Samenvatting Projectmanagement
PRINCE2, IPMA, Agile en Projectplanning
Complete Samenvatting + 30 Oefenvragen
Versie: 2026
Geschikt voor: HBO Bedrijfskunde, Informatica, Techniek; PRINCE2 Foundation, IPMA-D
Inhoud: Traditioneel + Agile PM + 30 oefenvragen
⭐ Heeft deze samenvatting je geholpen bij je examen? Laat dan een review achter op
Stuvia!
Inhoudsopgave
DEEL 1 – THEORIE 1. Inleiding Projectmanagement 2. Projectinitiatie 3. Planning (WBS,
Gantt, CPM) 4. Organisatie en Stakeholders 5. Risicomanagement 6. Kwaliteitsmanagement
7. PRINCE2 Foundation 8. IPMA-competenties 9. Agile Projectmanagement 10. Monitoring
en Control 11. Projectafsluiting 12. Soft Skills en Leiderschap
DEEL 2 – 30 OEFENVRAGEN
DEEL 1: THEORIE
Hoofdstuk 1: Inleiding
1.1 Wat is een Project?
Kenmerk Beschrijving
Tijdelijk Begin- en einddatum
Uniek Eenmalig resultaat
Doelgericht Specifiek resultaat
Middelen Budget, mensen, tijd
Onzekerheid Risico’s aanwezig
1.2 Project vs. Proces
Project Proces
Duur Tijdelijk Doorlopend
, Project Proces
Resultaat Uniek Herhaald
Organisatie Projectteam Lijnorganisatie
1.3 Projectsucces (Iron Triangle)
Scope
/\
/ \
/ \
Tijd ── Budget
Triple constraint: Verandering in één beïnvloedt de anderen.
1.4 Projectfasen
Initiatie → Planning → Uitvoering → Monitoring & Control → Afsluiting
Hoofdstuk 2: Projectinitiatie
2.1 Business Case
Element Beschrijving
Waarom Rechtvaardiging van het project
Kosten Investering
Baten Verwachte opbrengsten
Risico’s Belangrijkste risico’s
Alternatieven Andere opties overwogen
2.2 Project Charter
Element Beschrijving
Projectnaam Titel
Doel SMART geformuleerd
Scope Wat wel en niet (in/out of scope)
Stakeholders Betrokkenen
Budget Raming
Planning Globale tijdlijn
Projectmanager Naam en bevoegdheden
2.3 SMART-doelen
Letter Betekenis
S Specifiek
M Meetbaar
A Acceptabel/Achievable
PRINCE2, IPMA, Agile en Projectplanning
Complete Samenvatting + 30 Oefenvragen
Versie: 2026
Geschikt voor: HBO Bedrijfskunde, Informatica, Techniek; PRINCE2 Foundation, IPMA-D
Inhoud: Traditioneel + Agile PM + 30 oefenvragen
⭐ Heeft deze samenvatting je geholpen bij je examen? Laat dan een review achter op
Stuvia!
Inhoudsopgave
DEEL 1 – THEORIE 1. Inleiding Projectmanagement 2. Projectinitiatie 3. Planning (WBS,
Gantt, CPM) 4. Organisatie en Stakeholders 5. Risicomanagement 6. Kwaliteitsmanagement
7. PRINCE2 Foundation 8. IPMA-competenties 9. Agile Projectmanagement 10. Monitoring
en Control 11. Projectafsluiting 12. Soft Skills en Leiderschap
DEEL 2 – 30 OEFENVRAGEN
DEEL 1: THEORIE
Hoofdstuk 1: Inleiding
1.1 Wat is een Project?
Kenmerk Beschrijving
Tijdelijk Begin- en einddatum
Uniek Eenmalig resultaat
Doelgericht Specifiek resultaat
Middelen Budget, mensen, tijd
Onzekerheid Risico’s aanwezig
1.2 Project vs. Proces
Project Proces
Duur Tijdelijk Doorlopend
, Project Proces
Resultaat Uniek Herhaald
Organisatie Projectteam Lijnorganisatie
1.3 Projectsucces (Iron Triangle)
Scope
/\
/ \
/ \
Tijd ── Budget
Triple constraint: Verandering in één beïnvloedt de anderen.
1.4 Projectfasen
Initiatie → Planning → Uitvoering → Monitoring & Control → Afsluiting
Hoofdstuk 2: Projectinitiatie
2.1 Business Case
Element Beschrijving
Waarom Rechtvaardiging van het project
Kosten Investering
Baten Verwachte opbrengsten
Risico’s Belangrijkste risico’s
Alternatieven Andere opties overwogen
2.2 Project Charter
Element Beschrijving
Projectnaam Titel
Doel SMART geformuleerd
Scope Wat wel en niet (in/out of scope)
Stakeholders Betrokkenen
Budget Raming
Planning Globale tijdlijn
Projectmanager Naam en bevoegdheden
2.3 SMART-doelen
Letter Betekenis
S Specifiek
M Meetbaar
A Acceptabel/Achievable
