Productiebesturing
1. De besturing van de fabricage en de daarbij behorende goederenstroom. Het is de
besturing van het gehele productieproces waarbij het bestellen van de onderdelen
en materialen, het verstrekken van opdrachten aan de fabriek(en) en het afleveren
van de producten zodanig geschiedt dat het in overeenstemming is met het
hoofdproductieplan. Productiebesturing omvat de capaciteitsplanning, de
hoofdproductieplanning, de detailplanning, de werkuitgifte, de voortgangscontrole
en de controle op de bezettingsgraad van mensen en machines, alsmede het nemen
van corrigerende maatregelen.
2. Het fysiek besturen van het productieproces.
Karakteristieken
• Management functie
• Het hart van de organisatie
• In elke organisatie
– Klein of groot
– Service of productie
– Profit of Non-profit
Productiebesturing:
• Klanten vragen in toenemende mate betere kwaliteit, snellere leveringen en lagere
kosten
• Bedrijven implementer Lean systeemconcepten – een totaal systeembenadering voor
efficiente activiteiten
• Onderkende noodzaak om informatie beter te managen door gebruik te maken van
ERP en CRM-systemen door toenemende cross-functionele besluitvorming.
Veranderende rol productiebesturing:
• Waarde toevoegen
• Toenemende productwaarde in elk stadium van het productieproces
• Toegevoegde waarde is de netto stijging tussen output productwaarde en input van
de materiaalwaarde
• Een efficiente transformatie verschaffen
• Efficiency – activiteiten goed en tegen de laagste kosten uitvoeren
, Planning Hiërarchie
-Vanuit lange termijn Strategisch Business
Plan
-Per afdeling in een vertaling en tactisch plan
(midterm) = S&OP
- hoe wordt in de komende maanden
bijgedragen aan de lange
termijndoelstellingen?
Vertaling in operationele planning =
Production schedule
- wat komt er deze dag/week uit de fabriek?
Productiegrondvormen: Hoe wordt de productiebesturing ingericht?
• Afhankelijk van type product wordt de goederenstroom in het bedrijf
ingericht
1. De besturing van de fabricage en de daarbij behorende goederenstroom. Het is de
besturing van het gehele productieproces waarbij het bestellen van de onderdelen
en materialen, het verstrekken van opdrachten aan de fabriek(en) en het afleveren
van de producten zodanig geschiedt dat het in overeenstemming is met het
hoofdproductieplan. Productiebesturing omvat de capaciteitsplanning, de
hoofdproductieplanning, de detailplanning, de werkuitgifte, de voortgangscontrole
en de controle op de bezettingsgraad van mensen en machines, alsmede het nemen
van corrigerende maatregelen.
2. Het fysiek besturen van het productieproces.
Karakteristieken
• Management functie
• Het hart van de organisatie
• In elke organisatie
– Klein of groot
– Service of productie
– Profit of Non-profit
Productiebesturing:
• Klanten vragen in toenemende mate betere kwaliteit, snellere leveringen en lagere
kosten
• Bedrijven implementer Lean systeemconcepten – een totaal systeembenadering voor
efficiente activiteiten
• Onderkende noodzaak om informatie beter te managen door gebruik te maken van
ERP en CRM-systemen door toenemende cross-functionele besluitvorming.
Veranderende rol productiebesturing:
• Waarde toevoegen
• Toenemende productwaarde in elk stadium van het productieproces
• Toegevoegde waarde is de netto stijging tussen output productwaarde en input van
de materiaalwaarde
• Een efficiente transformatie verschaffen
• Efficiency – activiteiten goed en tegen de laagste kosten uitvoeren
, Planning Hiërarchie
-Vanuit lange termijn Strategisch Business
Plan
-Per afdeling in een vertaling en tactisch plan
(midterm) = S&OP
- hoe wordt in de komende maanden
bijgedragen aan de lange
termijndoelstellingen?
Vertaling in operationele planning =
Production schedule
- wat komt er deze dag/week uit de fabriek?
Productiegrondvormen: Hoe wordt de productiebesturing ingericht?
• Afhankelijk van type product wordt de goederenstroom in het bedrijf
ingericht
