Samenvatting bedrijfskunde
Hoofdstuk 5
5.1 strategisch reageren op de omgeving.
Strategisch management is het bepalen van de relatie tussen de omgeving en het bedrijf.
Het bedrijf moet, in relatie tot de omgeving, vaststellen wat het wil bereiken en vervolgens
zal het bedrijf moeten aangeven hoe het dat wil bereiken.
Strategie is het afstemmen van de organisatie op de omgeving. Ze doen dit door: permanent
op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om noodzakelijke
wijzigingen in de strategie te ontwikkelen.
Missies zijn uitspraken over het brede doel van het bedrijf, haar waarden en haar plaats in
de wereld. Strategische doelen zijn meestal gedetailleerder en concreter dan de missie.
Indien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt dan is er sprake
van een defensieve strategie. Als je de zaak omdraait en probeert om de omgeving beter te
laten passen bij het bedrijf door die omgeving te beïnvloeden, is er sprake van een
offensieve strategie.
5.2 de algemene opzet van de strategiebepaling
Strategiebepaling 1
Strategiebepaling is daarom een complex proces waarin:
- de nodige onzekerheden een rol spelen.
- veel factoren een rol spelen.
- proces van lange termijn, veel onzekerheid.
Strategiebepaling 2
Om dit complexe proces in goede banen te leiden, is een stapsgewijze benadering van dit
proces noodzakelijk. Door die stapsgewijze benadering wordt de complexiteit verminderd
,Strategiebepaling 3
Stapsgewijze aanpak bestaande uit drie fasen die na elkaar dienen te worden doorlopen:
- Strategische situatieanalyse
- Strategieontwikkeling en
- Strategie-implementatie.
Praktijk is weerbarstig: niet alles kan planmatig worden afgewikkeld.
Strategische situatieanalyse:
SWOT
De analyse van de strategische situatie van het bedrijf gedegen aanpakken.
Strengths, Weaknesses, interne analyse.
Opportunities & Threats, externe analyse.
De strategieontwikkeling
Interne situatie, bij de situatieanalyse krijgt het bedrijf zicht op een aantal mogelijke wegen
op die het bedrijf kan bewandelen om de positie van het bedrijf te verbeteren. Kies op basis
daarvan de beste optie.
, De strategie-implementatie
Nadat bij de strategieontwikkeling de beste alternatieve strategie is ontwikkeld, moet het
bedrijf de strategie ook nog uitvoeren en in gang zetten, wat we implementeren noemen.
5.3 het interne onderzoek: sterke en zwakke kanten van het bedrijf
1. de analyse van de afzonderlijke producten of diensten die het bedrijf levert.
2. de analyse van het totale productenpakket van het bedrijf.
3. de analyse van de producten, markten en technologieën die een bedrijf gebruikt.
4. een vergelijking met meet- en ijkpunten, die meestal van buiten het bedrijf komen.
5. de analyse van de waardeketen waar het bedrijf in zit.
punt 2
Hoofdstuk 5
5.1 strategisch reageren op de omgeving.
Strategisch management is het bepalen van de relatie tussen de omgeving en het bedrijf.
Het bedrijf moet, in relatie tot de omgeving, vaststellen wat het wil bereiken en vervolgens
zal het bedrijf moeten aangeven hoe het dat wil bereiken.
Strategie is het afstemmen van de organisatie op de omgeving. Ze doen dit door: permanent
op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om noodzakelijke
wijzigingen in de strategie te ontwikkelen.
Missies zijn uitspraken over het brede doel van het bedrijf, haar waarden en haar plaats in
de wereld. Strategische doelen zijn meestal gedetailleerder en concreter dan de missie.
Indien je zo goed mogelijk wilt voldoen aan de eisen die de omgeving stelt dan is er sprake
van een defensieve strategie. Als je de zaak omdraait en probeert om de omgeving beter te
laten passen bij het bedrijf door die omgeving te beïnvloeden, is er sprake van een
offensieve strategie.
5.2 de algemene opzet van de strategiebepaling
Strategiebepaling 1
Strategiebepaling is daarom een complex proces waarin:
- de nodige onzekerheden een rol spelen.
- veel factoren een rol spelen.
- proces van lange termijn, veel onzekerheid.
Strategiebepaling 2
Om dit complexe proces in goede banen te leiden, is een stapsgewijze benadering van dit
proces noodzakelijk. Door die stapsgewijze benadering wordt de complexiteit verminderd
,Strategiebepaling 3
Stapsgewijze aanpak bestaande uit drie fasen die na elkaar dienen te worden doorlopen:
- Strategische situatieanalyse
- Strategieontwikkeling en
- Strategie-implementatie.
Praktijk is weerbarstig: niet alles kan planmatig worden afgewikkeld.
Strategische situatieanalyse:
SWOT
De analyse van de strategische situatie van het bedrijf gedegen aanpakken.
Strengths, Weaknesses, interne analyse.
Opportunities & Threats, externe analyse.
De strategieontwikkeling
Interne situatie, bij de situatieanalyse krijgt het bedrijf zicht op een aantal mogelijke wegen
op die het bedrijf kan bewandelen om de positie van het bedrijf te verbeteren. Kies op basis
daarvan de beste optie.
, De strategie-implementatie
Nadat bij de strategieontwikkeling de beste alternatieve strategie is ontwikkeld, moet het
bedrijf de strategie ook nog uitvoeren en in gang zetten, wat we implementeren noemen.
5.3 het interne onderzoek: sterke en zwakke kanten van het bedrijf
1. de analyse van de afzonderlijke producten of diensten die het bedrijf levert.
2. de analyse van het totale productenpakket van het bedrijf.
3. de analyse van de producten, markten en technologieën die een bedrijf gebruikt.
4. een vergelijking met meet- en ijkpunten, die meestal van buiten het bedrijf komen.
5. de analyse van de waardeketen waar het bedrijf in zit.
punt 2
