HOOFDSTUK 2 – BEDRIJFSECONOMISCHE
VAKGEBIEDEN EN FUNCTIES
2.1 – Bedrijfseconomische vakgebieden
Het is gebruikelijk om de bedrijfseconomie op te delen in financiering en accounting. De
accounting kan vervolgens onderverdeeld worden in management accounting en financial
accounting.
Investeringen
Een onderneming investeert in productiemiddelen om daarmee waarde te creëren.
Niet-financiële factoren spelen ook een rol bij de investeringsbeslissing, bijvoorbeeld het
milieuaspect.
Financiering
Als een keuze is gemaakt ten aanzien van de te verrichten investeringen, dient de bijpassende
financiering gezocht te worden.
Het is niet altijd nodig om bij een investering ‘te kopen’. Huur of leasing van
productiemiddelen heeft het voordeel dat het niet nodig is om aan het begin van het project
met een groot bedrag over de brug te komen.
Accounting
Management accounting betreft de informatieverschaffing aan de ondernemingsleiding
(interne verslaggeving). De verslaggeving aan het management heeft als doel om dat
management te ondersteunen bij de vele beslissingen die in een onderneming genomen dienen
te worden.
Financial accounting is de externe verslaggeving. Financial accounting vindt vooral plaats
door het publiceren van een jaarverslag. Met opmerkingen [IJ1]: Het belangrijkste onderdeel van
een jaarverslag is de jaarrekening, die bestaat uit de balans
Omdat management accounting een puur beslissingsondersteunende functie heeft, is zij van en de resultatenrekening (+ toelichting).
nature toekomstgericht.
Hoe het management-accountingsysteem ingericht wordt is aan de ondernemingsleiding zelf.
Financial accounting is echter onderworpen aan wettelijke bepalingen.
Creative accounting: het publiceren van cijfers die de financiële positie van de onderneming
rooskleuriger voorstellen dan zij in werkelijkheid is.
2.2 – Relaties met andere vakgebieden
Organisatiekunde
Management accounting is er onder andere op gericht de onderneming ‘beheersbaar’ te
houden. Hiervoor is het niet alleen nodig om over een goede informatiesysteem te beschikken,
maar ook een effectieve en efficiënte organisatorische structuur in het bedrijf aan te brengen.
Commerciële economie
Het commerciële beleid van de onderneming is cruciaal voor haar succes. De
marketinginspanningen moeten ervoor zorgen dat er ‘geld in het laatje’ komt.
, 2.3 – Bedrijfseconomische functies
Bij kleine organisaties kan het zijn dat er een financiële verantwoordelijke is, die alle
werkzaamheden verricht die bedrijfseconomisch van karakter zijn. In dat geval gaat het dus
om een ‘allrounder’.
Bij grotere organisaties vindt er een bepaalde mate van specialisatie op bedrijfseconomische
gebied plaats. Daar kunnen bijvoorbeeld de volgende functies voorkomen:
• Administrateur
• Interne accountant
• Controller
• Treasurer Met opmerkingen [IJ2]: Bekijk boek voor beschrijvingen
VAKGEBIEDEN EN FUNCTIES
2.1 – Bedrijfseconomische vakgebieden
Het is gebruikelijk om de bedrijfseconomie op te delen in financiering en accounting. De
accounting kan vervolgens onderverdeeld worden in management accounting en financial
accounting.
Investeringen
Een onderneming investeert in productiemiddelen om daarmee waarde te creëren.
Niet-financiële factoren spelen ook een rol bij de investeringsbeslissing, bijvoorbeeld het
milieuaspect.
Financiering
Als een keuze is gemaakt ten aanzien van de te verrichten investeringen, dient de bijpassende
financiering gezocht te worden.
Het is niet altijd nodig om bij een investering ‘te kopen’. Huur of leasing van
productiemiddelen heeft het voordeel dat het niet nodig is om aan het begin van het project
met een groot bedrag over de brug te komen.
Accounting
Management accounting betreft de informatieverschaffing aan de ondernemingsleiding
(interne verslaggeving). De verslaggeving aan het management heeft als doel om dat
management te ondersteunen bij de vele beslissingen die in een onderneming genomen dienen
te worden.
Financial accounting is de externe verslaggeving. Financial accounting vindt vooral plaats
door het publiceren van een jaarverslag. Met opmerkingen [IJ1]: Het belangrijkste onderdeel van
een jaarverslag is de jaarrekening, die bestaat uit de balans
Omdat management accounting een puur beslissingsondersteunende functie heeft, is zij van en de resultatenrekening (+ toelichting).
nature toekomstgericht.
Hoe het management-accountingsysteem ingericht wordt is aan de ondernemingsleiding zelf.
Financial accounting is echter onderworpen aan wettelijke bepalingen.
Creative accounting: het publiceren van cijfers die de financiële positie van de onderneming
rooskleuriger voorstellen dan zij in werkelijkheid is.
2.2 – Relaties met andere vakgebieden
Organisatiekunde
Management accounting is er onder andere op gericht de onderneming ‘beheersbaar’ te
houden. Hiervoor is het niet alleen nodig om over een goede informatiesysteem te beschikken,
maar ook een effectieve en efficiënte organisatorische structuur in het bedrijf aan te brengen.
Commerciële economie
Het commerciële beleid van de onderneming is cruciaal voor haar succes. De
marketinginspanningen moeten ervoor zorgen dat er ‘geld in het laatje’ komt.
, 2.3 – Bedrijfseconomische functies
Bij kleine organisaties kan het zijn dat er een financiële verantwoordelijke is, die alle
werkzaamheden verricht die bedrijfseconomisch van karakter zijn. In dat geval gaat het dus
om een ‘allrounder’.
Bij grotere organisaties vindt er een bepaalde mate van specialisatie op bedrijfseconomische
gebied plaats. Daar kunnen bijvoorbeeld de volgende functies voorkomen:
• Administrateur
• Interne accountant
• Controller
• Treasurer Met opmerkingen [IJ2]: Bekijk boek voor beschrijvingen
