College 23 apr. 2025 – psychologie les 1: fusie en
reorganisatie
Definities m.b.t. organisaties, groepen en individu
Organisatie = een sociaal systeem met een gemeenschappelijk doel die in
interactie is met haar omgeving
Groepen in organisaties = bestaat uit mensen die regelmatig
samenwerken, van elkaar afhankelijk zijn voor het bereiken van bepaalde
doelen en zich beschouwen als een groep
Identiteit = het verhaal dat een individu over zichzelf vertelt
Cultuur = min of meer samenhangende geheel van voorstellingen,
opvattingen, waarden en normen die mensen zich als lid van hun
maatschappij door middel van leerprocessen hebben verworven, dat in
hoge mate hun gedrag beïnvloedt, waardoor zij zich onderscheiden van de
leden van andere maatschappijen.
Fusie = het samengaan van economische of sociale eenheden de
voorheen zelfstandig waren
Crisis = een zware noodsituatie die het functioneren van een stelsel
ernstig verstoort
Soorten veranderingen
Strategieverandering: nieuw beleid en nieuwe koers
Structuurverandering: de opbouw van de organisatie wijzigt, nieuwe
functies en competenties
Cultuurverandering: normen en waarden (bijv. als gevolg van een
fusie)
Cultuur zit overal maar waar komt cultuur vandaan?
De oorsprong van culturen ligt in het omgaan met universele
dilemma’s
Problemen waren gelijk, maar oplossingen verschilden
Dilemma’s hebben betrekking op hoe mensen omgaan met: relaties,
macht, onzekerheid, tijd en plezier
Cultuur bepaalt hoe mensen informatie ontvangen en interpreteren,
hoe ze zich gedragen en wat ze goed of fout vinden.
Niveaus in cultuurdragers: Ui-model
(Samenhang van symbolen, tradities, rituelen, opvattingen, waarden en
normen die mensen zich als lid van hun maatschappij hebben verworven
en dat in hoge mate hun gedrag beïnvloedt,
waardoor zij zich onderscheiden)
Lagen van het Ui-model:
Symbolen
Helden
, Rituelen
Normen
Waarden
Organisatiecultuur
Cultuur is een belangrijke factor in het gedrag van medewerkers. Bedrijven
met een consistente en sterke cultuur presteren het beste.
Twee belangrijke functies:
1. Het bieden van individuele groepsidentiteit (teams +organisatie)
2. De groep in staat stellen effectief om te gaan met de uitdagingen in
de omgeving
Bepalen of een cultuur functioneel is -> kijken naar de mate waarin de
cultuur de strategische keuzes van de organisatie ondersteunt
Waarom sluiten mensen zich aan bij groepen?
Samen doelen bereiken, die in je eentje moeilijker zouden zijn
Aangeboren behoefte om tot groepen te behoren
Groepen in organisaties
De 4 functies van groepen:
1. Het bereiken van doelen
2. Het verschaffen van informatie
3. Bescherming
4. Identiteit en status
Affectieve relatie tussen individu en groep: cohesie
Cohesie = de mate van gevoel van eenheid en echtheid – goed
presterende groepen worden hechter, maar cohesie zorgt er ook voor dat
een groep beter presteert.
Factoren die een positieve werking op cohesie hebben:
De aantrekkelijkheid van de groep
De manier van samenwerken (coöperatief/competitief)
Een gemeenschappelijke vijand
Wanneer de leden iets moeilijks hebben meegemaakt
Voor- en nadelen van groepen groepsbinding
Voordelen Nadelen
- Bieden van een identiteit Groepsdenken – Janis (veel mensen
één mening)
- Insluiting Symptomen van groepsdenken
- Wederzijdse steun zijn:
- Bereiken meer samen Geloven in de morele
- Je bevindt je in je juistheid
reorganisatie
Definities m.b.t. organisaties, groepen en individu
Organisatie = een sociaal systeem met een gemeenschappelijk doel die in
interactie is met haar omgeving
Groepen in organisaties = bestaat uit mensen die regelmatig
samenwerken, van elkaar afhankelijk zijn voor het bereiken van bepaalde
doelen en zich beschouwen als een groep
Identiteit = het verhaal dat een individu over zichzelf vertelt
Cultuur = min of meer samenhangende geheel van voorstellingen,
opvattingen, waarden en normen die mensen zich als lid van hun
maatschappij door middel van leerprocessen hebben verworven, dat in
hoge mate hun gedrag beïnvloedt, waardoor zij zich onderscheiden van de
leden van andere maatschappijen.
Fusie = het samengaan van economische of sociale eenheden de
voorheen zelfstandig waren
Crisis = een zware noodsituatie die het functioneren van een stelsel
ernstig verstoort
Soorten veranderingen
Strategieverandering: nieuw beleid en nieuwe koers
Structuurverandering: de opbouw van de organisatie wijzigt, nieuwe
functies en competenties
Cultuurverandering: normen en waarden (bijv. als gevolg van een
fusie)
Cultuur zit overal maar waar komt cultuur vandaan?
De oorsprong van culturen ligt in het omgaan met universele
dilemma’s
Problemen waren gelijk, maar oplossingen verschilden
Dilemma’s hebben betrekking op hoe mensen omgaan met: relaties,
macht, onzekerheid, tijd en plezier
Cultuur bepaalt hoe mensen informatie ontvangen en interpreteren,
hoe ze zich gedragen en wat ze goed of fout vinden.
Niveaus in cultuurdragers: Ui-model
(Samenhang van symbolen, tradities, rituelen, opvattingen, waarden en
normen die mensen zich als lid van hun maatschappij hebben verworven
en dat in hoge mate hun gedrag beïnvloedt,
waardoor zij zich onderscheiden)
Lagen van het Ui-model:
Symbolen
Helden
, Rituelen
Normen
Waarden
Organisatiecultuur
Cultuur is een belangrijke factor in het gedrag van medewerkers. Bedrijven
met een consistente en sterke cultuur presteren het beste.
Twee belangrijke functies:
1. Het bieden van individuele groepsidentiteit (teams +organisatie)
2. De groep in staat stellen effectief om te gaan met de uitdagingen in
de omgeving
Bepalen of een cultuur functioneel is -> kijken naar de mate waarin de
cultuur de strategische keuzes van de organisatie ondersteunt
Waarom sluiten mensen zich aan bij groepen?
Samen doelen bereiken, die in je eentje moeilijker zouden zijn
Aangeboren behoefte om tot groepen te behoren
Groepen in organisaties
De 4 functies van groepen:
1. Het bereiken van doelen
2. Het verschaffen van informatie
3. Bescherming
4. Identiteit en status
Affectieve relatie tussen individu en groep: cohesie
Cohesie = de mate van gevoel van eenheid en echtheid – goed
presterende groepen worden hechter, maar cohesie zorgt er ook voor dat
een groep beter presteert.
Factoren die een positieve werking op cohesie hebben:
De aantrekkelijkheid van de groep
De manier van samenwerken (coöperatief/competitief)
Een gemeenschappelijke vijand
Wanneer de leden iets moeilijks hebben meegemaakt
Voor- en nadelen van groepen groepsbinding
Voordelen Nadelen
- Bieden van een identiteit Groepsdenken – Janis (veel mensen
één mening)
- Insluiting Symptomen van groepsdenken
- Wederzijdse steun zijn:
- Bereiken meer samen Geloven in de morele
- Je bevindt je in je juistheid
