Events & Sustainability 4
Hoofdstuk 1: industrie voor duurzame evenementen
Duurzame ontwikkeling is een proces dat eindigt in een duurzaamheidsdoel. De term duurzaamheid betekent
het bestaan voor eeuwigheid zonder uitputten van de middelen die nodig zijn voor het doorgaan in de
toekomst.
Duurzaamheid is gebaseerd op de behaling van:
1. Economische duurzaamheid
2. Sociale duurzaamheid
3. Omgevingsduurzaamheid (milieu)
Sleutelstakeholders:
• Sponsors
• Overheidsagentschappen
• Locatie eigenaren en managers
• Grondeigenaren en managers
• Community groepen
• Vrijwilligers
• Media
Hoofdstuk 2: De interne en externe omgeving
Interne omgeving van een event:
• Tijd: tijdsdruk leid tot minder duurzame keuzes
• Mensen: de mensen en kennis
• Informatie technologie: ticketsysteem, platformen, data analyses en planning software.
• Equipment: podia technische installaties, je huurt ze van lokale partijen, dit zorgt voor geen transport
(geen co2)
• Materials: decoratie, promotiemateriaal, catering verpakkingen en give aways
• Ruimte: locaties, back stage en publiekszones. De locatie bepaalt mate van transport, waarop energie
wordt gebruikt. Door bijvoorbeeld je locatie alleen bereikbaar te maken met OV (formule 1)
• Vervoer: elektrisch rijden
De externe omgeving van een event:
P – political – overheids bemoeienis; beleid, subsidies en policies.
E – economic – wat is de situatie; economische groei of ressesie
S – social – normen, waarden en culturele ethische groeperingen
T – technological – innovaties, digitale tijdperk, nieuwe energie. Denk aan digitale tickets en smart crowd
management.
L – legal – wet en regelgeving en milieuregels over bv afvalverwerking en geluidsnormen
E – environmental – co2 uitstoot en de druk om dit te verminderen, weeromstandigheden
Methodes om potentiële uitdagingen te identificeren zijn: SWOT, strategische ontwikkeling en strategische
scenario’s.
Je kan stakeholders verdelen in primaire en secundaire stakeholders:
Primaire stakeholder: het evenement kan niet plaatsvinden zonden (leveranciers en bezoekers)
Secundaire stakeholders: Zijn wel belangrijk maar niet direct betrokken (gemeente en OV)
Er zijn drie karakteristieken van stakeholders:
1. Macht – de mogelijkheid van stakeholders om hun wil af te dwingen
2. Legitimiteit – de perceptie dat de stakeholders acties nodig zijn
3. Noodzaak – de dringenheid van de zorgen
Blokkades in het uitvoeren van een duurzaam event
1. Bid proces
2. Funding – lange termijn fouten zoals wk stadions die niet gebruikt worden
3. Political support – wet en regelgeving
4. Audience
, 5. Infrastructuur – staat de locatie het toe
Hoofdstuk 3: duurzame evenementen en publiek beleid
Public policy = Wetten, regelgeving, strategische plannen omtrent duurzaamheid
Public good = Voordelen voor de hele gemeenschap, bv economische groei of een positief imago.
Social equity = eerlijke behandeling, iedereen is gelijk. Iedereen heeft gelijke kansen tot voordelen.
Inclusiviteit!! Er is ook speciale aandacht voor kwetsbare groepen.
Intangible benefits – geen directe financiële opbrengt, niet tastbaar op lange termijn. BV volledig recyclebaar.
Manieren waarop overheden betrokken zijn bij events:
1. Laissez-faire benadering
Laat het maar gebeuren, dit leidt vaak tot greenwashing. Duurzaamheid is vrijwillig. Deze benadering stelt
dat de overheid zich niet moet bemoeien met bedrijfsbeslissingen over duurzaamheid. Het zegt dat de
bedrijven zelf verantwoordelijk zijn de keuze.
2. Regulatieve methode
Overheid stuurt met wetten en regels, zoals vergunningen en boetes. Dit zorgt ervoor dat het minimumniveau
wel wordt behaald maar dat er niks extra’s wordt gedaan.
3. Interventionist methode
Actief sturende overheid, het gaat verder dan regels. Er is een hele sterke focus op public good en social
equity.
Getz zegt dat er drie fasen zijn van een nieuwe duurzame evenementen paradigma:
1. Conceptionalisering – het draait om het concept niet om het geld
2. Diffusie
3. Institutionalisering – wet en regelgeving over duurzaamheid is normaal.
Government policy domains:
1. Environmental – policy afvalbeheer, co2, energieverbruik
2. Economical – Effect van toerisme op lokale economie
3. Social – Inclusiviteit
4. Cultural – Culturele expressie
5. Sustainable – Events worden zo gestuurd dat ze duurzaamheid volledig ondersteunen
Hoofdstuk 4: Urban regeneration
Urban regeneration is een event geleidde verbetering over het gebruiken van een evenement om lange
termijnvoordelen voor de host bestemming te creeren door het her ontwikkelen van de bestemming.
= op economisch, sociaal, cultuur, fysiek vlak.
Urban regeneration gevoerd door events omvat:
• Investering in nieuwe locaties
• Hergebruik van brownfields
• Integreren van randgebieden van een stad
• Renovatie van bestaande faciliteiten
Witte olifanten zijn gebouwen die niet gebruikt worden maar wel duur zijn om te onderhouden. Vier redenen
waarom grote events leidden tot witte olifanten:
• Bieden om te winnen
• Pronken voor internationale kijkers
• Externe druk van evenementen eigenaren over de voorwaarden
• Leverancier geleidde ontwikkelingen
Urban regeneration nadelen:
1. Focus op korte termijn
2. Geen betrokkenheid van de lokale gemeenschap
3. Uitsluiten van lage inkomstgroepen
Hoofdstuk 1: industrie voor duurzame evenementen
Duurzame ontwikkeling is een proces dat eindigt in een duurzaamheidsdoel. De term duurzaamheid betekent
het bestaan voor eeuwigheid zonder uitputten van de middelen die nodig zijn voor het doorgaan in de
toekomst.
Duurzaamheid is gebaseerd op de behaling van:
1. Economische duurzaamheid
2. Sociale duurzaamheid
3. Omgevingsduurzaamheid (milieu)
Sleutelstakeholders:
• Sponsors
• Overheidsagentschappen
• Locatie eigenaren en managers
• Grondeigenaren en managers
• Community groepen
• Vrijwilligers
• Media
Hoofdstuk 2: De interne en externe omgeving
Interne omgeving van een event:
• Tijd: tijdsdruk leid tot minder duurzame keuzes
• Mensen: de mensen en kennis
• Informatie technologie: ticketsysteem, platformen, data analyses en planning software.
• Equipment: podia technische installaties, je huurt ze van lokale partijen, dit zorgt voor geen transport
(geen co2)
• Materials: decoratie, promotiemateriaal, catering verpakkingen en give aways
• Ruimte: locaties, back stage en publiekszones. De locatie bepaalt mate van transport, waarop energie
wordt gebruikt. Door bijvoorbeeld je locatie alleen bereikbaar te maken met OV (formule 1)
• Vervoer: elektrisch rijden
De externe omgeving van een event:
P – political – overheids bemoeienis; beleid, subsidies en policies.
E – economic – wat is de situatie; economische groei of ressesie
S – social – normen, waarden en culturele ethische groeperingen
T – technological – innovaties, digitale tijdperk, nieuwe energie. Denk aan digitale tickets en smart crowd
management.
L – legal – wet en regelgeving en milieuregels over bv afvalverwerking en geluidsnormen
E – environmental – co2 uitstoot en de druk om dit te verminderen, weeromstandigheden
Methodes om potentiële uitdagingen te identificeren zijn: SWOT, strategische ontwikkeling en strategische
scenario’s.
Je kan stakeholders verdelen in primaire en secundaire stakeholders:
Primaire stakeholder: het evenement kan niet plaatsvinden zonden (leveranciers en bezoekers)
Secundaire stakeholders: Zijn wel belangrijk maar niet direct betrokken (gemeente en OV)
Er zijn drie karakteristieken van stakeholders:
1. Macht – de mogelijkheid van stakeholders om hun wil af te dwingen
2. Legitimiteit – de perceptie dat de stakeholders acties nodig zijn
3. Noodzaak – de dringenheid van de zorgen
Blokkades in het uitvoeren van een duurzaam event
1. Bid proces
2. Funding – lange termijn fouten zoals wk stadions die niet gebruikt worden
3. Political support – wet en regelgeving
4. Audience
, 5. Infrastructuur – staat de locatie het toe
Hoofdstuk 3: duurzame evenementen en publiek beleid
Public policy = Wetten, regelgeving, strategische plannen omtrent duurzaamheid
Public good = Voordelen voor de hele gemeenschap, bv economische groei of een positief imago.
Social equity = eerlijke behandeling, iedereen is gelijk. Iedereen heeft gelijke kansen tot voordelen.
Inclusiviteit!! Er is ook speciale aandacht voor kwetsbare groepen.
Intangible benefits – geen directe financiële opbrengt, niet tastbaar op lange termijn. BV volledig recyclebaar.
Manieren waarop overheden betrokken zijn bij events:
1. Laissez-faire benadering
Laat het maar gebeuren, dit leidt vaak tot greenwashing. Duurzaamheid is vrijwillig. Deze benadering stelt
dat de overheid zich niet moet bemoeien met bedrijfsbeslissingen over duurzaamheid. Het zegt dat de
bedrijven zelf verantwoordelijk zijn de keuze.
2. Regulatieve methode
Overheid stuurt met wetten en regels, zoals vergunningen en boetes. Dit zorgt ervoor dat het minimumniveau
wel wordt behaald maar dat er niks extra’s wordt gedaan.
3. Interventionist methode
Actief sturende overheid, het gaat verder dan regels. Er is een hele sterke focus op public good en social
equity.
Getz zegt dat er drie fasen zijn van een nieuwe duurzame evenementen paradigma:
1. Conceptionalisering – het draait om het concept niet om het geld
2. Diffusie
3. Institutionalisering – wet en regelgeving over duurzaamheid is normaal.
Government policy domains:
1. Environmental – policy afvalbeheer, co2, energieverbruik
2. Economical – Effect van toerisme op lokale economie
3. Social – Inclusiviteit
4. Cultural – Culturele expressie
5. Sustainable – Events worden zo gestuurd dat ze duurzaamheid volledig ondersteunen
Hoofdstuk 4: Urban regeneration
Urban regeneration is een event geleidde verbetering over het gebruiken van een evenement om lange
termijnvoordelen voor de host bestemming te creeren door het her ontwikkelen van de bestemming.
= op economisch, sociaal, cultuur, fysiek vlak.
Urban regeneration gevoerd door events omvat:
• Investering in nieuwe locaties
• Hergebruik van brownfields
• Integreren van randgebieden van een stad
• Renovatie van bestaande faciliteiten
Witte olifanten zijn gebouwen die niet gebruikt worden maar wel duur zijn om te onderhouden. Vier redenen
waarom grote events leidden tot witte olifanten:
• Bieden om te winnen
• Pronken voor internationale kijkers
• Externe druk van evenementen eigenaren over de voorwaarden
• Leverancier geleidde ontwikkelingen
Urban regeneration nadelen:
1. Focus op korte termijn
2. Geen betrokkenheid van de lokale gemeenschap
3. Uitsluiten van lage inkomstgroepen
