POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
FACULTAD DE EDUCACIÓN FÍSICA, RECREACIÓN Y DEPORTE. PROFESIONAL EN DEPORTE
CURSO DE SEMINARIO DE GRADO
SEGUNDO INFORME CALIFICABLE - EVALUACIÓN PARCIAL (25%)
PROFESIONAL EN DEPORTE. SEMINARIO DE GRADO. SEGUNDO INFORME CALIFICABLE (EVALUACIÓN PARCIAL)
Nombres Correo electrónico institucional
JORGE ANDRES ZAPATA AGUDELO
IDENTIFICACIÓN Y RELACIÓN DE PREGUNTA, OBJETIVOS, VARIABLES Y PROCEDIMIENTOS
Título: Desarrollo organizacional de los clubes afiliados a la Liga Antioqueña de Baloncesto
Objetivo Gral.: Determinar el nivel de desarrollo organizacional de los
¿Cuál es el nivel de Procedimientos para recoger y
clubes afiliados a la Liga Antioqueña de Baloncesto, a partir de la
desarrollo organizacional de procesar la información
evaluación de las dimensiones de gobernanza, gestión administrativa,
los clubes afiliados a la Liga cumplimiento jurídico y desarrollo deportivo.
Antioqueña de Baloncesto, Variable: Gobernanza
considerando las Estructura Aplicación de ítems en lista de
dimensiones de gobernanza, Obj.especifico 1: Caracterizar el Definición: Conjunto de chequeo dirigidos a los
organizativa
estado actual de los clubes mecanismos, normas y responsables del club para
gestión administrativa, y definición
afiliados a la Liga Antioqueña de estructuras que orientan la
cumplimiento jurídico y de roles. identificar la estructura organizativa
toma de decisiones dentro de
desarrollo deportivo? Baloncesto en relación con las y definición de roles.
la organización.
dimensiones de gobernanza,
gestión administrativa,
cumplimiento jurídico y desarrollo Variable:Gestión
administrativa Recolección de información
Obj. especifico 2: Definir los Planificación mediante lista de chequeo sobre
criterios e indicadores de Definición: Procesos y gestión de procesos de planificación y manejo
evaluación del desarrollo relacionados con la recursos. de recursos, aplicada a los directivos
organizacional en clubes planificación, organización del club.
deportivos. y control de los recursos
de la organización.
Variable: Desarrollo Verificación mediante lista de
Obj. especifico 3: Diseñar un deportivo Cumplimient chequeo del cumplimiento de
instrumento de evaluación o de requisitos legales y documentación
Definición:Actividades normativa de los clubes.
que permita medir el nivel de requisitos
orientadas a la formación,
desarrollo organizacional de legales y
entrenamiento y
los clubes afiliados a la Liga normativos.
desarrollo de los
Antioqueña de Baloncesto.
deportistas.
Variable:Desarrollo
Obj. especifico 4: Evaluar el nivel organizacional Aplicación de ítems relacionados con
de desarrollo organizacional de procesos de formación y
Definición: Nivel de Existencia entrenamiento deportivo mediante
los clubes mediante la aplicación
funcionamiento integral de la de procesos lista de chequeo a entrenadores o
del instrumento.
organización, determinado a de formación responsables deportivos.
, BASES TEÓRICAS QUE SUSTENTAN EL PROYECTO
2.1 Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional (DO) se concibe como un proceso sistemático orientado al
fortalecimiento de las capacidades internas de una organización, con el propósito de
mejorar su eficiencia, adaptabilidad y sostenibilidad en el tiempo. Este enfoque no se
limita únicamente a la modificación de estructuras formales, sino que también implica
transformaciones en la cultura organizacional, los procesos de gestión y la toma de
decisiones, permitiendo a las organizaciones responder de manera efectiva a las
exigencias de un entorno dinámico.
En el ámbito deportivo, el desarrollo organizacional adquiere una relevancia particular,
dado que los clubes deportivos cumplen múltiples funciones que van más allá del
rendimiento competitivo, incluyendo la formación integral de deportistas, la gestión
administrativa y el cumplimiento de objetivos sociales. En este sentido, el nivel de
desarrollo organizacional influye directamente en la calidad de los procesos internos, la
eficiencia en la gestión de recursos y la proyección institucional de los clubes (Nagel et
al., 2015; Dowling et al., 2014).
Asimismo, el desarrollo organizacional está estrechamente vinculado con los procesos de
profesionalización en el deporte, los cuales buscan mejorar la calidad de la gestión
mediante la implementación de prácticas más estructuradas y eficientes. Esto implica la
adopción de modelos organizativos que permitan optimizar la planificación, fortalecer la
toma de decisiones y garantizar una mayor sostenibilidad institucional.
En el contexto de la presente investigación, el desarrollo organizacional constituye la
variable central de análisis, ya que permite evaluar de manera integral el funcionamiento
de los clubes afiliados a la Liga Antioqueña de Baloncesto. A partir de este enfoque, es
posible identificar fortalezas y debilidades en su estructura organizativa, lo cual facilita la
formulación de estrategias orientadas al mejoramiento institucional.
Además, es importante señalar que el desarrollo organizacional no solo permite describir
la situación actual de los clubes, sino también analizar su capacidad de adaptación y
crecimiento a futuro. Esto resulta especialmente relevante en el contexto deportivo,
donde los cambios en la gestión, la competencia y las exigencias normativas demandan
organizaciones cada vez más preparadas y estructuradas.
2.2 Diagnóstico organizacional
El diagnóstico organizacional es una herramienta fundamental dentro del desarrollo
organizacional, ya que permite analizar el estado actual de una organización mediante la
recolección y evaluación sistemática de información relevante. Este proceso facilita la
identificación de problemáticas internas, así como de oportunidades de mejora que
contribuyen al fortalecimiento institucional.
En el contexto de los clubes deportivos, el diagnóstico organizacional cobra especial
importancia debido a la diversidad de factores que influyen en su funcionamiento, tales
como la estructura organizativa, la disponibilidad de recursos, el nivel de
profesionalización y la calidad de la gestión administrativa. Según Misener y Doherty
(2009), la capacidad organizacional es un elemento determinante para la sostenibilidad
de las organizaciones deportivas, ya que condiciona su capacidad para cumplir con sus
objetivos y mantenerse en el tiempo.
De igual manera, Kerwin et al. (2011) destacan que el diagnóstico organizacional permite
analizar variables internas que inciden en el desempeño de las organizaciones, facilitando
la identificación de debilidades y fortalezas. En este sentido, el diagnóstico no solo
FACULTAD DE EDUCACIÓN FÍSICA, RECREACIÓN Y DEPORTE. PROFESIONAL EN DEPORTE
CURSO DE SEMINARIO DE GRADO
SEGUNDO INFORME CALIFICABLE - EVALUACIÓN PARCIAL (25%)
PROFESIONAL EN DEPORTE. SEMINARIO DE GRADO. SEGUNDO INFORME CALIFICABLE (EVALUACIÓN PARCIAL)
Nombres Correo electrónico institucional
JORGE ANDRES ZAPATA AGUDELO
IDENTIFICACIÓN Y RELACIÓN DE PREGUNTA, OBJETIVOS, VARIABLES Y PROCEDIMIENTOS
Título: Desarrollo organizacional de los clubes afiliados a la Liga Antioqueña de Baloncesto
Objetivo Gral.: Determinar el nivel de desarrollo organizacional de los
¿Cuál es el nivel de Procedimientos para recoger y
clubes afiliados a la Liga Antioqueña de Baloncesto, a partir de la
desarrollo organizacional de procesar la información
evaluación de las dimensiones de gobernanza, gestión administrativa,
los clubes afiliados a la Liga cumplimiento jurídico y desarrollo deportivo.
Antioqueña de Baloncesto, Variable: Gobernanza
considerando las Estructura Aplicación de ítems en lista de
dimensiones de gobernanza, Obj.especifico 1: Caracterizar el Definición: Conjunto de chequeo dirigidos a los
organizativa
estado actual de los clubes mecanismos, normas y responsables del club para
gestión administrativa, y definición
afiliados a la Liga Antioqueña de estructuras que orientan la
cumplimiento jurídico y de roles. identificar la estructura organizativa
toma de decisiones dentro de
desarrollo deportivo? Baloncesto en relación con las y definición de roles.
la organización.
dimensiones de gobernanza,
gestión administrativa,
cumplimiento jurídico y desarrollo Variable:Gestión
administrativa Recolección de información
Obj. especifico 2: Definir los Planificación mediante lista de chequeo sobre
criterios e indicadores de Definición: Procesos y gestión de procesos de planificación y manejo
evaluación del desarrollo relacionados con la recursos. de recursos, aplicada a los directivos
organizacional en clubes planificación, organización del club.
deportivos. y control de los recursos
de la organización.
Variable: Desarrollo Verificación mediante lista de
Obj. especifico 3: Diseñar un deportivo Cumplimient chequeo del cumplimiento de
instrumento de evaluación o de requisitos legales y documentación
Definición:Actividades normativa de los clubes.
que permita medir el nivel de requisitos
orientadas a la formación,
desarrollo organizacional de legales y
entrenamiento y
los clubes afiliados a la Liga normativos.
desarrollo de los
Antioqueña de Baloncesto.
deportistas.
Variable:Desarrollo
Obj. especifico 4: Evaluar el nivel organizacional Aplicación de ítems relacionados con
de desarrollo organizacional de procesos de formación y
Definición: Nivel de Existencia entrenamiento deportivo mediante
los clubes mediante la aplicación
funcionamiento integral de la de procesos lista de chequeo a entrenadores o
del instrumento.
organización, determinado a de formación responsables deportivos.
, BASES TEÓRICAS QUE SUSTENTAN EL PROYECTO
2.1 Desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional (DO) se concibe como un proceso sistemático orientado al
fortalecimiento de las capacidades internas de una organización, con el propósito de
mejorar su eficiencia, adaptabilidad y sostenibilidad en el tiempo. Este enfoque no se
limita únicamente a la modificación de estructuras formales, sino que también implica
transformaciones en la cultura organizacional, los procesos de gestión y la toma de
decisiones, permitiendo a las organizaciones responder de manera efectiva a las
exigencias de un entorno dinámico.
En el ámbito deportivo, el desarrollo organizacional adquiere una relevancia particular,
dado que los clubes deportivos cumplen múltiples funciones que van más allá del
rendimiento competitivo, incluyendo la formación integral de deportistas, la gestión
administrativa y el cumplimiento de objetivos sociales. En este sentido, el nivel de
desarrollo organizacional influye directamente en la calidad de los procesos internos, la
eficiencia en la gestión de recursos y la proyección institucional de los clubes (Nagel et
al., 2015; Dowling et al., 2014).
Asimismo, el desarrollo organizacional está estrechamente vinculado con los procesos de
profesionalización en el deporte, los cuales buscan mejorar la calidad de la gestión
mediante la implementación de prácticas más estructuradas y eficientes. Esto implica la
adopción de modelos organizativos que permitan optimizar la planificación, fortalecer la
toma de decisiones y garantizar una mayor sostenibilidad institucional.
En el contexto de la presente investigación, el desarrollo organizacional constituye la
variable central de análisis, ya que permite evaluar de manera integral el funcionamiento
de los clubes afiliados a la Liga Antioqueña de Baloncesto. A partir de este enfoque, es
posible identificar fortalezas y debilidades en su estructura organizativa, lo cual facilita la
formulación de estrategias orientadas al mejoramiento institucional.
Además, es importante señalar que el desarrollo organizacional no solo permite describir
la situación actual de los clubes, sino también analizar su capacidad de adaptación y
crecimiento a futuro. Esto resulta especialmente relevante en el contexto deportivo,
donde los cambios en la gestión, la competencia y las exigencias normativas demandan
organizaciones cada vez más preparadas y estructuradas.
2.2 Diagnóstico organizacional
El diagnóstico organizacional es una herramienta fundamental dentro del desarrollo
organizacional, ya que permite analizar el estado actual de una organización mediante la
recolección y evaluación sistemática de información relevante. Este proceso facilita la
identificación de problemáticas internas, así como de oportunidades de mejora que
contribuyen al fortalecimiento institucional.
En el contexto de los clubes deportivos, el diagnóstico organizacional cobra especial
importancia debido a la diversidad de factores que influyen en su funcionamiento, tales
como la estructura organizativa, la disponibilidad de recursos, el nivel de
profesionalización y la calidad de la gestión administrativa. Según Misener y Doherty
(2009), la capacidad organizacional es un elemento determinante para la sostenibilidad
de las organizaciones deportivas, ya que condiciona su capacidad para cumplir con sus
objetivos y mantenerse en el tiempo.
De igual manera, Kerwin et al. (2011) destacan que el diagnóstico organizacional permite
analizar variables internas que inciden en el desempeño de las organizaciones, facilitando
la identificación de debilidades y fortalezas. En este sentido, el diagnóstico no solo
