Universidad de Colima
Escuela de Mercadotecnia
Licenciatura en Mercadotecnia
Simulador de Negocios
OCTAVO SEMESTRE GRUPO “A”
Caso Netflix
Segunda Parcial
ELABORADO POR:
Rodríguez Vadillo Estefany Jazmín.
, Simulador de Negocios.
Caso Netflix.
Resolución de preguntas
A) What others theories help clarify the landscape?
Considero que una de las teorías que ayudan a aclarar el panorama es
precisamente la innovación arquitectónica. Conforme a lo estudiado en la lectura
“Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technologies and
the failure of established companies”; nos menciona que la innovación
arquitectónica son todas aquellas innovaciones que cambian la arquitectura de un
producto sin cambiar sus componente, es decir, utiliza los mismos componentes pero
cambia la estructura o sistema en la que estos interactúan, otorgando consigo una
ventaja competitiva.
Traspolando dicha teoría en el caso de Netflix, nos podemos percatar de que Netflix
uso los mismos componentes en su inicio que Blockbuster con el fin de rentar
películas, pero la forma en que los componentes de ambas empresas interactúan
entre sí eran diferentes.
La estrategia de crecimiento de Blockbuster giraba entorno a la apertura de nuevos
locales y las ventas al por menor por tres principales razones: para expandir la
cobertura geográfica, incrementar la penetración e incrementar la participación en
los mercados existentes. Mientras que Netflix no contaba con establecimientos
físicos, su estrategia de mercadeo era desarrollar programas promocionales
cruzados con los fabricantes y vendedores de lectores de DVD, suministrando una
fuente de contenido para los clientes a través de su sitio web; dado que sus recursos
financieros eran muy limitados. De igual manera, cabe mencionar que Blockbuster
contaba con un gran número de empleados en sus locales y franquicias, y Netflix
contaba con la ayuda del departamento de correos de Estados Unidos para la
distribución de sus DVD´s.
Escuela de Mercadotecnia
Licenciatura en Mercadotecnia
Simulador de Negocios
OCTAVO SEMESTRE GRUPO “A”
Caso Netflix
Segunda Parcial
ELABORADO POR:
Rodríguez Vadillo Estefany Jazmín.
, Simulador de Negocios.
Caso Netflix.
Resolución de preguntas
A) What others theories help clarify the landscape?
Considero que una de las teorías que ayudan a aclarar el panorama es
precisamente la innovación arquitectónica. Conforme a lo estudiado en la lectura
“Architectural innovation: the reconfiguration of existing product technologies and
the failure of established companies”; nos menciona que la innovación
arquitectónica son todas aquellas innovaciones que cambian la arquitectura de un
producto sin cambiar sus componente, es decir, utiliza los mismos componentes pero
cambia la estructura o sistema en la que estos interactúan, otorgando consigo una
ventaja competitiva.
Traspolando dicha teoría en el caso de Netflix, nos podemos percatar de que Netflix
uso los mismos componentes en su inicio que Blockbuster con el fin de rentar
películas, pero la forma en que los componentes de ambas empresas interactúan
entre sí eran diferentes.
La estrategia de crecimiento de Blockbuster giraba entorno a la apertura de nuevos
locales y las ventas al por menor por tres principales razones: para expandir la
cobertura geográfica, incrementar la penetración e incrementar la participación en
los mercados existentes. Mientras que Netflix no contaba con establecimientos
físicos, su estrategia de mercadeo era desarrollar programas promocionales
cruzados con los fabricantes y vendedores de lectores de DVD, suministrando una
fuente de contenido para los clientes a través de su sitio web; dado que sus recursos
financieros eran muy limitados. De igual manera, cabe mencionar que Blockbuster
contaba con un gran número de empleados en sus locales y franquicias, y Netflix
contaba con la ayuda del departamento de correos de Estados Unidos para la
distribución de sus DVD´s.
