SHRM-aantekeningen
Week 1
Kennisclip 1.1 Introductie SHRM
Hoofdvraag in SHRM: welke HRM strategie ondersteunt de organisatie het beste in het
bereiken van haar doelstelling.
• We moeten ons verplaatsen in de rol van HRM managers en meedenken in verschillende
vraagstukken.
Per week onderwerpen:
1- Wat is SHRM en hoe aansluiten bij de organisatiestrategen.
2- De relatie tussen HRM en prestaties van de organisatie.
3- Hoe toon je de bijdrage van HRM aan het organisatiesucces aan.
4- Hoe evenwicht houden tussen werkgevers en werknemersbelangen bij het sturen op
prestaties (high performance work systems).
5- Welke rollen kan HRM en de HR-afdeling aannemen in een organisatie om het helpen.
6- Hoe speelt de internationale context van organisaties mee in HRM.
Verwerkingsopdracht in kaart brengen 6 componenten. In week 7 klaar om conclusie en
aanbevelingen over de fit tussen de HRM strategie en Organisatiedoelen te formuleren.
De conclusies en aanbevelingen presenteer je in een Engels assessment.
,Kennisclip 1.2 strategie en HRM strategie Best fit vs Best practice
Het doel van HRM:
• HRM is een bedrijfsfunctie die de organisatie helpt succesvol te zijn.
• Door medewerkersprestaties te stimuleren op de korte en de lange termijn.
• HRM moet daarvoor aansluiten bij de organisatiedoelen
◦ Daarvoor: kennis van de organisatiecontext en organisatiestrategie en hoe daarbij
aan te sluiten met HRM beleid en acties is noodzakelijk voor HRMers.
Wat is strategie?
Context
• Nieuwe telefoons kwamen uit met camera. Jij bent de nummer 1 verkoper van camera’s.
Als bedrijf letten jullie niet op de trend en denken jullie dat het wel overwaait. Nu heb je een
probleem en is je bedrijf failliet.
Strategie een kwesties van keuzes maken
Business strategy
• Hoe kunnen we onze doelen bereiken?
Competitive strategy
• Welke markten ga ik kiezen voor mijn product of dienst en hoe ga ik concurreren met mijn
concurrent?
Financial strategy
• Hoe financier ik mijn organisatie en hoe is mijn verdienmodel-> hoe verdien ik mijn geld?
Operational strategy
• Welke spullen, technologie en werkmethodes heb ik nodig om te produceren?
HR strategy
• Hoe ga ik mensen werven. Allereerst welke mensen heb ik nodig-> welke kennis en kunde?
Om mijn product in de markt te zetten. Waar kan ik deze mensen vinden, hoe spreek ik ze
aan en hoe ga ik het werk organiseren in mijn organisatie en hoe ga ik ze motiveren.
Strategie: alle korte en lange termijn acties die je doet om je doel te bereiken.
Welke businessstrategie kiest de organisatie?
Nauwe definitie: shareholders belangen (easyJet)
, • Winstmaximalisatie -> Angelsaksisch model
◦ Consequenties kosten mag maken voor personeel.
Brede definitie: stakeholders belangen (KLM)
• Continuïteit en in balans met de omgeving. In leven houden van de organisatie.
◦ Meer ruimte om meer kosten te maken voor personeel.
Business strategie bepaalt HRM strategie
• Aansluiting tussen businessstrategie en de HRM strategie
HRM strategie verschillende soorten van fit
Pfeffer's 7 HR practices
Best practice (Universeel inzetbaar)
• Kies de beste persoon voor de functie
• Maak uitgebreide training in verschillende vormen mogelijk
• Verbind bijdrage aan de resultaten aan beloning
• Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijk
• Verbind topmanagement en werkvloer d.m.v. informatie delen
• Vermijd privileges en statussymbolen van management
• Zorg voor inkomenszekerheid
d
Best fit benadering context matters
De beste HRM praktijken zijn specifiek gemaakt voor de organisatie en sluiten aan bij de
organisatie en haar omgeving:
• Internal context van de organisatie
◦ Zoals ontsaansgeschiedenis, organisatiecultuur, administratieve systemen.
• External context van de organisatie
◦ Zoals marktmechanisme, wet- en regelgeving
Deze contexten meenemen in het bedenken van HRM strategie en HRM praktijken.
Boselie kiest in zijn boek voor Best fit benadering
Samenvattend:
• Organisatiestrategie een geheel van geplande acties om doelen te behalen
• Twee soorten strategie voor het behalen van je doelen:
◦ Shareholders- en stakeholdersmodel
• HRM kan bijdragen aan het behalen van doelen door:
◦ Best practices voor HRM in te voeren of:
◦ Best fit HRM practices
• in een best fit model is de HRM strategie afgestemd op de businessstrategie en de context
van de organisatie:
◦ Daarmee zorgt HRM voor de best passende ondersteuning van organisatiedoelen.
Week 1
Kennisclip 1.1 Introductie SHRM
Hoofdvraag in SHRM: welke HRM strategie ondersteunt de organisatie het beste in het
bereiken van haar doelstelling.
• We moeten ons verplaatsen in de rol van HRM managers en meedenken in verschillende
vraagstukken.
Per week onderwerpen:
1- Wat is SHRM en hoe aansluiten bij de organisatiestrategen.
2- De relatie tussen HRM en prestaties van de organisatie.
3- Hoe toon je de bijdrage van HRM aan het organisatiesucces aan.
4- Hoe evenwicht houden tussen werkgevers en werknemersbelangen bij het sturen op
prestaties (high performance work systems).
5- Welke rollen kan HRM en de HR-afdeling aannemen in een organisatie om het helpen.
6- Hoe speelt de internationale context van organisaties mee in HRM.
Verwerkingsopdracht in kaart brengen 6 componenten. In week 7 klaar om conclusie en
aanbevelingen over de fit tussen de HRM strategie en Organisatiedoelen te formuleren.
De conclusies en aanbevelingen presenteer je in een Engels assessment.
,Kennisclip 1.2 strategie en HRM strategie Best fit vs Best practice
Het doel van HRM:
• HRM is een bedrijfsfunctie die de organisatie helpt succesvol te zijn.
• Door medewerkersprestaties te stimuleren op de korte en de lange termijn.
• HRM moet daarvoor aansluiten bij de organisatiedoelen
◦ Daarvoor: kennis van de organisatiecontext en organisatiestrategie en hoe daarbij
aan te sluiten met HRM beleid en acties is noodzakelijk voor HRMers.
Wat is strategie?
Context
• Nieuwe telefoons kwamen uit met camera. Jij bent de nummer 1 verkoper van camera’s.
Als bedrijf letten jullie niet op de trend en denken jullie dat het wel overwaait. Nu heb je een
probleem en is je bedrijf failliet.
Strategie een kwesties van keuzes maken
Business strategy
• Hoe kunnen we onze doelen bereiken?
Competitive strategy
• Welke markten ga ik kiezen voor mijn product of dienst en hoe ga ik concurreren met mijn
concurrent?
Financial strategy
• Hoe financier ik mijn organisatie en hoe is mijn verdienmodel-> hoe verdien ik mijn geld?
Operational strategy
• Welke spullen, technologie en werkmethodes heb ik nodig om te produceren?
HR strategy
• Hoe ga ik mensen werven. Allereerst welke mensen heb ik nodig-> welke kennis en kunde?
Om mijn product in de markt te zetten. Waar kan ik deze mensen vinden, hoe spreek ik ze
aan en hoe ga ik het werk organiseren in mijn organisatie en hoe ga ik ze motiveren.
Strategie: alle korte en lange termijn acties die je doet om je doel te bereiken.
Welke businessstrategie kiest de organisatie?
Nauwe definitie: shareholders belangen (easyJet)
, • Winstmaximalisatie -> Angelsaksisch model
◦ Consequenties kosten mag maken voor personeel.
Brede definitie: stakeholders belangen (KLM)
• Continuïteit en in balans met de omgeving. In leven houden van de organisatie.
◦ Meer ruimte om meer kosten te maken voor personeel.
Business strategie bepaalt HRM strategie
• Aansluiting tussen businessstrategie en de HRM strategie
HRM strategie verschillende soorten van fit
Pfeffer's 7 HR practices
Best practice (Universeel inzetbaar)
• Kies de beste persoon voor de functie
• Maak uitgebreide training in verschillende vormen mogelijk
• Verbind bijdrage aan de resultaten aan beloning
• Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijk
• Verbind topmanagement en werkvloer d.m.v. informatie delen
• Vermijd privileges en statussymbolen van management
• Zorg voor inkomenszekerheid
d
Best fit benadering context matters
De beste HRM praktijken zijn specifiek gemaakt voor de organisatie en sluiten aan bij de
organisatie en haar omgeving:
• Internal context van de organisatie
◦ Zoals ontsaansgeschiedenis, organisatiecultuur, administratieve systemen.
• External context van de organisatie
◦ Zoals marktmechanisme, wet- en regelgeving
Deze contexten meenemen in het bedenken van HRM strategie en HRM praktijken.
Boselie kiest in zijn boek voor Best fit benadering
Samenvattend:
• Organisatiestrategie een geheel van geplande acties om doelen te behalen
• Twee soorten strategie voor het behalen van je doelen:
◦ Shareholders- en stakeholdersmodel
• HRM kan bijdragen aan het behalen van doelen door:
◦ Best practices voor HRM in te voeren of:
◦ Best fit HRM practices
• in een best fit model is de HRM strategie afgestemd op de businessstrategie en de context
van de organisatie:
◦ Daarmee zorgt HRM voor de best passende ondersteuning van organisatiedoelen.
