Hoofdstuk 1
Mensen veranderen, soms uit zichzelf, soms door een verandering in hun situatie.
Een agoog is een ingehuurde helper, begeleider ofwel beïnvloeder van het
veranderingsproces van zijn cliënt. Je spreekt pas van agogie als het gaat om:
Psychosociale verandering
Door de client zelf gewenst
(jong)volwassen cliënt
Cliënt is zich ervan bewust en doet vrijwillig mee
Beïnvloeding is NIET wederzijds
Agogiek is de leer of kunde van de beïnvloeding
Vier niveaus zijn te onderscheiden bij psychosociaal functioneren
1. Individuele personen
2. Groepen
3. Organisaties
4. Grotere samenlevingsverbanden
Over het begrip verandering:
- Het vervangen van door iets nieuws, of een toevoeging van iets nieuws
- Probleem: negatieve uitingssituatie voor verandering
- Niet veranderen is ook veranderen!
- Structurele verandering helpt daarentegen voorwaarden te scheppen opdat de cliënt
zichzelf kan helpen.
- Structurele verandering is effectiever en heeft voorkeur.
Agogie veronderstelt veranderbaarheid: vrijheid van de client, eerder een growht dan een
fixed mindset en besef van eigen verantwoordelijkheid
Client én agoog zijn handelende wezens. Willen, overwegen en kiezen zijn dus belangrijk.
Hoofdstuk 2
Verandering kent veel mogelijke bronnen. Naarmate elementen dieper in de geest liggen, is
verandering moeilijker
Verandering verstoord het evenwicht en is dus ‘bedreigend. Toch zijn er ook motieven om te
veranderen. Werken aan motivatie door onder andere kleine stappen en het benadrukken
van kleine successen/resultaten
Er zijn 10 afweermechanismen: rationalisme, verdringing, ontkenning, agressie, verschuiving,
vermijding, overdekking door het tegendeel, projectie, regressie en diskwalificatie
Oud zeer belemmert veranderingen.
Verandering is een proces dat verloopt in fasen, er zijn 2 indelingen:
1. Vijfdeling: bewustwording, belangstelling, overwegen, proef nemen, toepassen.
2. Driedeling: motivatiefase, oriëntatiefase, acceptatiefase
Veranderingseffect is sterker bij meer betrokkenheid door iets te zeggen of te doen.
Probleemomschrijving helpt erg bij het veranderen
Hoofdstuk 4
Agogische gesprekken hebben twee belangrijke functies:
1. Informatie krijgen
2. Verandere
Belangrijk van openheid binnen de gesprekken:
Relatie gelijkwaardig houden
Energie en aandacht vrijmaken
Fantasieën voorkomen
Problemen erkennen
Twijfel en problemen delen
Mensen veranderen, soms uit zichzelf, soms door een verandering in hun situatie.
Een agoog is een ingehuurde helper, begeleider ofwel beïnvloeder van het
veranderingsproces van zijn cliënt. Je spreekt pas van agogie als het gaat om:
Psychosociale verandering
Door de client zelf gewenst
(jong)volwassen cliënt
Cliënt is zich ervan bewust en doet vrijwillig mee
Beïnvloeding is NIET wederzijds
Agogiek is de leer of kunde van de beïnvloeding
Vier niveaus zijn te onderscheiden bij psychosociaal functioneren
1. Individuele personen
2. Groepen
3. Organisaties
4. Grotere samenlevingsverbanden
Over het begrip verandering:
- Het vervangen van door iets nieuws, of een toevoeging van iets nieuws
- Probleem: negatieve uitingssituatie voor verandering
- Niet veranderen is ook veranderen!
- Structurele verandering helpt daarentegen voorwaarden te scheppen opdat de cliënt
zichzelf kan helpen.
- Structurele verandering is effectiever en heeft voorkeur.
Agogie veronderstelt veranderbaarheid: vrijheid van de client, eerder een growht dan een
fixed mindset en besef van eigen verantwoordelijkheid
Client én agoog zijn handelende wezens. Willen, overwegen en kiezen zijn dus belangrijk.
Hoofdstuk 2
Verandering kent veel mogelijke bronnen. Naarmate elementen dieper in de geest liggen, is
verandering moeilijker
Verandering verstoord het evenwicht en is dus ‘bedreigend. Toch zijn er ook motieven om te
veranderen. Werken aan motivatie door onder andere kleine stappen en het benadrukken
van kleine successen/resultaten
Er zijn 10 afweermechanismen: rationalisme, verdringing, ontkenning, agressie, verschuiving,
vermijding, overdekking door het tegendeel, projectie, regressie en diskwalificatie
Oud zeer belemmert veranderingen.
Verandering is een proces dat verloopt in fasen, er zijn 2 indelingen:
1. Vijfdeling: bewustwording, belangstelling, overwegen, proef nemen, toepassen.
2. Driedeling: motivatiefase, oriëntatiefase, acceptatiefase
Veranderingseffect is sterker bij meer betrokkenheid door iets te zeggen of te doen.
Probleemomschrijving helpt erg bij het veranderen
Hoofdstuk 4
Agogische gesprekken hebben twee belangrijke functies:
1. Informatie krijgen
2. Verandere
Belangrijk van openheid binnen de gesprekken:
Relatie gelijkwaardig houden
Energie en aandacht vrijmaken
Fantasieën voorkomen
Problemen erkennen
Twijfel en problemen delen
