BLOK 4 Organizational value Samenvatting
Scientific management (Taylorisme)
Management stroming die erop is gericht de winst van organisaties te verhogen door de
productie zo efficient mogelijk te organiseren.
Grondlegger: Taylor
Kenmerken:
1. Mensbeeld – goed gedrag stimuleren door prestatiebeloning
2. Productienormen – Productieproces opsplitsen in taken en activiteiten , op basis van tijd
en bewegingsstudie prestatienormane te bepalen > productiviteit omhoog!
Uitgangspunten Taylorisme
1. Maak management verantwoordelijk – alle verantwoordelijkheid van de organisatie van
werknemer naar werkgever
2. Gebruik wetenschappelijke methoden – juiste hulpmiddelen
3. Juiste man op de juiste plaats –
4. Train de werknemer
5. Monitor de productie
6. Prestatiebeloning -
Soorten organisaties
- Ondernemingen, bedrijf (geld doel)
- Non-profit organisaties (goed doel)
, Configuraties mintzberg
Scientific management (Taylorisme)
Management stroming die erop is gericht de winst van organisaties te verhogen door de
productie zo efficient mogelijk te organiseren.
Grondlegger: Taylor
Kenmerken:
1. Mensbeeld – goed gedrag stimuleren door prestatiebeloning
2. Productienormen – Productieproces opsplitsen in taken en activiteiten , op basis van tijd
en bewegingsstudie prestatienormane te bepalen > productiviteit omhoog!
Uitgangspunten Taylorisme
1. Maak management verantwoordelijk – alle verantwoordelijkheid van de organisatie van
werknemer naar werkgever
2. Gebruik wetenschappelijke methoden – juiste hulpmiddelen
3. Juiste man op de juiste plaats –
4. Train de werknemer
5. Monitor de productie
6. Prestatiebeloning -
Soorten organisaties
- Ondernemingen, bedrijf (geld doel)
- Non-profit organisaties (goed doel)
, Configuraties mintzberg
