Hoofdstuk 1 Strategische startpunt
1.1 Ashridge-missiemodel
Een missie moet richting geven, doelen bepalen, houvast bieden bij de dagactiviteiten,
beleidslijnen beschrijven en duidelijk aangeven waar de organisatie voor staat.
Het Ashridge-missiemodel neemt naast de strategische zijde in het bijzonder meer de
emotionele aspecten in de organisatie in beschouwing.
Het gaat uit van 2 stromingen:
De strategische school: hierbij vormt de missie de 1e stap binnen het strategische
managementproces.
De culturele school: hierbij wordt de missie beschouwd als een uiting die de goede
samenwerking tussen de medewerkers waarborgt.
Het model is opgebouwd uit 4 elementen: doel, strategie, waarden en gedragsnormen.
Zoekend naar een doel
Medewerkers willen meewerken aan een doel voor persoonlijke satisfactie.
Strategie of cultuur
Strategie is meer winstdoelen, bedrijfsomvang business units en cultuur s meer gericht op
samenwerken en werkmethodes. Deze 2 samen is een missie en de cultuur moet aansluiten op de
strategie.
Het Ashridge-missiemodel toegepast
Doel: centraal staat hier de primaire taak/ verantwoordelijkheid van de organisatie binnen de
maatschappij, de ultieme bestaansreden van de onderneming. Bij bepaling doel worden
belanghebbende in beschouwing genomen.
Strategie: hier wordt aangegeven op welke wijze de onderneming haar doelen voor de (lange)
termijn wil laten bereiken. (Segmenten worden geschetst).
Waarden: besteed aandacht aan de emotionele en de morele aspecten in de onderneming.
Gedragsnormen: Kernachtige richtlijnen die duidelijk maken wat de onderneming van haar
werknemers wil. (korte gedragsregels).
Samenhang tussen de elementen: samen waarborgen ze een sterke, kwalitatief hoogstaand missie.
De elementen ondersteunen en versterken elkaar.
Een bedrijf moet medewerkers winnen op intellectuele overeenkomst, hier staat de medewerker
achter de organisatie zonder emoties. Dus nadruk leggen op values; als de medewerker bepaalde
normen en waarden persoonlijk herkend is er een emotionele binding.
De sense of mission is cruciaal, de waarden van de organisatie moeten medewerkers aanspreken en
met zijn eigen waarde overeenkomen. (doel medewerkers)
, Kanttekeningen bij het Ashridge-missiemodel
Het ashridge-missiemodel is een strategisch managementinstrument dat u in staat stelt een
uitgebalanceerde missie te verantwoorden. Een goede missie vormt de grondslag voor de creatie van
een sense of mission bij medewerkers.
1.1 Ashridge-missiemodel
Een missie moet richting geven, doelen bepalen, houvast bieden bij de dagactiviteiten,
beleidslijnen beschrijven en duidelijk aangeven waar de organisatie voor staat.
Het Ashridge-missiemodel neemt naast de strategische zijde in het bijzonder meer de
emotionele aspecten in de organisatie in beschouwing.
Het gaat uit van 2 stromingen:
De strategische school: hierbij vormt de missie de 1e stap binnen het strategische
managementproces.
De culturele school: hierbij wordt de missie beschouwd als een uiting die de goede
samenwerking tussen de medewerkers waarborgt.
Het model is opgebouwd uit 4 elementen: doel, strategie, waarden en gedragsnormen.
Zoekend naar een doel
Medewerkers willen meewerken aan een doel voor persoonlijke satisfactie.
Strategie of cultuur
Strategie is meer winstdoelen, bedrijfsomvang business units en cultuur s meer gericht op
samenwerken en werkmethodes. Deze 2 samen is een missie en de cultuur moet aansluiten op de
strategie.
Het Ashridge-missiemodel toegepast
Doel: centraal staat hier de primaire taak/ verantwoordelijkheid van de organisatie binnen de
maatschappij, de ultieme bestaansreden van de onderneming. Bij bepaling doel worden
belanghebbende in beschouwing genomen.
Strategie: hier wordt aangegeven op welke wijze de onderneming haar doelen voor de (lange)
termijn wil laten bereiken. (Segmenten worden geschetst).
Waarden: besteed aandacht aan de emotionele en de morele aspecten in de onderneming.
Gedragsnormen: Kernachtige richtlijnen die duidelijk maken wat de onderneming van haar
werknemers wil. (korte gedragsregels).
Samenhang tussen de elementen: samen waarborgen ze een sterke, kwalitatief hoogstaand missie.
De elementen ondersteunen en versterken elkaar.
Een bedrijf moet medewerkers winnen op intellectuele overeenkomst, hier staat de medewerker
achter de organisatie zonder emoties. Dus nadruk leggen op values; als de medewerker bepaalde
normen en waarden persoonlijk herkend is er een emotionele binding.
De sense of mission is cruciaal, de waarden van de organisatie moeten medewerkers aanspreken en
met zijn eigen waarde overeenkomen. (doel medewerkers)
, Kanttekeningen bij het Ashridge-missiemodel
Het ashridge-missiemodel is een strategisch managementinstrument dat u in staat stelt een
uitgebalanceerde missie te verantwoorden. Een goede missie vormt de grondslag voor de creatie van
een sense of mission bij medewerkers.
