Exploring Strategy, Text & Cases - Richard Whittington;
Patrick Regner; Duncan Angwin; Gerry Johnson
,Taak 1 Inleiding tot strategie en waardecreatie
Introductie strategie & perspectieven
1. Core idea (in 2–3 zinnen)
Strategie (strategy) wordt in de cursus gezien als de lange-termijn richting van een organisatie
(long-term direction of an organization) en draait om het creëren van waarde (value creation) en
concurrentievoordeel (competitive advantage).
Belangrijk is dat strategie niet één waarheid heeft, maar vanuit verschillende theoretische
perspectieven moet worden bekeken.
2. Theorie en definities (tentamen-proof)
Strategie (strategy)
Volgens :
Strategie = the long-term direction of an organization
Aanvullend:
● Gericht op lange termijn
● Gericht op waardecreatie
● Gericht op concurrentievoordeel
Strategisch management (strategic management)
= het proces van:
● analyseren van omgeving (extern)
● analyseren van resources (intern)
● maken van keuzes
● implementeren van strategie
Waardecreatie (value creation)
= het proces waarbij een organisatie:
● middelen (resources)
● capabilities
● marktinzicht
inzet om:
👉 waarde te creëren voor klanten én stakeholders
,3. Multi-perspectief benadering (HEEL BELANGRIJK)
👉 De cursus zegt expliciet:
❗ Er is geen “one best way” om strategie te begrijpen
❗ Je moet strategie analyseren vanuit meerdere perspectieven
4. Uitleg van de figuur (wat moet je snappen)
De figuur laat zien dat strategie wordt bestudeerd langs 2 dimensies:
🔹 1. Intern vs extern
● Intern (internal)
→ focus op resources & capabilities
→ bijv. Resource-Based View (RBV)
● Extern (external)
→ focus op omgeving & industrie
→ bijv. Industrial Organization (Porter)
🔹 2. Macro vs micro
● Macro-niveau (macro)
→ sector, industrie, omgeving
→ bijv. PESTEL, Five Forces
● Micro-niveau (micro)
→ gedrag van individuen/teams
→ bijv. behavioural strategy
, 5. Belangrijk inzicht (dit is tentamenwaardig)
👉 Strategie ontstaat uit de combinatie van perspectieven
Dus:
● extern + macro → industrieanalyse (Porter)
● intern + macro → RBV
● micro → gedrag, besluitvorming
➡️ Je moet altijd denken in:
combinatie + interactie
6. Voorbeeld (mini-case)
📌 Kodak:
● Extern (technologie verandert → digitale fotografie)
● Intern (sterk in film, zwak in digitaal)
👉 Fout:
geen goede afstemming tussen intern en extern
➡️ Resultaat:
strategisch falen
7. Veelgemaakte fouten
❌ Strategie zien als één model (bijv. alleen Porter)
❌ Alleen intern OF extern analyseren
❌ Niet begrijpen dat theorieën verschillende perspectieven zijn
1. Verschil tussen operationele effectiviteit en strategie
Operationele effectiviteit (OE)
Operationele effectiviteit betekent dat een bedrijf dezelfde activiteiten beter uitvoert dan concurrenten. Dit kan
bijvoorbeeld door:
● lagere kosten
● hogere kwaliteit
● sneller werken
Patrick Regner; Duncan Angwin; Gerry Johnson
,Taak 1 Inleiding tot strategie en waardecreatie
Introductie strategie & perspectieven
1. Core idea (in 2–3 zinnen)
Strategie (strategy) wordt in de cursus gezien als de lange-termijn richting van een organisatie
(long-term direction of an organization) en draait om het creëren van waarde (value creation) en
concurrentievoordeel (competitive advantage).
Belangrijk is dat strategie niet één waarheid heeft, maar vanuit verschillende theoretische
perspectieven moet worden bekeken.
2. Theorie en definities (tentamen-proof)
Strategie (strategy)
Volgens :
Strategie = the long-term direction of an organization
Aanvullend:
● Gericht op lange termijn
● Gericht op waardecreatie
● Gericht op concurrentievoordeel
Strategisch management (strategic management)
= het proces van:
● analyseren van omgeving (extern)
● analyseren van resources (intern)
● maken van keuzes
● implementeren van strategie
Waardecreatie (value creation)
= het proces waarbij een organisatie:
● middelen (resources)
● capabilities
● marktinzicht
inzet om:
👉 waarde te creëren voor klanten én stakeholders
,3. Multi-perspectief benadering (HEEL BELANGRIJK)
👉 De cursus zegt expliciet:
❗ Er is geen “one best way” om strategie te begrijpen
❗ Je moet strategie analyseren vanuit meerdere perspectieven
4. Uitleg van de figuur (wat moet je snappen)
De figuur laat zien dat strategie wordt bestudeerd langs 2 dimensies:
🔹 1. Intern vs extern
● Intern (internal)
→ focus op resources & capabilities
→ bijv. Resource-Based View (RBV)
● Extern (external)
→ focus op omgeving & industrie
→ bijv. Industrial Organization (Porter)
🔹 2. Macro vs micro
● Macro-niveau (macro)
→ sector, industrie, omgeving
→ bijv. PESTEL, Five Forces
● Micro-niveau (micro)
→ gedrag van individuen/teams
→ bijv. behavioural strategy
, 5. Belangrijk inzicht (dit is tentamenwaardig)
👉 Strategie ontstaat uit de combinatie van perspectieven
Dus:
● extern + macro → industrieanalyse (Porter)
● intern + macro → RBV
● micro → gedrag, besluitvorming
➡️ Je moet altijd denken in:
combinatie + interactie
6. Voorbeeld (mini-case)
📌 Kodak:
● Extern (technologie verandert → digitale fotografie)
● Intern (sterk in film, zwak in digitaal)
👉 Fout:
geen goede afstemming tussen intern en extern
➡️ Resultaat:
strategisch falen
7. Veelgemaakte fouten
❌ Strategie zien als één model (bijv. alleen Porter)
❌ Alleen intern OF extern analyseren
❌ Niet begrijpen dat theorieën verschillende perspectieven zijn
1. Verschil tussen operationele effectiviteit en strategie
Operationele effectiviteit (OE)
Operationele effectiviteit betekent dat een bedrijf dezelfde activiteiten beter uitvoert dan concurrenten. Dit kan
bijvoorbeeld door:
● lagere kosten
● hogere kwaliteit
● sneller werken
