doelstellingen van een
organisatie, en de randvoorwaarden waarbinnen die doelstellingen
behaald moeten worden
3. Wat kom je te weten als je de Macht/Dynamiek-matrix gebruikt?
In de macht/dynamiek matrix worden stakeholders gegroepeerd op
basis van de hoeveelheid macht die ze (veel/weinig) en de mate
waarin hun standpunt veranderlijk (hoge dynamiek) of juist stabiel
(lage dynamiek) is. Aan de stakeholders die het hokje 'veel macht
+ hoge dynamiek' worden geplaatst moet de meeste aandacht worden
besteed(veel/weinig) en de mate waarin hun standpunt veranderlijk
(hoge dynamiek) of juist stabiel (lage dynamiek) is. Aan de
stakeholders die het hokje 'veel macht + hoge dynamiek' worden
geplaatst moet de meeste aandacht worden besteed
4. Waaruit is het EFQM-model ontstaan?
het E.F.G.M.-model dankt zijn ontstaan aan de presidenten van 14
vooraanstaande Europese bedrijven Het model is ontstaan door de
opkomende aandacht voor het streven naar hogere kwaliteit van
producten, diensten en processen. Er werden
kwaliteitskringen opgericht om de kwaliteit van de producten,
processen en diensten te vergroten.
5. Wat is het verschil tussen Organisatiepsychologie en
Personeelspsychologie?
De organisatiepsychologie is gericht op de processen van de
organisatie en vooral de samenwerkingen terwijl de
personeelspsychologie meer gericht is op de individuele werknemer
als menselijke hulpbron. personeelspsychologie betrekking heeft
tot de individuele persoon, terwijl organisatiepsychologie zich
richt op de samenwerking van de hele organisatie
, 1. Hoe kan de arbeider volgens Taylor worden gemotiveerd?
Motiveren met een financiële prikkel en zorg ervoor dat de
arbeider erop kan vertrouwen dat de leiding zijn beloftes nakomt,
dus geen aanpassing meer van de eenmaal wetenschappelijk
vastgestelde tarieven.
2. Wat was de belangrijkste invloed van Scientific management?
Taaksplitsing, grote sprong in productiviteit en efficiëntere
bedrijfsvoering
3. Wat is de rol van emoties volgens de Hawthorne onderzoeken?
Men ging inzien dat een invoelende benadering wonderen kan doen,
en dat de arbeider meer is dan alleen "handjes" en het beïnvloed
hoe de werknemer zich gedraagt en hoe hij zich voelt
4. De Hawthorne onderzoeken hebben invloed op Human-Relations. Wat
zijn de belangrijkste leerpunten?
Het gedrag van de werkende mens wordt niet alleen gestuurd door de
financiële belangen die hij bij het werk heeft, maar ook door
emoties en relaties met anderen binnen en buiten de werkplaats
5. Organisatie en werknemer hebben binnen de stroming van de
werkstructurering beiden belang bij het werk. Aan welke criteria
moet het werk voldoen?
Het werk moet niet te makkelijk zijn en af wisselbaar zijn met de
andere collega’s
Bovenkant formulier
