Samenvatting HRD | Human Resource Development minor | Windesheim | 2025/26

WAT IS HRD?
HRD = leren, opleiden en ontwikkelen van medewerkers (Ontwikkeling van
menselijke hulpbronnen)
- Gericht op gedragsverandering en verbetering van prestaties

HRD gebeurt niet alleen via cursussen, maar ook via:
 Werkervaring
 Samenwerken
 Feedback krijgen

WAAROM IS OPLEIDEN BELANGRIJK?
Organisaties moeten zich blijven aanpassen en vernieuwen  daarom moeten
medewerkers blijven leren.

3 hoofdredenen:
1. Beter functioneren (huidige functie)
2. Loopbaanontwikkeling (toekomstige functies)
3. Organisatieverandering ondersteunen

WAAROM LEREN MEDEWERKERS NOG MEER?
 Nieuwe technologie (bijv. computers, software)
 Veranderingen in werk
 Persoonlijke groei
 Problemen oplossen in werk
- leren is continu nodig, niet eenmalig

ONTWIKKELING VAN HRD
Vroeger:
 Gericht op ambacht leren (meester-gezel)
 Later: opleidingen buiten werk (scholen)
 Daarna: efficiëntie en training binnen organisaties

Nu focus op:
 persoonlijke ontwikkeling
 kennisontwikkeling (kenniseconomie)
 employability (inzetbaarheid)

employability = hoe inzetbaar je bent op de arbeidsmarkt (inzetbaarheid
werknemer, door kennis, vaardigheden en ontwikkeling)

TRENDS IN HRD
1. Werknemers nemen meer eigen verantwoordelijkheid
2. Leren gebeurt steeds meer:
 op de werkplek
 informeel (niet alleen cursussen)
3. Focus op blijvend ontwikkelen (leven lang leren, blijven doorleren tijdens
werk)
4. HRD wordt strategischer (belangrijk voor organisatiedoelen)

HRD EN HRM
Samenhang:
1. HRD = onderdeel van HRM
2. HRD = kern van HRM
3. HRD = aanvullend op HRM

, HRD is één van de HRM-instrumenten  Moet afgestemd zijn op andere HRM-
onderdelen (zoals beoordeling, beloning)

❌ Een organisatie geeft een training klantgerichtheid (HRD)
Maar medewerkers worden beoordeeld op snel werken i.p.v.
klantvriendelijkheid (HRM-
beoordeling)

✅ HRD: training leiderschap
Beoordeling → let op leiderschapsvaardigheden (HRM)
Beloning → promotie bij goed leiderschap (HRM)

HRD GEBEURT NIET ALLEEN VIA TRAININGEN
Medewerkers leren via:
 formeel leren (cursus)
 informeel leren (ervaring, collega’s, werk)

Formeel leren = leren via georganiseerde activiteiten, zoals trainingen,
cursussen of opleidingen

Informeel leren = leren via ervaring in het werk, zoals samenwerken, fouten
maken, feedback krijgen

PRAKTIJK VAN HRD
Leeractiviteiten:
 Trainingen, workshops
 Coaching
 E-learning
 Leren op de werkvloer
 Samenwerken / feedback

Doelgroepen:
 Nieuwe medewerkers
 Bestaande medewerkers
 Leidinggevenden

HRD-BELEID EN HRM-BELEID
 HRM-beleid → inzet en functioneren van personeel
 HRD-beleid → leren en ontwikkelen

HRD moet passen bij organisatiedoelen en HRM-beleid

Gedragsverandering = het doel van HRD: medewerkers anders of beter laten
handelen in hun werk

Menselijk kapitaal = de kennis, vaardigheden en talenten van medewerkers
die waardevol zijn voor de organisatie

WAT IS TALENT-MANAGEMENT?
TALENT VOLGENS GAGNÉ
Talent = kwaliteiten (kennis, vaardigheden, motivatie) die leiden tot goede
prestaties
 Iedereen heeft talent, talent kun je ontwikkelen, motivatie speelt grote rol