Management en organisatie
Proloog en Hoofdstuk 1
Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie: Een organisatie is elke vorm van menselijke samenwerking voor een
gemeenschappelijk doel.
Bedrijf: Een organisatie die goederen en/of diensten produceert.
Onderneming: een bedrijf dat als doel het maken van winst heeft.
Sientific Management (Frederick Taylor)
Management gebaseerd op wetenschappelijke analyses. Vooral gericht op hoge
productiviteit.
General Management (Henry Fayol)
Algemene elementen van een organisatie.
Theorie van de Bureaucratie (Max Weber)
Word gekenmerkt door regels en structuren. Wie wat doet is nauwkeurig afgebakend en
controleerbaar. Kritiek is dat het te onpersoonlijk is en word beschreven als een
‘papiermolen’.
Human relations (Elton Mayo)
Objectieve en subjectieve factoren. Er wordt aandacht gevestigd op
de relatie tussen de mensen.
Pyramide van Maslow
Gebaseerd op Satifiers (wat maakt tevreden) en Dissatifiers (wat
maakt ontevreden).
Systeembenadering (Kenneth Boulding)
Organisatie is een geheel van samenhangende delen. Zoals inkoop, leveranciers, klanten,
politiek enz.
Hoofdstuk 2
Definitie strategie
Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
, Klassieke benadering
3 Fasen:
Visie, missie, doelstelling & principes
Invullingen Marcus & van Dam: Visie = Missie + Principes
Algemeen gedachtenbeeld van de toekomst.
Definitie missie en principes
Een beschrijving van productmarktcombinaties en de manier waarop men hiermee
structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
7s Model
Kritiek van
Mintzberg
Gaat planning
en creativiteit
wel samen?
Synergie
Dat organisaties elkaar aanvullen en/of versterken
doordat bijvoorbeeld deskundigheid wordt gebundeld of doordat schaalvoordelen ontstaan
door samenvoegen van activiteiten (het 1 + 1 = 3 effect).
Strategisch samenwerken
- Strategische alliantie - Overname
- Fusie - Joint venture
Proloog en Hoofdstuk 1
Organisatie, bedrijf en onderneming
Organisatie: Een organisatie is elke vorm van menselijke samenwerking voor een
gemeenschappelijk doel.
Bedrijf: Een organisatie die goederen en/of diensten produceert.
Onderneming: een bedrijf dat als doel het maken van winst heeft.
Sientific Management (Frederick Taylor)
Management gebaseerd op wetenschappelijke analyses. Vooral gericht op hoge
productiviteit.
General Management (Henry Fayol)
Algemene elementen van een organisatie.
Theorie van de Bureaucratie (Max Weber)
Word gekenmerkt door regels en structuren. Wie wat doet is nauwkeurig afgebakend en
controleerbaar. Kritiek is dat het te onpersoonlijk is en word beschreven als een
‘papiermolen’.
Human relations (Elton Mayo)
Objectieve en subjectieve factoren. Er wordt aandacht gevestigd op
de relatie tussen de mensen.
Pyramide van Maslow
Gebaseerd op Satifiers (wat maakt tevreden) en Dissatifiers (wat
maakt ontevreden).
Systeembenadering (Kenneth Boulding)
Organisatie is een geheel van samenhangende delen. Zoals inkoop, leveranciers, klanten,
politiek enz.
Hoofdstuk 2
Definitie strategie
Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
, Klassieke benadering
3 Fasen:
Visie, missie, doelstelling & principes
Invullingen Marcus & van Dam: Visie = Missie + Principes
Algemeen gedachtenbeeld van de toekomst.
Definitie missie en principes
Een beschrijving van productmarktcombinaties en de manier waarop men hiermee
structureel concurrentievoordeel kan realiseren.
7s Model
Kritiek van
Mintzberg
Gaat planning
en creativiteit
wel samen?
Synergie
Dat organisaties elkaar aanvullen en/of versterken
doordat bijvoorbeeld deskundigheid wordt gebundeld of doordat schaalvoordelen ontstaan
door samenvoegen van activiteiten (het 1 + 1 = 3 effect).
Strategisch samenwerken
- Strategische alliantie - Overname
- Fusie - Joint venture
