Innovatieve Hubs
Oost-Nederland
“Strategisch Huisvestingsplan Adviesbureau- en
ingenieursbureau Tauw”
Inge Huting
Max Eusterbrock
3-6-2019
,Toets: FM-MF Strategic Real Estate Management A
Toets code: T.43019
Semester: Integraal Facility Management
Moduul: Strategic Real Estate Management (Kwartiel 4 – 2018-2019)
Toets kans: 1ste
Auteurs: Max Eusterbrock 439828 DFM3VB
Inge Huting 446549 DFM3VA
Docenten: Arriën Termaat, Richard Sueters & Stefan Bos
Deventer, 03-06-2019
2
,Voorwoord
Voor u ligt het strategisch huisvestingsplan voor de flexibilisering van de huisvesting voor de
organisatie Tauw. Na het implementeren van het nieuwe werken in het hoofdgebouw van Tauw, aan de
Handelskade in Deventer, wil Tauw vanaf 2020 vervolg stappen nemen op het gebied van flexibilisering
gericht op Oost-Nederland. Daarbij wordt er keken naar de best passende oplossing waarbij er een
locatie gecreëerd wordt, waar men kan ontmoeten, werken, klanten kan ontvangen en waar er de
dagelijkse werkzaamheden uitgevoerd kunnen worden.
Dit plan is tot stand gekomen met behulp van de informatie die overgebracht is door de lessen en de
consulten met de docenten van Strategic Real Estate Management. Wij willen de docenten bedanken
voor hun tijd en moeite.
Wij hopen dat u voldoende informatie heeft en dat u tevreden bent met dit strategische
huisvestingsplan.
Deventer, 03-06-2019
Max Eusterbrock 439828 DFM3VB
Inge Huting 446549 DFM3VA
3
, Managementsamenvatting
De organisatie Tauw heeft onlangs het concept omtrent ‘het nieuwe werken’ geïmplementeerd en geeft
in haar doelstellingen aan om in de toekomst meer focus te leggen op een flexibelere huisvesting. De
managementvraag die bij dit strategisch huisvestingsplan naar voren komt luidt: ‘’Op welke manier kan
de toekomstige vastgoedportefeuille van Tauw in 2030 worden aangepast waardoor de eisen en
wensen omtrent flexibilisering worden nageleefd?’’ Tauw heeft hierbij aangegeven dat het zich
voornamelijk wil focussen op de vastgoedportefeuille van Oost-Nederland. Het advies dient in de
toekomst geïmplementeerd te kunnen worden en aan te sluiten op de belangrijkste uitgangspunten
van de organisatie: gastvrijheidsbeleving, technologie, duurzaamheid en aantrekkelijk werkgeverschap.
Om een kloppend advies te verstrekken aan Tauw zijn er verschillende werkmethodes en werkwijzen
gehanteerd. Ten eerste is onderzocht in hoeverre er een (mis)match is tussen de huidige vraag en het
huidige aanbod op het gebied van huisvesting. Hieruit is gebleken dat het huidige aanbod momenteel
nauwelijks inspeelt op technologische ontwikkelingen en trends op het gebied van duurzaamheid.
Daarentegen legt de huidige vraag op zowel (inter)nationaal, regionaal als lokaal niveau de focus op
toenemende flexibiliteit, technologische producten en diensten en het belang van maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Naast de vergelijking tussen de huidige vraag en het huidige aanbod op het
gebied van huisvesting is er onderzoek gedaan naar de toekomstige vraag. Hieruit is gebleken dat de
toekomstige vraag zich richt op het ontwikkelen van nieuwe ontmoetingsruimtes in voornamelijk de
grotere steden. Opkomende technologische producten en diensten zijn belangrijke aspecten die ook
naar voren komen tijdens het analyseren van de gewenste werkomgeving in de toekomst.
Aan de hand van de DESTEP-analyse zijn de belangrijkste externe ontwikkelingen vanuit de omgeving
in kaart gebracht. Bij het analyseren van de resultaten uit de SWOT-analyse zijn de verschillende
interne zwaktes en sterktes van Tauw in beeld gebracht en de invloed van de kansen en bedreigingen
uit de omgeving hierop. Uit de analyse van de toekomstige vraag tot en met 2030 is gebleken dat de
twee drijfveren ‘opkomende technologie’ en de ‘mate van conjunctuur’ een grote rol spelen bij het
voorspellen van de huisvestingstoekomst. De twee drijfveren die ontstaan zijn vanuit de SWOT-analyse
en het impactdiagram hebben geleid tot vier mogelijke scenario’s in de toekomst:
1. Ontwikkelen van innovatieve hubs in de tijd van langzame technologische ontwikkelingen in
een welvarende economie.
2. Ontwikkelen van innovatieve hubs in de tijd van razendsnelle technologische ontwikkelingen in
een welvarende economie.
3. Ontwikkelen van innovatieve hubs in de tijd van langzame technologische ontwikkelingen in
een dalende economie.
4. Ontwikkelen van innovatieve hubs in de tijd van snelle technologische ontwikkelingen in een
dalende economie.
Geconcludeerd kan worden dat het toenemen van technologische ontwikkelingen en een heersende
hoogconjunctuur zullen leiden tot kansrijke scenario’s voor de toekomstige huisvesting van Tauw.
Uit de toekomstvisie voor 2030 valt te adviseren dat Tauw de keuze zal gaan maken voor een switch
naar andere panden in grote steden. Binnen deze panden zullen verschillende innovatieve hubs worden
ontwikkeld waarbij de focus gelegd wordt op flexibel werken op een duurzame en technologische
manier. De implementatie van dit huisvestingsconcept wordt onderverdeeld in korte, middellange en
lange termijntransacties. Op korte termijn zal Tauw haar bedrijfspanden in Deventer en Enschede
behouden. Daarnaast wordt eerst geadviseerd om een bedrijfspand te openen waarbij innovatieve hubs
4
Oost-Nederland
“Strategisch Huisvestingsplan Adviesbureau- en
ingenieursbureau Tauw”
Inge Huting
Max Eusterbrock
3-6-2019
,Toets: FM-MF Strategic Real Estate Management A
Toets code: T.43019
Semester: Integraal Facility Management
Moduul: Strategic Real Estate Management (Kwartiel 4 – 2018-2019)
Toets kans: 1ste
Auteurs: Max Eusterbrock 439828 DFM3VB
Inge Huting 446549 DFM3VA
Docenten: Arriën Termaat, Richard Sueters & Stefan Bos
Deventer, 03-06-2019
2
,Voorwoord
Voor u ligt het strategisch huisvestingsplan voor de flexibilisering van de huisvesting voor de
organisatie Tauw. Na het implementeren van het nieuwe werken in het hoofdgebouw van Tauw, aan de
Handelskade in Deventer, wil Tauw vanaf 2020 vervolg stappen nemen op het gebied van flexibilisering
gericht op Oost-Nederland. Daarbij wordt er keken naar de best passende oplossing waarbij er een
locatie gecreëerd wordt, waar men kan ontmoeten, werken, klanten kan ontvangen en waar er de
dagelijkse werkzaamheden uitgevoerd kunnen worden.
Dit plan is tot stand gekomen met behulp van de informatie die overgebracht is door de lessen en de
consulten met de docenten van Strategic Real Estate Management. Wij willen de docenten bedanken
voor hun tijd en moeite.
Wij hopen dat u voldoende informatie heeft en dat u tevreden bent met dit strategische
huisvestingsplan.
Deventer, 03-06-2019
Max Eusterbrock 439828 DFM3VB
Inge Huting 446549 DFM3VA
3
, Managementsamenvatting
De organisatie Tauw heeft onlangs het concept omtrent ‘het nieuwe werken’ geïmplementeerd en geeft
in haar doelstellingen aan om in de toekomst meer focus te leggen op een flexibelere huisvesting. De
managementvraag die bij dit strategisch huisvestingsplan naar voren komt luidt: ‘’Op welke manier kan
de toekomstige vastgoedportefeuille van Tauw in 2030 worden aangepast waardoor de eisen en
wensen omtrent flexibilisering worden nageleefd?’’ Tauw heeft hierbij aangegeven dat het zich
voornamelijk wil focussen op de vastgoedportefeuille van Oost-Nederland. Het advies dient in de
toekomst geïmplementeerd te kunnen worden en aan te sluiten op de belangrijkste uitgangspunten
van de organisatie: gastvrijheidsbeleving, technologie, duurzaamheid en aantrekkelijk werkgeverschap.
Om een kloppend advies te verstrekken aan Tauw zijn er verschillende werkmethodes en werkwijzen
gehanteerd. Ten eerste is onderzocht in hoeverre er een (mis)match is tussen de huidige vraag en het
huidige aanbod op het gebied van huisvesting. Hieruit is gebleken dat het huidige aanbod momenteel
nauwelijks inspeelt op technologische ontwikkelingen en trends op het gebied van duurzaamheid.
Daarentegen legt de huidige vraag op zowel (inter)nationaal, regionaal als lokaal niveau de focus op
toenemende flexibiliteit, technologische producten en diensten en het belang van maatschappelijk
verantwoord ondernemen. Naast de vergelijking tussen de huidige vraag en het huidige aanbod op het
gebied van huisvesting is er onderzoek gedaan naar de toekomstige vraag. Hieruit is gebleken dat de
toekomstige vraag zich richt op het ontwikkelen van nieuwe ontmoetingsruimtes in voornamelijk de
grotere steden. Opkomende technologische producten en diensten zijn belangrijke aspecten die ook
naar voren komen tijdens het analyseren van de gewenste werkomgeving in de toekomst.
Aan de hand van de DESTEP-analyse zijn de belangrijkste externe ontwikkelingen vanuit de omgeving
in kaart gebracht. Bij het analyseren van de resultaten uit de SWOT-analyse zijn de verschillende
interne zwaktes en sterktes van Tauw in beeld gebracht en de invloed van de kansen en bedreigingen
uit de omgeving hierop. Uit de analyse van de toekomstige vraag tot en met 2030 is gebleken dat de
twee drijfveren ‘opkomende technologie’ en de ‘mate van conjunctuur’ een grote rol spelen bij het
voorspellen van de huisvestingstoekomst. De twee drijfveren die ontstaan zijn vanuit de SWOT-analyse
en het impactdiagram hebben geleid tot vier mogelijke scenario’s in de toekomst:
1. Ontwikkelen van innovatieve hubs in de tijd van langzame technologische ontwikkelingen in
een welvarende economie.
2. Ontwikkelen van innovatieve hubs in de tijd van razendsnelle technologische ontwikkelingen in
een welvarende economie.
3. Ontwikkelen van innovatieve hubs in de tijd van langzame technologische ontwikkelingen in
een dalende economie.
4. Ontwikkelen van innovatieve hubs in de tijd van snelle technologische ontwikkelingen in een
dalende economie.
Geconcludeerd kan worden dat het toenemen van technologische ontwikkelingen en een heersende
hoogconjunctuur zullen leiden tot kansrijke scenario’s voor de toekomstige huisvesting van Tauw.
Uit de toekomstvisie voor 2030 valt te adviseren dat Tauw de keuze zal gaan maken voor een switch
naar andere panden in grote steden. Binnen deze panden zullen verschillende innovatieve hubs worden
ontwikkeld waarbij de focus gelegd wordt op flexibel werken op een duurzame en technologische
manier. De implementatie van dit huisvestingsconcept wordt onderverdeeld in korte, middellange en
lange termijntransacties. Op korte termijn zal Tauw haar bedrijfspanden in Deventer en Enschede
behouden. Daarnaast wordt eerst geadviseerd om een bedrijfspand te openen waarbij innovatieve hubs
4
