Samenvatting Personeelsmanagement Luis
R.Gomez-Mejia
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1. Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement ..................................................... 2
Hoofdstuk 4. Diversiteit ............................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 2. Werkstromen en functieanalyse ............................................................................................. 6
Hoofdstuk 5. Werving en selectie ............................................................................................................... 11
Hoofdstuk 10. Beloning .............................................................................................................................. 14
Hoofdstuk 11. Prestaties belonen............................................................................................................... 15
Hoofdstuk 12. Arbeidsvoorwaarden opstellen en uitvoeren ..................................................................... 17
Stromingen.................................................................................................................................................. 18
,Hoofdstuk 1. Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement
1.1 Human Resource Management : de uitdagingen
Managers: mensen die de leiding hebben en verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van taken die de
prestaties van hun unit bevorderen.
Lijnmedewerkers: direct betrokkene bij de productie van de goederen of de levering van de diensten
Stafmedewerkers: ondersteunen de lijnfunctie
1.2 HR- strategieën plannen, uitvoeren en selecteren
Organisaties moeten hun HR-strategieën en programma’s (tactieken) afstemmen op kansen in de
omgeving, bedrijfsstrategieën en hun unieke eigenschappen en onderscheidende competenties.
De voordelen van strategische HR-planning:
het formuleren van HR-strategieën en het opzetten van programma’s of tactieken om deze te
implementeren
1) proactief gedrag stimuleren in plaats van reactief gedrag
2) bedrijfsdoelen expliciet overbrengen
3) kritisch denken stimuleren en veronderstellingen voortdurend onderzoeken
4) discrepantie tussen huidige situatie en toekomstvisie opsporen
5) inspraak van lijnmanagers stimuleren
6) beperkingen en kansen van HR benoemen
7) gemeenschappelijke banden creëren
, De uitdagingen van strategische HR-planning
1) een concurrentievoordeel behouden
2) de algemene bedrijfsstrategie ondersteunen
3) niet te sterke focus op alledaagse problemen
4) HR-strategieën ontwikkelen voor unieke organisatiekenmerken
5) omgaan met de omgeving
6) zorgen dat het management erachter staat
7) het strategische plan vertalen in actie
8) bewuste (intended) en spontaan groeiende (emergent) strategieën combineren
9) ruimte bieden aan verandering
Strategische HR-keuzes
De mogelijkheden waarover het bedrijf beschikt bij het ontwerp van zijn HR-systeem. De keuzes zijn
strategisch wanneer ze op de lange termijn van invloed zijn – in positieve of in negatieve zin – op de
prestaties van het bedrijf.
1) werkstromen
Manieren waarop de taken zijn georganiseerd om de productie- of dienstverleningsdoelen te halen.
Organisaties hebben verschillende opties in de structurering van de werkstromen:
- efficiëntie of innovatie
- controle of flexibiliteit etc.
2) arbeidsovereenkomst en arbeidsrecht
3) personeelsbezetting
4) vertrek van werknemers
5) prestatiebeoordeling
6) scholing en carrièreontwikkeling
7) beloning
8) werknemer- en arbeidsrelaties
9) medezeggenschap en participatie
10) internationaal management
1.3 HR-strategieën selecteren voor betere prestaties
HR audit: een periodieke beoordeling van hoe effectief een bedrijf zijn HR gebruikt. De HR-afdeling
wordt ook regelmatig in deze beoordeling mee genomen.
R.Gomez-Mejia
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1. Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement ..................................................... 2
Hoofdstuk 4. Diversiteit ............................................................................................................................... 4
Hoofdstuk 2. Werkstromen en functieanalyse ............................................................................................. 6
Hoofdstuk 5. Werving en selectie ............................................................................................................... 11
Hoofdstuk 10. Beloning .............................................................................................................................. 14
Hoofdstuk 11. Prestaties belonen............................................................................................................... 15
Hoofdstuk 12. Arbeidsvoorwaarden opstellen en uitvoeren ..................................................................... 17
Stromingen.................................................................................................................................................. 18
,Hoofdstuk 1. Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement
1.1 Human Resource Management : de uitdagingen
Managers: mensen die de leiding hebben en verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van taken die de
prestaties van hun unit bevorderen.
Lijnmedewerkers: direct betrokkene bij de productie van de goederen of de levering van de diensten
Stafmedewerkers: ondersteunen de lijnfunctie
1.2 HR- strategieën plannen, uitvoeren en selecteren
Organisaties moeten hun HR-strategieën en programma’s (tactieken) afstemmen op kansen in de
omgeving, bedrijfsstrategieën en hun unieke eigenschappen en onderscheidende competenties.
De voordelen van strategische HR-planning:
het formuleren van HR-strategieën en het opzetten van programma’s of tactieken om deze te
implementeren
1) proactief gedrag stimuleren in plaats van reactief gedrag
2) bedrijfsdoelen expliciet overbrengen
3) kritisch denken stimuleren en veronderstellingen voortdurend onderzoeken
4) discrepantie tussen huidige situatie en toekomstvisie opsporen
5) inspraak van lijnmanagers stimuleren
6) beperkingen en kansen van HR benoemen
7) gemeenschappelijke banden creëren
, De uitdagingen van strategische HR-planning
1) een concurrentievoordeel behouden
2) de algemene bedrijfsstrategie ondersteunen
3) niet te sterke focus op alledaagse problemen
4) HR-strategieën ontwikkelen voor unieke organisatiekenmerken
5) omgaan met de omgeving
6) zorgen dat het management erachter staat
7) het strategische plan vertalen in actie
8) bewuste (intended) en spontaan groeiende (emergent) strategieën combineren
9) ruimte bieden aan verandering
Strategische HR-keuzes
De mogelijkheden waarover het bedrijf beschikt bij het ontwerp van zijn HR-systeem. De keuzes zijn
strategisch wanneer ze op de lange termijn van invloed zijn – in positieve of in negatieve zin – op de
prestaties van het bedrijf.
1) werkstromen
Manieren waarop de taken zijn georganiseerd om de productie- of dienstverleningsdoelen te halen.
Organisaties hebben verschillende opties in de structurering van de werkstromen:
- efficiëntie of innovatie
- controle of flexibiliteit etc.
2) arbeidsovereenkomst en arbeidsrecht
3) personeelsbezetting
4) vertrek van werknemers
5) prestatiebeoordeling
6) scholing en carrièreontwikkeling
7) beloning
8) werknemer- en arbeidsrelaties
9) medezeggenschap en participatie
10) internationaal management
1.3 HR-strategieën selecteren voor betere prestaties
HR audit: een periodieke beoordeling van hoe effectief een bedrijf zijn HR gebruikt. De HR-afdeling
wordt ook regelmatig in deze beoordeling mee genomen.
