Samenvatting Internationaal Management — HBO 2026
UITGEBREIDE EDITIE — Internationalisering, Cultuur,
Strategie, IB-modellen, Export, Hofstede + 25 Oefenvragen
Complete Examenvoorbereiding — Premium Editie
Versie: 2026 — UITGEBREIDE PREMIUM EDITIE
Geschikt voor: HBO International Business, Bedrijfskunde, Commerciële Economie, Trade
Management
Inhoud: Internationalisering + cultuur + strategie + entry modes + export + 25 oefenvragen
Omvang: 30+ pagina's
⭐ Geslaagd? Laat een review achter op Stuvia!
DEEL 1: WAAROM INTERNATIONALISEREN?
1.1 Motieven voor Internationalisering
Push-factoren (weg van thuismarkt):
- Verzadigde binnenlandse markt
- Hoge concurrentie thuis
- Overproductie
- Hoge kosten (arbeid, belasting)
Pull-factoren (naar buitenlandse markt):
- Groeiende markten (opkomende economieën)
- Lagere productiekosten (China, Vietnam)
- Toegang tot grondstoffen
- Schaalvoordelen
- Kennisverwerving (Silicon Valley, clusters)
Reactieve vs. proactieve internationalisering:
Reactief: reageren op kans/bedreiging (klant vraagt, concurrent gaat)
Proactief: bewuste strategische keuze (groeistrategie)
1.2 Globalisering
Drijfkrachten:
1. Technologie (internet, AI, logistiek)
2. Liberalisering handel (WTO, vrijhandel)
3. Regionale integratie (EU, ASEAN, Mercosur)
4. Convergentie consumentenvoorkeur (global brands)
→ Maar ook: deglobalisering trends (reshoring, nearshoring)
→ COVID/geopolitiek: supply chain risico's → diversificatie
, DEEL 2: INTERNATIONALE OMGEVING
2.1 PESTEL-analyse
Factor Voorbeeld internationaal
Political Politieke stabiliteit, handelsembargo's, corruptie
Economic BBP, inflatie, wisselkoersen, koopkracht
Social Demografie, cultuur, opleiding, urbanisatie
Technological Digitalisering, R&D, infrastructuur
Environmental Klimaat, regelgeving CO₂, duurzaamheidseisen
Legal Arbeidswetten, IE-bescherming,
import/exportregels
2.2 Diamantmodel (Porter)
Concurrentiekracht van LANDEN verklaren:
1. Factorcondities: geschoolde arbeid, infrastructuur, kennis
2. Vraagcondities: veeleisende thuismarkt → innovatie
3. Verwante/ondersteunende bedrijfstakken: clusters!
4. Strategie, structuur, rivaliteit: sterke concurrentie thuis
+ Overheid + Toeval
→ Nederland: bloemen/logistiek (Aalsmeer, Schiphol, haven R'dam)
→ Duitsland: auto-industrie (Wolfsburg, Stuttgart cluster)
2.3 Cultuurmodellen
Hofstede — 6 Dimensies:
1. Machtsafstand (PDI): hiërarchie acceptatie
2. Individualisme (IDV): ik vs. wij
3. Masculiniteit (MAS): competitie vs. zorg
4. Onzekerheidsvermijding (UAI): structuurbehoefte
5. Langetermijnoriëntatie (LTO): toekomst vs. traditie
6. Hedonisme (IVR): genieten vs. beheersing
Trompenaars — 7 Dimensies:
- Universalisme vs. particularisme (regels vs. relaties)
- Individualisme vs. communitarisme
- Neutraal vs. affectief (emotie tonen)
- Specifiek vs. diffuus (scheiding werk/privé)
- Prestatie vs. toeschrijving (waardoor status?)
- Sequentieel vs. synchroon (tijd)
- Interne vs. externe beheersing (controle)
Hall — Hoog- vs. laagcontextcultuur:
Hoogcontext (Azië, MO): boodschap in CONTEXT, indirect
Laagcontext (NL, US, DE): boodschap is EXPLICIET, direct
UITGEBREIDE EDITIE — Internationalisering, Cultuur,
Strategie, IB-modellen, Export, Hofstede + 25 Oefenvragen
Complete Examenvoorbereiding — Premium Editie
Versie: 2026 — UITGEBREIDE PREMIUM EDITIE
Geschikt voor: HBO International Business, Bedrijfskunde, Commerciële Economie, Trade
Management
Inhoud: Internationalisering + cultuur + strategie + entry modes + export + 25 oefenvragen
Omvang: 30+ pagina's
⭐ Geslaagd? Laat een review achter op Stuvia!
DEEL 1: WAAROM INTERNATIONALISEREN?
1.1 Motieven voor Internationalisering
Push-factoren (weg van thuismarkt):
- Verzadigde binnenlandse markt
- Hoge concurrentie thuis
- Overproductie
- Hoge kosten (arbeid, belasting)
Pull-factoren (naar buitenlandse markt):
- Groeiende markten (opkomende economieën)
- Lagere productiekosten (China, Vietnam)
- Toegang tot grondstoffen
- Schaalvoordelen
- Kennisverwerving (Silicon Valley, clusters)
Reactieve vs. proactieve internationalisering:
Reactief: reageren op kans/bedreiging (klant vraagt, concurrent gaat)
Proactief: bewuste strategische keuze (groeistrategie)
1.2 Globalisering
Drijfkrachten:
1. Technologie (internet, AI, logistiek)
2. Liberalisering handel (WTO, vrijhandel)
3. Regionale integratie (EU, ASEAN, Mercosur)
4. Convergentie consumentenvoorkeur (global brands)
→ Maar ook: deglobalisering trends (reshoring, nearshoring)
→ COVID/geopolitiek: supply chain risico's → diversificatie
, DEEL 2: INTERNATIONALE OMGEVING
2.1 PESTEL-analyse
Factor Voorbeeld internationaal
Political Politieke stabiliteit, handelsembargo's, corruptie
Economic BBP, inflatie, wisselkoersen, koopkracht
Social Demografie, cultuur, opleiding, urbanisatie
Technological Digitalisering, R&D, infrastructuur
Environmental Klimaat, regelgeving CO₂, duurzaamheidseisen
Legal Arbeidswetten, IE-bescherming,
import/exportregels
2.2 Diamantmodel (Porter)
Concurrentiekracht van LANDEN verklaren:
1. Factorcondities: geschoolde arbeid, infrastructuur, kennis
2. Vraagcondities: veeleisende thuismarkt → innovatie
3. Verwante/ondersteunende bedrijfstakken: clusters!
4. Strategie, structuur, rivaliteit: sterke concurrentie thuis
+ Overheid + Toeval
→ Nederland: bloemen/logistiek (Aalsmeer, Schiphol, haven R'dam)
→ Duitsland: auto-industrie (Wolfsburg, Stuttgart cluster)
2.3 Cultuurmodellen
Hofstede — 6 Dimensies:
1. Machtsafstand (PDI): hiërarchie acceptatie
2. Individualisme (IDV): ik vs. wij
3. Masculiniteit (MAS): competitie vs. zorg
4. Onzekerheidsvermijding (UAI): structuurbehoefte
5. Langetermijnoriëntatie (LTO): toekomst vs. traditie
6. Hedonisme (IVR): genieten vs. beheersing
Trompenaars — 7 Dimensies:
- Universalisme vs. particularisme (regels vs. relaties)
- Individualisme vs. communitarisme
- Neutraal vs. affectief (emotie tonen)
- Specifiek vs. diffuus (scheiding werk/privé)
- Prestatie vs. toeschrijving (waardoor status?)
- Sequentieel vs. synchroon (tijd)
- Interne vs. externe beheersing (controle)
Hall — Hoog- vs. laagcontextcultuur:
Hoogcontext (Azië, MO): boodschap in CONTEXT, indirect
Laagcontext (NL, US, DE): boodschap is EXPLICIET, direct
