3.1 Bronnen en capaciteiten
1. Categoriseer aan de hand van Section 5.2 en Table 5.1 de reeks
resources en capabilities die door bovengenoemde leidinggevenden
worden benadrukt .
Naspers
Middelen/ resources: investeringen in kunstmatige intelligentie (AI) en
machine learning (ML) in verschillende bedrijfssegmenten.
Capabilities/capaciteiten: data first aanpak hanteren in en tussen
segmenten worden aangenomen en gestimuleerd. O.a. in classifieds,
payments en fintech en food delivery.
Het Australische rode kruis
Middelen/resources: (bij het Australische rode kruis ook wel technische
competentie genoemd) Verwijst naar specialistische vaardigheden en kan
competenties omvatten zoals projectmanagement, financieel
management, gemeenschapsontwikkeling, maatschappelijk werk,
administratieve vaardigheden of vaardigheden op het gebied van
informatietechnologie.
Capabilities/capaciteiten: gedragsmatige capaciteiten: Capaciteiten bij
het Rode Kruis verwijzen naar het gedrag dat zij van hun mensen
verwachten om succesvol te zijn in het realiseren van de doelstellingen.
Infosys / Infosys 3.0-strategie
Resources/ middelen: De strategie legt de nadruk op innovatie en richt
zich op software met een hogere toegevoegde waarde. Innovatievermogen
staat hierin centraal, zoals op de website wordt vermeld: ‘De basis van
onze innovatiecapaciteit is ons kernnetwerk van laboratoria – Infosys Labs.
Capaciteiten: Op het gebied van human resources en training, waaronder
het vermogen om hooggekwalificeerde ingenieurs aan te trekken, in dienst
te nemen, op te leiden en te behouden. Er wordt geworven en ontwikkeld
op talent op het gebied van cloud, mobiliteit, duurzaamheid en
productontwikkeling. Met focus op adviserende vaardigheden.
AstraZeneca
Capabilities/ middelen: R&D Resourch and development middelen:
gebruiken onderscheidende wetenschappelijke mogelijkheden en
investeren in belangrijke programma’s en gerichte bedrijfsontwikkeling,
om levens veranderende geneesmiddelen te leveren.
1. Categoriseer aan de hand van Section 5.2 en Table 5.1 de reeks
resources en capabilities die door bovengenoemde leidinggevenden
worden benadrukt .
Naspers
Middelen/ resources: investeringen in kunstmatige intelligentie (AI) en
machine learning (ML) in verschillende bedrijfssegmenten.
Capabilities/capaciteiten: data first aanpak hanteren in en tussen
segmenten worden aangenomen en gestimuleerd. O.a. in classifieds,
payments en fintech en food delivery.
Het Australische rode kruis
Middelen/resources: (bij het Australische rode kruis ook wel technische
competentie genoemd) Verwijst naar specialistische vaardigheden en kan
competenties omvatten zoals projectmanagement, financieel
management, gemeenschapsontwikkeling, maatschappelijk werk,
administratieve vaardigheden of vaardigheden op het gebied van
informatietechnologie.
Capabilities/capaciteiten: gedragsmatige capaciteiten: Capaciteiten bij
het Rode Kruis verwijzen naar het gedrag dat zij van hun mensen
verwachten om succesvol te zijn in het realiseren van de doelstellingen.
Infosys / Infosys 3.0-strategie
Resources/ middelen: De strategie legt de nadruk op innovatie en richt
zich op software met een hogere toegevoegde waarde. Innovatievermogen
staat hierin centraal, zoals op de website wordt vermeld: ‘De basis van
onze innovatiecapaciteit is ons kernnetwerk van laboratoria – Infosys Labs.
Capaciteiten: Op het gebied van human resources en training, waaronder
het vermogen om hooggekwalificeerde ingenieurs aan te trekken, in dienst
te nemen, op te leiden en te behouden. Er wordt geworven en ontwikkeld
op talent op het gebied van cloud, mobiliteit, duurzaamheid en
productontwikkeling. Met focus op adviserende vaardigheden.
AstraZeneca
Capabilities/ middelen: R&D Resourch and development middelen:
gebruiken onderscheidende wetenschappelijke mogelijkheden en
investeren in belangrijke programma’s en gerichte bedrijfsontwikkeling,
om levens veranderende geneesmiddelen te leveren.
