Samenvatting Hoorcolleges Geïntegreerde Bedrijfseconomie UVT 2020/2021

Geïntegreerde bedrijfseconomie

Corporate level strategieën: introductie




Waar/in welke industrieën gaan we concurreren als bedrijf?
 Afzonderlijke expansie/reductie stappen
o Horizontale expansie
o Verticale integratie
o Product diversificatie




 Portfolio inzicht
o Hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?

Conclusie




Corporate level strategieën: horizontale expansie
Groei binnen dezelfde bedrijfstak
 Productvariatie
 Andere markt
o Type klanten
o Geografisch

Voordelen van horizontale expansie
 Schaalvoordelen (zie info onder kostenleiderschap)
 Vermindering van concurrentie
 Macht over leveranciers

Nadeel van horizontale expansie
 Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
 Voorbeeld: Microsoft

Conclusies horizontale expansie
 In dezelfde bedrijfstak blijven
 Voordelen op basis van volume
 Nadelen gerelateerd aan opportunity costs

Corporate level strategieën: verticale integratie

, Verticale integratie
Groeien binnen de waardeketen
 Dichter naar de klant
 Dichter naar de leveranciers

Waardeketen Pizza




Voordelen van verticale integratie
 Lagere productiekosten
 Kwaliteit beschermen
 Transactiekosten verlagen
 Beschermen technologie
 Vraagverzekering

Nobelprijs winnaar Ronals Coase
 Waarom zouden bedrijven de rol van de markt overnemen?
 Transactiekosten kunnen lager zijn binnen organisaties dan over de markt.

Transactiekosten
Vormen: Afhankelijk van:
 Goede tegenpartij vinden - Onzekerheid
 Contract opstellen - Frequentie
 Partij aan contract houden - Asset specificiteit

Asset specificiteit:

 Menselijk
 Locatie
 Fysiek

Nadelen van verticale integratie
 Schaalvoordelen verschillen: verschillende niveaus in schaalvoordelen
 Volatiliteitsrisico  zie afb rechtsboven
 Toenemende controlekosten
o Coördinatiekosten van verschillende fases
o Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
 Veroudering van technologie

Conclusies verticale integratie
 In dezelfde waardeketen blijven
 Voordelen op basis van meer controle
 Nadelen gerelateerd aan mismatch in proces en de kosten van controle

Corporate level strategieën: Product diversificatie
Groeien naar andere bedrijfstakken
Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk:
 Optimale structuur en controle maatregelen
 Potentiële opbrengst