Hoofdstuk 14: Financiële aspecten van de planning
Door middel van planning krijgt de leiding van een onderneming een beeld van de
mogelijkheden die de onderneming heeft en van de haalbaarheid van de activiteiten
die men graag wil uitvoeren.
- Lange termijn planning (strategische planning)
- Middellange termijn planning (organisatorische of tactische planning)
- Korte termijn planning (operationele planning)
Naast een verkoopplan en productieplan moet er ook een financieel plan komen. We
onderscheiden er drie:
- Liquiditeitsplan
- Resultatenplan
- Prognosebalans
Liquiditeitsplan bestaat uit een liquiditeitsbegroting. De liquiditeitsbegroting is een
overzicht van alle ontvangsten en uitgaven die gedurende een bepaalde periode
worden verwacht. Met deze begroting kan de dynamische liquiditeit van een
onderneming worden bepaald. Onder de (dynamische) liquiditeit van een
onderneming verstaan we de mate waarin de onderneming in staat is om uit haar
lopende ontvangsten haar lopende uitgaven te voldoen.
Bij het opstellen van een liquiditeitsbegroting moet rekening worden gehouden met
het feit dat niet alle kosten van de onderneming uitgaven zijn. Voorbeelden van
kosten die niet tot uitgaven leiden, zijn de afschrijvingskosten en de toevoegingen
aan de voorzieningen. Ook moet er rekening gehouden worden met kredietverlening
waardoor op het moment dat goederen worden gekocht/verkocht op hetzelfde
moment nog geen betaling plaatsvindt.
De resultatenbegroting is een overzicht van de kosten en opbrengsten die in de
komende periode worden verwacht. Bepalend bij het opstellen van een
resultatenbegroting is het moment waarop de kosten en de opbrengsten ontstaan.
Het moment waarop de bedragen worden ontvangen of betaald, is niet relevant.
De prognosebalans, ook wel geprojecteerde balans, geeft inzicht in de verwachte
stand van de activa en de passiva aan het einde van de planperiode.
Door middel van planning krijgt de leiding van een onderneming een beeld van de
mogelijkheden die de onderneming heeft en van de haalbaarheid van de activiteiten
die men graag wil uitvoeren.
- Lange termijn planning (strategische planning)
- Middellange termijn planning (organisatorische of tactische planning)
- Korte termijn planning (operationele planning)
Naast een verkoopplan en productieplan moet er ook een financieel plan komen. We
onderscheiden er drie:
- Liquiditeitsplan
- Resultatenplan
- Prognosebalans
Liquiditeitsplan bestaat uit een liquiditeitsbegroting. De liquiditeitsbegroting is een
overzicht van alle ontvangsten en uitgaven die gedurende een bepaalde periode
worden verwacht. Met deze begroting kan de dynamische liquiditeit van een
onderneming worden bepaald. Onder de (dynamische) liquiditeit van een
onderneming verstaan we de mate waarin de onderneming in staat is om uit haar
lopende ontvangsten haar lopende uitgaven te voldoen.
Bij het opstellen van een liquiditeitsbegroting moet rekening worden gehouden met
het feit dat niet alle kosten van de onderneming uitgaven zijn. Voorbeelden van
kosten die niet tot uitgaven leiden, zijn de afschrijvingskosten en de toevoegingen
aan de voorzieningen. Ook moet er rekening gehouden worden met kredietverlening
waardoor op het moment dat goederen worden gekocht/verkocht op hetzelfde
moment nog geen betaling plaatsvindt.
De resultatenbegroting is een overzicht van de kosten en opbrengsten die in de
komende periode worden verwacht. Bepalend bij het opstellen van een
resultatenbegroting is het moment waarop de kosten en de opbrengsten ontstaan.
Het moment waarop de bedragen worden ontvangen of betaald, is niet relevant.
De prognosebalans, ook wel geprojecteerde balans, geeft inzicht in de verwachte
stand van de activa en de passiva aan het einde van de planperiode.
