HRM samenvatting
Hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 8, 9, 12, 13, 14.2 en 14.3
Definitie HRM:
Human Resource Management (HRM) gaat over alles wat een organisatie doet om de
medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de
arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
Data gestuurd werken:
1. Onderzoek doen
2. Analyse data
3. Inzicht krijgen
4. Actie ondernemen
Dimensies HRM:
- Ruildimensie, betreft de ruilverhouding tussen de inspanningen die men levert en de
beloning die daartegenover staat.
- Samenwerkingsdimensie, betreft het gegeven dat men samen moeten werken met
anderen.
- Gezagsdimensie, betreft het feit dat de werknemer opdrachten van de werkgever uit
moet voeren.
Sturingsniveaus:
- Operationeel – korte termijn
- Tactisch – middellang termijn
- Strategisch – lange termijn
HR-cyclus van Fombrun:
B: beoordelen
O: opleiden/ontwikkelen
B: belonen
I: instroom
D: doorstroom
U: uitstroom
P: presteren
, Omgevingsfactoren:
- Economische
- Technologische
- Politiek-maatschappelijk
Positioneringsbenadering:
Resource-based benadering:
Is een managementkader dat wordt gebruikt om de strategische middelen te bepalen die
een bedrijf kan benutten om duurzaam concurrentievoordeel te behalen.
Waardedisciplines:
- Operational excellence:
- Productleiderschap:
- Customer intimacy:
Waar moet een organisatie rekening mee houden?
- Structuur van de organisatie
- Cultuur van de organisatie
- Inzet van arbeid en personeel
Hoofdstuk 1, 2, 3, 4, 8, 9, 12, 13, 14.2 en 14.3
Definitie HRM:
Human Resource Management (HRM) gaat over alles wat een organisatie doet om de
medewerkers productief te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de
arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen.
Data gestuurd werken:
1. Onderzoek doen
2. Analyse data
3. Inzicht krijgen
4. Actie ondernemen
Dimensies HRM:
- Ruildimensie, betreft de ruilverhouding tussen de inspanningen die men levert en de
beloning die daartegenover staat.
- Samenwerkingsdimensie, betreft het gegeven dat men samen moeten werken met
anderen.
- Gezagsdimensie, betreft het feit dat de werknemer opdrachten van de werkgever uit
moet voeren.
Sturingsniveaus:
- Operationeel – korte termijn
- Tactisch – middellang termijn
- Strategisch – lange termijn
HR-cyclus van Fombrun:
B: beoordelen
O: opleiden/ontwikkelen
B: belonen
I: instroom
D: doorstroom
U: uitstroom
P: presteren
, Omgevingsfactoren:
- Economische
- Technologische
- Politiek-maatschappelijk
Positioneringsbenadering:
Resource-based benadering:
Is een managementkader dat wordt gebruikt om de strategische middelen te bepalen die
een bedrijf kan benutten om duurzaam concurrentievoordeel te behalen.
Waardedisciplines:
- Operational excellence:
- Productleiderschap:
- Customer intimacy:
Waar moet een organisatie rekening mee houden?
- Structuur van de organisatie
- Cultuur van de organisatie
- Inzet van arbeid en personeel
