4.3 Marktselectie en toetredingsstrategieën
1. Leg uit hoe AB InBev erin is geslaagd om vlak voor de
overname van SABMiller de grootste brouwer ter wereld te
worden. Waarom was de overname van SABMiller belangrijk
voor AB InBev?
AB InBev groeide vooral via grootschalige fusies en overnames
(Anheuser-Busch, Interbrew, Ambev). Hun strategie was sterk kosten-en
efficiëntie gedreven. Ze waren toendertijd al wel marktleider in Noord-
en Latijns-Amerika, echter nog niet in Afrika en delen in Azië. SabMiller
had al wel sterke posities in Afrika, delen van Azië en Oost-Europa. Door
de overname kregen ze deze regio’s erbij wat hun groeipotentieel nog
verder bevorderde en aanvullende merken opleverde.
2a. Groeirichtingen & corporate strategie (en waarom succesvol)
Groeirichtingen
SabMiller had Internationale expansie via acquisities, joint ventures en
greenfield-investeringen. De focus lag op emerging Markets (denk aan
Afrika, Latijns-Amerika etc.). ze maakten beperkte maar gerichte stappen
in ontwikkelde markten.
Corporate strategie
De portfolio aanpak van SabMiller was als volgt; er was geografische
spreiding met risico’s gespreid over regio’s. Ook hadden ze een local-first
benadering; ze behielden sterke lokale merken, decentraliseerden de
aansturing en hadden een diep begrip van lokale consumenten. Dit werkte
goed doordat er fragmentatie was in opkomende markten wat zorgde voor
ruimte voor schaalvergroting. Ook was er lage concurrentiedruk met een
groeiende middenklasse.
2b. Wat was de strategische positie van SABMiller ten tijde van
het bod?
SabMiller was de nummer 2 wereldbrouwer, had sterke posities in
snelgroeiende regio’s met goede markes in het premiumsegment.
Daarnaast waren ze al ervaren in turnarounds en integraties. Daarentegen
waren ze minder succesvol in ontwikkelde markten, hadden ze een
beperkte schaal t.o.v. AB Inbev. Ondertussen nam de concurrentiedruk toe
en was er minder ruimte voor grote, impactvolle overnames.
1. Leg uit hoe AB InBev erin is geslaagd om vlak voor de
overname van SABMiller de grootste brouwer ter wereld te
worden. Waarom was de overname van SABMiller belangrijk
voor AB InBev?
AB InBev groeide vooral via grootschalige fusies en overnames
(Anheuser-Busch, Interbrew, Ambev). Hun strategie was sterk kosten-en
efficiëntie gedreven. Ze waren toendertijd al wel marktleider in Noord-
en Latijns-Amerika, echter nog niet in Afrika en delen in Azië. SabMiller
had al wel sterke posities in Afrika, delen van Azië en Oost-Europa. Door
de overname kregen ze deze regio’s erbij wat hun groeipotentieel nog
verder bevorderde en aanvullende merken opleverde.
2a. Groeirichtingen & corporate strategie (en waarom succesvol)
Groeirichtingen
SabMiller had Internationale expansie via acquisities, joint ventures en
greenfield-investeringen. De focus lag op emerging Markets (denk aan
Afrika, Latijns-Amerika etc.). ze maakten beperkte maar gerichte stappen
in ontwikkelde markten.
Corporate strategie
De portfolio aanpak van SabMiller was als volgt; er was geografische
spreiding met risico’s gespreid over regio’s. Ook hadden ze een local-first
benadering; ze behielden sterke lokale merken, decentraliseerden de
aansturing en hadden een diep begrip van lokale consumenten. Dit werkte
goed doordat er fragmentatie was in opkomende markten wat zorgde voor
ruimte voor schaalvergroting. Ook was er lage concurrentiedruk met een
groeiende middenklasse.
2b. Wat was de strategische positie van SABMiller ten tijde van
het bod?
SabMiller was de nummer 2 wereldbrouwer, had sterke posities in
snelgroeiende regio’s met goede markes in het premiumsegment.
Daarnaast waren ze al ervaren in turnarounds en integraties. Daarentegen
waren ze minder succesvol in ontwikkelde markten, hadden ze een
beperkte schaal t.o.v. AB Inbev. Ondertussen nam de concurrentiedruk toe
en was er minder ruimte voor grote, impactvolle overnames.
