Samenvatting Ondernemerschap - Creative Business - leerjaar 1

Hoofdstuk 1 Ondernemerschap
 Discontinuïteit: een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was
voor de maatschappij
 Disruptie: een van de manieren om discontinuïteit te veroorzaken, wordt een product of
dienst aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij discontinuïteit een veel breder palet aan
nieuwe combinaties wordt beschreven
 Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt.
 Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.

Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
1. Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst
2. Het introduceren van nieuwe productieprocessen
3. Het aanboren van nieuwe markten
4. Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halfabricaten

Verschillende types ondernemers:
1. Organiserende ondernemer:
- Manager eigen bedrijf
- Zonder een innovatief idee
- Stuurt het bedrijf
- Voornamelijk MKB
2. Innovatieve ondernemer:
- Begint een nieuw idee
- Daarna pas bedrijf opstarten
- Innovatieve startups
- Ook binnen bedrijven (entrepreneurs)
- Altijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet het als een kans, een mogelijkheid
3. ZZP-ers/ freelancers:
- Mensen met specialisme
- Van opdracht naar opdracht
- Eenmanszaak
- Verhuren zichzelf voor uurtarief
- Bijvoorbeeld: social mediaredactuur

De drie O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën

Het ondernemerschap spectrum:
Een ondernemer bezit een specifieke attitude (ook wel: een ondernemende houding) en heeft
specifieke vaardigheden en kennis waardoor hij in staat is een bedrijf op te zetten en/of te leiden.
 Competenties op persoonsniveau: doorzettingsvermogen, zelfopgelegde standaarden
nastreven, omgaan met tegenslag, zelfvertrouwen hebben, risico’s nemen, initiatief nemen,
ambitieus en energiek, met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan.
 Competenties op uitvoerend niveau: doelen stellen, interpersoonlijke vaardigheden,
communicatieve vaardigheden, vaardig in het denken, externe partijen gebruiken, kennis
vergaren, financiële vaardigheden, bedrijfskundige kennis.
 Competenties op strategisch niveau: winstgevende kansen ontdekken, weet hoe hij de
meest aantrekkelijke markten kan identificeren, bezittingen kan gebruiken om volledig nieuwe
ondernemingen te straten, concurrentievoordeel creëren.




Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd zijn:

, 1. Te late betaling door klanten
2. Sterke concurrentie
3. Het voeren van de financiële administratie
4. Het ontwikkelen van afzetgebieden
5. Een laag rendement van de onderneming
6. De juiste prijsstelling voor zijn producten

Stappen die genomen moeten worden om een bedrijf te starten:
1. Nadenken: over verschillende zaken, zoals idee en de juiste competenties hebben
2. Registreren: bij Kamer van Koophandel en bij de belastingdienst
3. Handelen: het bedrijf echt oprichten en de verschillende activiteiten worden voortaan
uitgevoerd onder de naam van de onderneming

Hoofdstuk 2 Ondernemerschap
 Een ondernemingsplan is een document waarin het idee van de ondernemer verder wordt
uitgediept.

Een ondernemingsplan wordt geschreven om de haalbaarheid van een idee te toetsen, om als
projectplan te gebruiken en om investeerders en/of financiers te overtuigen van de winstgevendheid
van het ondernemingsproject.

Een ondernemingsplan bestaat uit drie onderdelen:
1. Het strategisch plan: een onderdeel waarin een onderneming haar strategie uitwerkt
- Waarom bestaat de onderneming? Om welke reden zet je een bedrijf op?
2. Het commerciële plan: een onderdeel waarin de commerciële mogelijkheden worden
onderzocht
- Aan wie en op welke manier de onderneming het product of de dienst gaat verkopen
- Wie zijn de klanten en wat willen ze? Welke vormen van reclame werken het meest
effectief?
3. Het financiële plan: een financieel onderdeel waarin de resultaten worden berekend en
onderbouwd
- Waar komt het geld vandaan? Wat moet er worden afgeschaft? Hoeveel winst levert het
ondernemen op?

Het strategisch plan:
De strategie voor een onderneming is het langetermijnplan dat zicht geeft op de plaats van de
onderneming in de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij wil inzetten
om het missionstatement te realiseren.

 Het missionstatement: waarom vraag, het bestaanrecht van de onderneming, de wat-vraag,
de doelen die bereikt moeten worden en de hoe-vraag, de waarden binnen het bedrijf,
beantwoord. De visie van de onderneming vertaald in de missie.
 Langetermijnplan: een plan met een focus op gebeurtenissen die kunnen plaatsvinden in de
komende jaren en op zaken die niet op korte termijn kunnen worden gerealiseerd.
 Plaats van de onderneming in de bedrijfskolom: de plek die een onderneming inneemt, de
plek tussen de ruwe grondstoffen en de klant
 Middelen: de ondernemer bezit meerdere middelen om de genoemde doelen te bereiken,
zoals klantvriendelijkheid




Het commerciële plan: