Samenvatting Strategisch HRM
Complete Samenvatting voor HBO HRM & Bedrijfskunde
Inclusief Modellen, Theorieën en Tentamentips
Versie: 2026
Geschikt voor: HBO HRM, Bedrijfskunde, People Management, Organ-
isatiepsychologie
Inhoud: Alle kernthema’s Strategisch HRM uitgewerkt + begrippenlijst
� Heeft deze samenvatting je geholpen bij je tentamen? Laat dan een
review achter op Stuvia!
Inhoudsopgave
1. Inleiding Strategisch HRM
2. HR-Strategie en Bedrijfsstrategie
3. Strategische Personeelsplanning
4. Werving, Selectie en Employer Branding
5. Talentmanagement en Ontwikkeling
6. Performance Management
7. Beloning en Compensatie
8. Duurzame Inzetbaarheid
9. Arbeidsrelaties en Medezeggenschap
10. HR-Analytics en Datagedreven HRM
11. Organisatieontwikkeling en Verandering
12. HRM-Modellen
Hoofdstuk 1: Inleiding Strategisch HRM
1.1 Wat is Strategisch HRM?
Strategisch HRM (SHRM) is het verbinden van HR-beleid en -activiteiten
met de strategische doelstellingen van de organisatie, zodat medewerkers bijdra-
gen aan het behalen van concurrentievoordeel.
1.2 Verschil Operationeel vs. Strategisch HRM
Operationeel HRM Strategisch HRM
Focus Dagelijkse uitvoering Langetermijnvisie
1
, Operationeel HRM Strategisch HRM
HorizonKort (weken/maanden) Lang (jaren)
Niveau Individuele medewerker Organisatieniveau
Doel Efficiënte processen Concurrentievoordeel via mensen
Voorbeeld
Salarisadministratie, verzuim HR-strategie, talentbeleid
1.3 HRM als Strategische Partner (Ulrich)
4 Rollen van HR (Dave Ulrich):
Rol Focus Activiteit
Strategic Strategie + toekomst HR-strategie afstemmen op
Partner bedrijfsstrategie
Change Mensen + toekomst Veranderprocessen begeleiden
Agent
Administrative Processen + Efficiënte HR-processen inrichten
Expert operationeel
Employee Mensen + Belangen van medewerkers
Champion operationeel behartigen
� Examentip: Ken de 4 rollen van Ulrich en weet welke activiteiten
bij welke rol horen!
Hoofdstuk 2: HR-Strategie en Bedrijfsstrategie
2.1 Alignment (Afstemming)
HR-strategie moet aligned (afgestemd) zijn met de bedrijfsstrategie:
Bedrijfsstrategie → HR-strategie → HR-instrumenten → HR-uitkomsten → Bedrijfsprestatie
2.2 Best Fit vs. Best Practice
Benadering Kerngedachte
Best Fit HR-beleid moet PASSEN bij de
specifieke strategie en context van de
organisatie
Best Practice Er zijn universeel toepasbare
HR-praktijken die ALTIJD werken (bijv.
training, medezeggenschap)
2
Complete Samenvatting voor HBO HRM & Bedrijfskunde
Inclusief Modellen, Theorieën en Tentamentips
Versie: 2026
Geschikt voor: HBO HRM, Bedrijfskunde, People Management, Organ-
isatiepsychologie
Inhoud: Alle kernthema’s Strategisch HRM uitgewerkt + begrippenlijst
� Heeft deze samenvatting je geholpen bij je tentamen? Laat dan een
review achter op Stuvia!
Inhoudsopgave
1. Inleiding Strategisch HRM
2. HR-Strategie en Bedrijfsstrategie
3. Strategische Personeelsplanning
4. Werving, Selectie en Employer Branding
5. Talentmanagement en Ontwikkeling
6. Performance Management
7. Beloning en Compensatie
8. Duurzame Inzetbaarheid
9. Arbeidsrelaties en Medezeggenschap
10. HR-Analytics en Datagedreven HRM
11. Organisatieontwikkeling en Verandering
12. HRM-Modellen
Hoofdstuk 1: Inleiding Strategisch HRM
1.1 Wat is Strategisch HRM?
Strategisch HRM (SHRM) is het verbinden van HR-beleid en -activiteiten
met de strategische doelstellingen van de organisatie, zodat medewerkers bijdra-
gen aan het behalen van concurrentievoordeel.
1.2 Verschil Operationeel vs. Strategisch HRM
Operationeel HRM Strategisch HRM
Focus Dagelijkse uitvoering Langetermijnvisie
1
, Operationeel HRM Strategisch HRM
HorizonKort (weken/maanden) Lang (jaren)
Niveau Individuele medewerker Organisatieniveau
Doel Efficiënte processen Concurrentievoordeel via mensen
Voorbeeld
Salarisadministratie, verzuim HR-strategie, talentbeleid
1.3 HRM als Strategische Partner (Ulrich)
4 Rollen van HR (Dave Ulrich):
Rol Focus Activiteit
Strategic Strategie + toekomst HR-strategie afstemmen op
Partner bedrijfsstrategie
Change Mensen + toekomst Veranderprocessen begeleiden
Agent
Administrative Processen + Efficiënte HR-processen inrichten
Expert operationeel
Employee Mensen + Belangen van medewerkers
Champion operationeel behartigen
� Examentip: Ken de 4 rollen van Ulrich en weet welke activiteiten
bij welke rol horen!
Hoofdstuk 2: HR-Strategie en Bedrijfsstrategie
2.1 Alignment (Afstemming)
HR-strategie moet aligned (afgestemd) zijn met de bedrijfsstrategie:
Bedrijfsstrategie → HR-strategie → HR-instrumenten → HR-uitkomsten → Bedrijfsprestatie
2.2 Best Fit vs. Best Practice
Benadering Kerngedachte
Best Fit HR-beleid moet PASSEN bij de
specifieke strategie en context van de
organisatie
Best Practice Er zijn universeel toepasbare
HR-praktijken die ALTIJD werken (bijv.
training, medezeggenschap)
2
