Toegepaste Organisatiekunde - Aantekeningen les 5 en 6
Op microniveau herstructureren
Het herontwerp model
In vragenlijstvorm op econnect
Structuur analyse hoofdstuk – H2
De 10 kenmerken-Hoog in de organisatie – op strategie niveau
Vrij algemeen, hoeft niet zo uitgebreid
Mag ook opsommen
De regimes – welke herken je wel – wel de woorden allemaal benoemen
2 recente artikelen: Mintzberg over configuraties ( met nog 2 aanvullen)
BV artikel over proces herontwerp – let op mag ook bij Hoofdstuk 3
Trefwoorden:
Structure design
Process redesign
Artikel over organisatie regime
Accountability en flexibiliteit
BV evalutatie – toevoegen- JDR model – de mix tussen bevlogenheid en prestatie
o De structuur van de organisatie kan een stressor zijn
Of
Job controle model Karasek(1979)
Of
JCM Job caraktictics model (Oldman)– autonomie toevoegen, info nodig,
identiteit nodig
Moet je in H2 ook werken met interviews? Niet verplicht maar wel waardevol dat je zaken
vanuit meerdere zaken hebt bekeken.
Desktop onderzoek – structuren in consultancy
Triangulatie
Wetenschappelijke praktijkopdracht na les 4. Op reflecteren in reflectie.
Kritiek op Mintzberg. Ziekenhuis functioneel organiseren of marktgericht organiseren. Combi
niet mogelijk volgens Christis (2011)
Als het niet in de inleiding staat qua literatuur dan hoef je het niet mee te nemen
BV Boek vd Velde – praktijkgericht onderzoek
Actie: Validiteit en betrouwbaarheid meenemen in reflectie.
Validiteit
Begripsvaliditeit
Interne validiteit
Externe validiteit
Betrouwbaarheid
, Verhoogde betrouwbaarheid
Tien principes voor organisatieontwerp (PWC)
Verband met sociotechniek – zie slide 151
Accountability – gemotiveerde verantwoordelijkheid
Essentieel proces – BV klantenservice
Homogeniseren van input
Effectiviteit en efficiency van de inhoud van het werk
Socio-techniek – maak het minder complex en vergoot de regelcapaciteit.
Als mensen meer autonomie krijgen is de motivatie hoger – JCM model
Mensen willen niet het gevoel hebben geleefd te worden
Sociotechniek streeft naar minder complexiteit
Regelcapaciteit laten toenemen
Wederzijdse afhankelijkheid – meer autonomie
Proces flow – toevoegen in h3 herontwerp
Wellicht ook proces flow – in h2 analyse huidige situatie.
Toevoegen – waar rekening mee houden, strategie, omgevingseisen etc
Wat moet je aan de systemen aanpassen om het herontwerp te laten werken
Wat zijn de gevolgen voor het herontwerp?
Meer regelruimte – waarom neemt dit toe?
Meer gemotiveerde motivatie – waarom neemt dit toe?
Systemen – wat moet er aan de systemen veranderen om aan dit herontwerp te voldoen?
Kan extra punten opleveren: Toevoegen aan het eind: Traject gestart, extern adviseur
inhuren, verandermanagement aannemen
Kan extra punten opleveren: onderstaande klein beetje toevoegen
Hoe kan je werk in een team verdelen:
Metaforen
Op microniveau herstructureren
Het herontwerp model
In vragenlijstvorm op econnect
Structuur analyse hoofdstuk – H2
De 10 kenmerken-Hoog in de organisatie – op strategie niveau
Vrij algemeen, hoeft niet zo uitgebreid
Mag ook opsommen
De regimes – welke herken je wel – wel de woorden allemaal benoemen
2 recente artikelen: Mintzberg over configuraties ( met nog 2 aanvullen)
BV artikel over proces herontwerp – let op mag ook bij Hoofdstuk 3
Trefwoorden:
Structure design
Process redesign
Artikel over organisatie regime
Accountability en flexibiliteit
BV evalutatie – toevoegen- JDR model – de mix tussen bevlogenheid en prestatie
o De structuur van de organisatie kan een stressor zijn
Of
Job controle model Karasek(1979)
Of
JCM Job caraktictics model (Oldman)– autonomie toevoegen, info nodig,
identiteit nodig
Moet je in H2 ook werken met interviews? Niet verplicht maar wel waardevol dat je zaken
vanuit meerdere zaken hebt bekeken.
Desktop onderzoek – structuren in consultancy
Triangulatie
Wetenschappelijke praktijkopdracht na les 4. Op reflecteren in reflectie.
Kritiek op Mintzberg. Ziekenhuis functioneel organiseren of marktgericht organiseren. Combi
niet mogelijk volgens Christis (2011)
Als het niet in de inleiding staat qua literatuur dan hoef je het niet mee te nemen
BV Boek vd Velde – praktijkgericht onderzoek
Actie: Validiteit en betrouwbaarheid meenemen in reflectie.
Validiteit
Begripsvaliditeit
Interne validiteit
Externe validiteit
Betrouwbaarheid
, Verhoogde betrouwbaarheid
Tien principes voor organisatieontwerp (PWC)
Verband met sociotechniek – zie slide 151
Accountability – gemotiveerde verantwoordelijkheid
Essentieel proces – BV klantenservice
Homogeniseren van input
Effectiviteit en efficiency van de inhoud van het werk
Socio-techniek – maak het minder complex en vergoot de regelcapaciteit.
Als mensen meer autonomie krijgen is de motivatie hoger – JCM model
Mensen willen niet het gevoel hebben geleefd te worden
Sociotechniek streeft naar minder complexiteit
Regelcapaciteit laten toenemen
Wederzijdse afhankelijkheid – meer autonomie
Proces flow – toevoegen in h3 herontwerp
Wellicht ook proces flow – in h2 analyse huidige situatie.
Toevoegen – waar rekening mee houden, strategie, omgevingseisen etc
Wat moet je aan de systemen aanpassen om het herontwerp te laten werken
Wat zijn de gevolgen voor het herontwerp?
Meer regelruimte – waarom neemt dit toe?
Meer gemotiveerde motivatie – waarom neemt dit toe?
Systemen – wat moet er aan de systemen veranderen om aan dit herontwerp te voldoen?
Kan extra punten opleveren: Toevoegen aan het eind: Traject gestart, extern adviseur
inhuren, verandermanagement aannemen
Kan extra punten opleveren: onderstaande klein beetje toevoegen
Hoe kan je werk in een team verdelen:
Metaforen
